Opportunités Et Menaces Marché Automobile

12,4% de parts de marché Numéro 3 dans la grande distribution → Développe l'image de marque, apport de clients, augmentation du CA 60 filiales industrielles en France → Grand champ d’action, développe la sous-traitance, qualité des produits, produit ses propres marques, création d’usine, positionnement concurrentiel 1800 magasins Intermarché ou Netto → Développe la notoriété, donc augmente le nombre de clients potentiels, et donc les parts de marché et anisi le chiffre

Introduction L’entreprise GT2i, située dans le sud de la France à Montpellier a été fondée en 1986 par un pilote de rallye. Elle est leader sur le secteur de la vente par correspondance dans l’équipement et l’accessoire pour la compétition automobile et le tuning. Cette P.M.E connait depuis une vingtaine d’années une forte croissance. L’expérience et le professionnalisme dont font preuve les salariés y contribuent. Francis Ramadier, actuel PDG cherche à connaître notre point de vue sur la situation

intensive Produits actuels Marchés actuels 1. Pénétration du march é Obj : recruter des clients Nouveaux produits 3. Développement de nouveaux produits Obj : innovation, Nouveaux marchés 2. Extension de marchés -Géographiques -Nvx segments Diversification Produits actuels Gain de part de marché par croissance i nterne. Opportunités : succès de ce nouveau format de distribution lié à l essor de la société de consommation, utilisation de l automobile, urbanisation croissante de

------------------------------------------------- Comment appréhender le marché Russe, s’y implanter et s’y développer ? Table des matières Introduction 4 Présentation générale du pays Erreur ! Signet non défini. Fiche pays Erreur ! Signet non défini. Mutations historiques et économiques Erreur ! Signet non défini. L’époque soviétique Erreur ! Signet non défini. Effondrement de l’économie soviétique Erreur ! Signet non défini. Transition de marché des années 1990 Erreur ! Signet non défini. Le

d'activités différents tels que l'électronique, les appareils électroménagers, les systèmes de sécurité et beaucoup plus. La large gamme de produits réduits le risque de graves problèmes pour toute l'entreprise si un secteur d'activité est confrontée à un marché en baisse. Cette force de stabilité est soulignée par le fait que depuis sa fondation il ya 119 ans Bosch n'a eu que six chefs différents. En outre, son chiffre d'affaires et les bénéfices ont augmenté pendant des années. Malgré la faiblesse économique

Synthèse du rapport Présentation de l’entreprise Citroën est un constructeur automobile français créé en 1919 par André Citroen. La marque est très célèbre pour sa technologie d’avant-garde et a révolutionné le monde de l’industrie automobile. Citroën appartient au groupe PSA Peugeot-Citroën depuis 1976 avec la marque Peugeot. SWOT Forces Faiblesses Forte implantation en Europe et en Amérique du Sud Capacité d'innover et créer des produits uniques. Citroën est présent et performant

Introduction ....................................................................................................... 4 1 Analyse externe ............................................................................................ 5 1.1 L’offre de marché ........................................................................................ 5 1.1.1 1.1.2 1.1.3 Analyse concurentielle ........................................................................... 5 Monde : commerce et chiffres d’affaires

  - Le marché de l’automobile est hyperconcurrentiel mais fermé à d’autres entreprises : • • • • Dominé par des géants mondiaux, presqu’en Oligopole Diversité importante dans les gammes de voiture, stratégie de la marguerite Demande des investissements lourds et sur du long terme Image de marque joue énormément PSA Peugeot Citroën une grande entreprise Française : • • • 2ième sur le marché Français Le groupe PSA est le premier en part de marché, plus 3 millions vendus Un développement

des nouvelles créations des sites, de nouvelles technologies et anticipe dans l’évolution de son secteur. Depuis 30 ans, le groupe investit dans les nouvelles technologies de broyage et de post – traitement. Actuellement, GDE possède 6 broyeurs automobiles et une installation de trie unique en France pour le poste traitement des brutes de broyage. 3) Quels sont les modes de développement choisis par la direction de GDE ? Comment pouvez – vous le justifier ? croissance externe – c’est une

globale. On l'appelle également la stratégie générale, ou la stratégie du groupe. Ou encore : corporate strategy. Objectifs de la stratégie globale : Ajouter de la valeur aux différentes activités de l'entreprise. Comment ? : En choisissant les marchés sur lesquels on veut s'implanter et évoluer, cela suppose également éventuellement de s'engager dans de nouveaux domaines ou se retirer de domaines particuliers pour se recentrer sur un domaine spécifique. La corporate strategy repose sur le métier