Opportunités Menaces Apple Iphone

au Maroc INTEL Processeurs Intel ® Core ™ 2eme génération Comparatif: Solutions CRM SugarCRM vs. vTiger Cloud Computing: Email dans les nuages - Google Apps Green Tech: Chargeurs USB solaires Informatique Samsung Galaxy Tab vs. Apple iPad Logiciels SugarCRM vs vTiger CRM Virtualisation VMware: Entretien avec Eric Maillé Sommaire Actualités 4 CashU.com, le service prépayé d’achat sur Internet arrive au Maroc 4 Attijariwafabank se lance dans le E-recrutement. 4 INWI

segmentation stratégique 3 1.1.1 Intérêts et définition 3 1.1.2 Les moyens 3 1.1.3 Les critères d’Abell 3 Le diagnostic externe 4 1.1.4 La macro environnement 4 1.1.5 Analyse de méso environnement 4 1.1.6 Microenvironnement 4 1.1.7 La menace de l’intensité concurrentielle 6 Le diagnostic interne 6 1.1.8 Analyse fonctionnelle 7 1.1.9 Analyse des facteurs clés de succès 7 2 Etude de cas : secteur de vente en ligne d’Amazon.com 7 Présentation de l'entreprise Amazon.com: 7

une société américaine qui a été créée en 1982 et dont le siège se situe à Redwood City en Californie. Electronic Arts est l’un des leader mondial du jeu vidéo, il développe et édite des jeux pour PC, PS3, Xbox 360, Wii, Mobile, PSP, Nintendo DS, iPhone, PlayStation 2. Elle distribue des logiciels interactifs dans le monde pour les systèmes de jeux vidéo, ordinateurs personnels, appareils sans fil et l'Internet. En utilisant la vidéo, les photographies, les images de synthèse, le son stéréo et en

l’engouement pour le Social Shopping 11 c) Un impact décisif dans la démarche d'achat 12 B. Le Social Shopping et la communication des marques 12 a) Social shopping : quelles utilisations pour les marques 12 b) Social shopping : Opportunités et menaces 15 c) Impact du Social Shopping sur les marques : exemples 17 CONCLUSION 21 Bibliographie 23 Introduction Dans son bilan annuel, la Fédération du e-commerce et de la vente en ligne (FEVAD) explique qu’en 2007, 19.8 millions

automobile) - Client satisfait et supporterait des coûts de transfert s’il changeait de marque = contraintes (ex : changement d’opérateurs téléphoniques, clôture de comptes bancaires…) - Client valorise la marque (ex : luxe ; communautés Nike/Adidas/Apple qui se développent avec les blogs et les réseaux sociaux) - Client très attaché à la marque (ex : luxe, automobile, Ferrari...) → A partir de ces 5 attitudes, on peut mesurer le capital de marque. Considéré comme un investissement, il a une valeur

décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire ?  PC : Lenovo ignore la crise  Pourquoi Easyjet va dégager en 2013 les plus gros bénéfices de son histoire... malgré la crise ?  Moteur hybride : les constructeurs automobiles passent la seconde 2 20122013

éléments nous aidant à définir l'environnement d'évolution de l'entreprise. Schéma de Porter : Google Légende : - Pouvoir de Négociations - Menaces 1 - Concurrents : Roku, Netflix ( Télévision sur Internet ) Apple ( Téléphonie : Iphone 4 ) Yahoo! ( Moteur de recherche ) Messagerie ( Hotmail de MSN ) 2 - Fournisseurs : Sony, Intel, Logitech ( Décodeur pour télévision sur Internet ) T-Mobile, Verizon, SFR ( Opérateur

D important Premier équipementier occidental en Chine | FAIBLESSES : Situation financière bancale Peu d’investisseurs Filiale mobile presque inexistante dans certains pays (France) | OPPORTUNITÉS : Marchés émergents Marché du smartphone et de la 4G | MENACES : Evolution rapide de la technologie et baisse des prix Nombre limité de clients majeurs Protection limitée des brevets | La situation interculturelle et l’incident critique A) Introduction

fr/high-tech/the-daily-sur-ipad-lance-sur-fonds-de-conflit-entre-apple-et-la-presse_248259.html The Daily sur iPad, lancé sur fonds de conflit entre Apple et la presse L'Expansion.com avec AFP - publié le 03/02/2011 à 14:52 • 0 commentaire • RSS • Partager • Envoyer par mail • Imprimer • Diminuer la taille du texte • Grossir la taille du texte Rupert Murdoch a lancé en grande pompe le 1er quotidien diffusé uniquement sur l'iPad. Pour l'occasion, Apple a autorisé l'éditeur à le vendre

................................................................................................. 5 Un marché risqué, avec de fortes incertitudes .............................................................................................. 6 Une menace d’entrant potentiel sur le « Online » ......................................................................................... 6 La substituabilité entre les consoles de jeux vidéo et les PC multimédia ...........................................