Opportunités Et Menaces Espagne

1.5 milliards d’euros. L'agence peut être considérée comme suiveur avec 460 agences en France et 30 en Espagne. B° La concurrence : Les enseignes et leur position concurrentielle : A Bollène, l’agence Adia est confrontée à de nombreux concurrents qui se trouvent sur la même avenue : VédiorBis, Elitt, Adecco, ANPE, Manpower. Seulement Védiorbis, Adecco et ANPE peuvent être des menaces pour l’agence Adia au niveau du placement car Elitt ne propose pas de placement et Manpower est fermée

augmentation de la consommation nomade. Eléments de la demande • La prise de repas hors domicile (1/3 des Français) pour le déjeuner en constante augmentation lié à : - modification du rythme de vie (1 repas sur 7 à l’extérieur en France, 1/6 en Espagne, 1/3 en GB et ½ aux USA). - temps de prise alimentaire décroissant (entre 30 min et une heure en France). - recherche de l’équilibre alimentaire • La chute de la transmission du savoir-faire culinaire depuis les années 80. Prise de repas hors domicile

des avantages comparatifs à l’export du secteur agroalimentaire marocain Figure 3 : ACR du secteur des fruits et légumes non transformés au Maroc et dans cinq principaux pays méditerranéens (en millième du PIB) 35 30 Maroc 25 20 15 Espagne Turquie 10 5 Egypte Tunisie France 0 Italie 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1990 1991 Italie -5

partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits Quatrième partie : diagnostic stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Synthèse : Matrice Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces Cinquième partie : axes de veille 1. Présentation des thèmes retenus 2. Tableau de bord de veille 2 Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Présentation de l’entreprise 1. Historique « Sportifs satisfaits, c’est notre métier

annuel d'environ 7 milliards de dollars. * Opportunités : Procter & Gamble peut élargir son chiffre d’affaire en allant s’exporter dans les pays en développement et à fort taux de natalité. Lancement d’une offre entrée de gamme, à plus bas prix mais tout en garantissant la qualité de la marque Pampers. * Menaces : les sections écologistes qui préféreraient d’autres matières pour concevoir le produit, «  plus écologiste ! » Les MDD sont une menace. 3) Analyse de la concurrence Oppositions

consommateurs ne veulent pas être tenté par des produits dont ils n’ont pas besoin. | OPPORTUNITES Possibilité de transformation d’autres enseignes de type « magasins de proximité » Evolution possible à l’international : marchés émergents (BRICS)/ Europe Diversification du service (Café/Point de restauration/Livraison à domicile) Dynamique commerciale (promotions, opérations fidélités) | MENACES Concurrence locale : type Daily Monop’, épiceries de quartier, Intermarché express, Simply

l'OTAN. La fin de la guerre froide a laissé les États-Unis dans une position dominante en tant qu'acteur militaire. Aucun pays n'est toutefois en mesure de faire face, seul, aux problèmes complexes de notre temps. L'Europe reste confrontée à des menaces et à des défis en matière de sécurité. Le déclenchement du conflit dans les Balkans a rappelé que la guerre n'a pas disparu de notre continent. Au cours de la décennie écoulée, aucune région du monde n'a été épargnée par les conflits armés. La plupart

2004 ; en Espagne, cette croissance a été de 4 % alors qu’elle a légèrement diminué en Allemagne. En France, le marché des BRSA a progressé de 4 % pour les jus de fruits et de 8 % pour les softs-drinks. Les chiffres sont légèrement supérieurs à 2002 car la canicule est passée par là. Il semble donc que le marché des BRSA ait encore de beaux jours devant lui en Europe sans oublier la venue de 10 nouveaux pays dans l’Union Européenne en 2004, ce qui représente de nouvelles opportunités de croissance

d’Habitat s’élevait à 144 millions d’euros en 20032004. Source : http://www.e-marketing.fr/Marketing-Magazine/Article/Habitat-40-ans-de-design-non-stop-13198-1.htm L’enseigne compte 40 magasins en Grande-Bretagne, 24 en France, 4 en Allemagne et 5 en Espagne. Elle compte également 14 magasins franchisés répartis en Belgique, à Chypre, en Irlande, en Grèce, en Islande, au Luxembourg, au Portugal et en Thaïlande. La surface moyenne des magasins de l’enseigne est de 1 500m², ce qui en fait en quelque sorte

FAIBLESSES : - OPPORTUNITÉS : - Pas de barrière légale locale. -  Concept internationalisable. - Les marchands s’intéressent à ce nouveau canal : pour les gros acteurs, l'intérêt est de faire la promotion de leurs nouveautés, avec un modèle de publicité très axé sur la performance et le retour sur investissement. Pour les petits, c'est un moyen de gagner en notoriété et de se constituer une base de clients. Mais sans leur fournir les coordonnées des membres Groupon. MENACES : -  Les copies