Opportunités Marché Café

développement vivent aujourd’hui sous le seuil de pauvreté. Dans le commerce international conventionnel, ces producteurs sont confrontés aux problèmes suivants : prix mondiaux des matières premières bas et fluctuants, manque de connaissance des marchés, manque de capital, rapports de force défavorables, grande dépendance vis-à-vis des intermédiaires. Cette situation pénalise les petits producteurs du Sud et leur permet à peine de survivre. Le commerce équitable, en proposant un système commercial

Introduction .........................................................................................................3   Présentation de l’entreprise ...............................................................................4     1 - Le marché des boissons énergisantes ...........................................................5     A-­‐   B-­‐     Informations  générales ..............................................................................................

percevoir les opportunités nouvelles (J. Schumpeter). L'entreprenariat est un état d'esprit, il consiste dans la volonté et l'action de personnes de créer et de développer une entreprise. La logique entrepreneuriale est donc un processus complexe qui permet, après avoir détecter les opportunités, de les exploiter et ainsi de créer de la valeur. Pour caractériser la démarche entrepreneuriale de « la Belle Noise » nous envisagerons comment la famille Hilliet a su détecter les opportunités du marché de la sardine

Thème : La pause Café Rapport De Mission Présenté par Dannoun Anass Zoulaine Reda Alami Gholami Hamza Benhaddou Amine Tuteur : Monsieur Mohamed Setti Mandant : Nazha Hami Eddine Niveau d’étude et Année universitaire : 3ème Année 2010/2011 Campus ESIG CASABLANCA Route de Nouasseur – SIDI MAAROUF (prés de Metro Bouskoura) Tél : 022 33 59 69/ 85 – Fax : 022 33 56 72 esigcasa@esigmaroc.com Avant-propos « L’ESIG ;

Introduction ................................................................................................................... 2 II. Les marchés avec les parts de marchés les plus importantes ....................... 3 III. La Belgique : le marché le plus porteur................................................................... 4 IV. Les nouveaux marchés porteurs ................................................................................ 4 I. Les pays porteurs pour l’exportation d’équipements

mon contrôle ?» (C’est à nous de réagir pour améliorer ca), se demander également « Est-ce que c’est une F ou une F ? » 2.3. L’ENVIRONNEMENT EXTERNE Celle-ci va nous permettre de remplir la partie inférieure de la SWOT 2.3.1. INTRODUCTION Opportunité : phénomène externe susceptible d’avoir une influence favorable sur l’activité ou la rentabilité de l’E -> tendance favorable Menace : perturbation de l’environnement externe ou tendance défavorable qui conduit à une détérioration de la position

Pas de considération pour le client (leurs attentes) (Ex : Ford T, ils ne veulent qu’écouler les stocks et satisfaire un besoins qu’ils considèrent comme homogène) 1965 – 1975 : La conquête du marché / Optique Vente Carac de l’offre  : - Obj des entreprises = aug des parts de marché + trouver plus de débouché/nouveaux clients. Carac de la demande : - Evolution du consommateur : peu exigent, il est à la recherche de nouveaux produits C’est à cette époque que l’entreprise

La Colombie La République de Colombie (1.141.748 km2, dont un peu moins de 45% de terres agricoles, un cinquième consacré à café) est situé dans le coin nord-ouest de l'Amérique du Sud. Elle est l'unique pays d'Amérique du Sud doté de côtes à la fois sur l'océan Pacifique et sur la mer des Caraïbes. Colombie appartiennent à deux îles dans les Caraïbes: San Andres et Providencia La Colombie est une ville de province. Selon le recensement effectué en 2008, le nombre total de personnes résidant

Introduction page 3 I. Analyse externe du marché des fast food page 8 A. Opportunités et menaces page 9 a) Opportunités page 9 b) Menaces page 10 B. PESTEL page 10 C. Les acteurs du marché page 12 a) Concurrence directe page 12 b) Concurrence indirecte page 13 D. Analyse de l’évolution du marché global des fast food page 13 E. Réseau de franchises page 14 II. Analyse interne du marché des fast food page 15 A. Standardisation page

directs. 2.1.2. Concurrents indirects. 2.2. ANALYSE DES ATOUTS DES CONCURRENTS (BRESIL ET INDONESIE) 2.3.1. Au niveau de la production du cacao et de ses produits dérivés. 2.3.2. Au niveau de la production du café et de ses produits dérives. CHAPITRE III : MESURES D’AMELIORATION DE LA PERFORMANCE DU COMMERCE EXTERIEUR DE LA COTE D’IVOIRE. 3.1. LA REDYNAMISATION DU SYSTEME DE PRODUCTION 3.1.1. L’accroissement de la production