Opportunités Et Menaces Marché Automobile

produits en fonction du prix et de la disponibilité. - L’optique vente est celle qui celui qui vend le plus possible au plus grand nombre de clients possible. -L’optique marketing est l’identification et la satisfaction des besoins et désirs du marché dans une démarche plus efficace que celle de la concurrence. 3. –Le marketing est donc une science ou un art qui dispose d’un certain nombre d’instruments qui servent à : 1. Analyser, connaître ou prévoir les besoins des clients, 2. Stimuler

de la SAÉ et de la problématique professionnelle associée :Analyser le contexte de marché dans lequel évolue une offre commerciale simple et le comportement d’achat du client vis-à-vis de cette offre.Problématique professionnelle : Identifier les opportunités et les menaces dans l’environnement d’une organisation. Cet élément constitue le point d’étape préalable nécessaire à toute action sur un marché.Étude de marché d’un bien de grande consommation en B2C – Il s’agira d’analyser le contexte commercial

fois moins cher qu’en Europe de l’ouest. - Les nouvelles usines de l’est peuvent produire 500 000 véhicules supplémentaires alors que les ventes stagnent - Le nouveau manager ne connaît pas grand-chose en automobile - les immatriculations de PSA ont baissé de 200 000 unités. - part de marché en baisse, de 15,3 à 13,8 % - bénéfices qui ont plongé de 40 % en 2005 - bénéfices qui devraient encore fondre en 2006 de 50 % - perte d’argent au second trimestre - les ventes de nombreux modèles décrochent

Marketing mix ................................................................................................ 45 SECTION 3 : Analyse de la politique de lancement du véhicule NISSAN QASHQAI........................... 56 CHAPITRE II : OPPORTUNITES ET MENACES DE LA SOCIETE ................................ 68 SECTION 1 : Les clients de MADAUTO ............................................................................................... 68 SECTION 2 : Les principaux concurrents..............

Stratégie d’entreprise Renault : Créateur d’automobiles Sommaire Historique Présentation de l’entreprise Les Métiers de Renault, ses domaines d’activités Les valeurs de Renault Spécificités du marché Forces de Porter Les Facteurs clef de succès Les groupes stratégiques Chaîne de valeur Matrice Mc Kinsey Matrice SWOT Les recommandations stratégiques Historique 1899 : Renault : créateur d’automobiles fondé par Louis Renault. 1945 : Nationalisation de la société. 1990 : Renault devient société

Métiers Missions Diagnostic stratégique : Environnement (opportunités / Menaces, Contraintes Organisation (Forces/Faiblesses, potentiel innexploité) Synthèse Projet stratégique : Elaborations des scénarios, Evaluation, Choix, Pilotage stratégique. PARTIE 1 : La segmentation stratégique  - Domaine d’Activité stratégique : Un DAS est constitué par un ensemble homogène de biens et/ou de services de l’entreprise destinés à un marché spécifique ayant des concurrents déterminés et pour lequel

traité accorde à la CGE la production et la distribution d'eau à Venise. Le XXème siècle est le témoin de nouvelles créations de filiales : la Compagnie Générale d'Entreprise Automobile en 1912(dont l'objectif est d'acheter, vendre, entretenir et exploiter un parc de véhicules industriels équipés de l'avant-train automobile), la société Chauffage Service en 1935 (spécialisée dans l'exploitation des installations de chauffage et de climatisation. ) et la SARP Industrie en 1975 (pour valoriser les

*Pas écolo -Opportunités : *Un marché en plein essor (multijet) Toujours plus petit qu’un monospace donc permet de se garer dans les villes Voiture moderne pour famille moderne -Menaces : *De plus en plus de petite voiture qui consomme peu. (pas de bonus eecolo) *Mini CooperCountryman. *Citroën C3 Picasso. *Renault Grand Modus. *Ford B Max. *Lancia Musa. *Nissan Note. *Secteur automobile en déclin. (donner chiffre) *Saturation du taux d’équipement automobile des ménages français

cibles du Groupe page 2. Positionnement et facteurs clés de succès de Michelin page 3. Matrice BCG page II. Les pneumatiques A. Présentation page B. Analyse page 1. L’état du marché page 2. Analyse SWOT page 3. Analyse de Porter page C. Stratégies adoptées et positionnement du DAS page D. La concurrence page 1. Une industrie menée par trois champions mondiaux

marque) LEGO PLAYSYSTEM (briques) LEGOLAND (parc d’attraction) LEGOMEDIA (software) be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     LEGODACTA (programmes éducatifs) 20   DIVERSIFICATION  VERTICALE   AUTOMOBILES FAURECIA EQUIPEMENTS GEFCO TRANSPORT LOGISTIQUE BANQUE PSA FINANCE OUTILLAGE A MAIN MOTOCYCLES OUTILLAGE ELECTRIQUE DIVERSIFICATION  HORIZONTALE   be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A