Opportunités Et Menaces Marché Automobile

1. Les opportunités Le succès à l’international : l'entreprise Audi connaît un succès sur les marchés internationaux malgré le contexte mondial marqué par la crise économique. Implantation internationale (Allemagne, Belgique, Hongrie, Chine et Inde). Forte hausse de la demande et rythme de croissance observé dans les marchés émergents : Chine, Inde, Russie, Pays d’Amérique latine. Importance grandissante de la Chine qui représente désormais le quatrième pôle de production automobile. La Chine

|FAIBLESSES | |INTER| | | |NES |Un des leaders du marché du pneumatique |Achats de MICHELIN augmentes | | |Portefeuilles d’activité diversifiée |Prix de vente en pneumatique plus élevé que les autres | | |Effort continue

Etude concurrentielle Introduction : Depuis le covid, les entreprises subissent sont victimes d’une baisse de la demande, mais comment se porte le marché de l’automobile en France ? L’analyse va se faire à travers un pestel ainsi qu’un benchmark qui nous a permis de faire l’analyse de la demande des consommateurs. Pestel : Pestel Opportunités Menaces Politique - Augmentation importante du prix du pétrole (due aux conflits du Moyen Orient) Economique - Stabilité du taux de chômage (8.1%) sur deux

la conduite autonome) ca permet de raccourcire le délai de mise sur le marché de leurs véhicule.Augmente également ses parts dans Geometrical Pal, dvlp des solutions logiciel permettant aux capteurs radars des véhicules autonomes de détecter l’environnement. Elle a inveti dans le développeur de logiciels de conduite autonome Zongmu Technology. (Également recruté des ingenieur auto et 500 expert de condute autonome)OPPORTUNITES :Xiaomi se place dans un secteur d’avenir (2035), vente de 5,7 millions

Partie 1 1. Présentation du secteur étudié 1.1. Eléments clés (acteurs principaux, produits, structure du secteur, cycle du secteur, etc.) L’industrie automobile est l’une des plus grosses et plus active industrie mondiale. Il convient, pour commencer, de préciser que le secteur automobile englobe aussi bien les véhicules de tourismes que les camions en passant par les véhicules utilitaires légers. Plus généralement, l’intégralité des véhicules munis d’un moteur et de quatre roues sont considérés

l’entreprise, opportunités et menaces de l’environnement), les objectifs pour le futur et le processus qui doit conduire de la situation présente à la situation voulue. Notion de gap stratégique. Influences sur la stratégie La stratégie n’est pas simplement une décision sur l’état futur de l’entreprise car il y a de nombreuses contraintes. - Valeurs, buts des dirigeants - forces et faiblesses de l’entreprise (ressources) - Obligations et pressions sociales - opportunités / menaces de l’environnement

sud-est, près des grandes métropoles de São Paulo, Rio de Janeiro et Belo Horizonte. Mais, pour se développer, le pays a besoin des produits et des technologies étrangères. Ce sont donc des marchés à prendre pour les entreprises françaises de toutes tailles. Mais en réalité, s’il offre de nombreuses opportunités de business, le Brésil présente de sérieuses contraintes dont doivent tenir compte les candidats à l’export. PRESENTATION 5e pays du monde en superficie 8.547.403 km2 + de 15 fois la

....................................................................................... 2 Analyse de l’environnement ........................................................................................................... 3 3.1 3.2 4 5 Opportunités - menaces .......................................................................................................... 3 Analyse de la concurrence....................................................................................................... 4

l’entreprise et son équilibre. Son analyse se base sur des facteurs externes et internes qui aide l’entreprise à prendre ses décisions. a. Micro environnement : L’intensité de la concurrence : Toyota reste le numéro 1 des constructeur automobiles. Le marché de l'automobile est hautement concurrentiel. Le pouvoir des clients : Les clients ont un choix de produit très élevé et peuvent donc se permettre de choisir une marque plutôt qu'une autre, ce qui leur procure un pouvoir important sur l'entreprise

Renault est classé 10e constructeur automobile mondial (en nombre total de véhicules produits), selon l'OICA 201017. En 2011, la marque Renault reste la plus vendue en France QUESTION 1 PESTEL Analyse Macroéconomique correspond à l’influences de l’environnement - Facteurs de l’environnement qui ont une influence sur l’entreprise (ses performances) - Lesquels de ce facteurs sont les plus importants (note) Influences politiques - Primes à la casse (maintien marché européen) Politiques environnementales