Opportunités Menaces Bordeaux

Tendances 11 3. Industriels en présence 12 4. Les stratégies marketing 14 IV. Espaces concurrentiels 16 V. Opportunités et menaces 18 1. Opportunités 18 a) Liée à l’environnement 18 b) Liée à la demande 18 c) Liées à la concurrence et aux réseaux de vente 19 2. Menaces 19 a) Liée à l’environnement 19 b) Liée à la demande 20 c) Liées à la concurrence et aux réseaux de vente 20 VI. Axes

principaux concurrents : Légende : + + = menace importante / + = menace relativement faible / - = opportunité faible / - - = opportunité forte Le tableau suivant dresse un bilan des menaces et des opportunités représentées par les concurrents directs de Décathlon : * Sport 2000 a lancé sa première marque de distributeur en juillet 2008 et débute tout juste dans ce domaine. Identification : | Menaces et Opportunités : | Niveau de menace : | Grandes enseignes généralistes :

Dépôt compte aujourd’hui 103 points de vente en France, 17 en Espagne, 6 en Pologne. 850000 collaborateurs. L’unité commerciale Emplacement stratégique et forte attractivité Brico Dépôt se situe dans la zone commerciale d’Artigues prés Bordeaux et reste facilement accessible notamment grâce à sa proximité de la Rocade. L’unité commerciale de Artigues est classée N°1 dans l’ensemble du réseau et est classée N°3 dans son secteur d’activité en France. Surface totale : 6200m² L’offre et

de 35€). De plus, la période d’ouverture est très limité : avril à octobre. Le parc souffre d’une faible superficie (20 ha). Enfin nous observons une stagnation du chiffre d’affaires du parc Astérix depuis 2000, ainsi que de sa fréquentation. Opportunités (S) Les gens consacrent de plus en plus de temps aux loisirs ; l’accroissement du pouvoir d’achat, le besoin de sens et de qualité dans les loisirs, les besoins de réduire le stress de la vie urbaine et de créer des moments de partage et de

L’utilité de la démarche stratégique chez Bénéteau Depuis quelques années, la réduction du temps de travail, le besoin croissant d’évasion se conjuguent pour le plus grand bénéfice des loisirs nautiques. Le groupe Bénéteau a saisi cette opportunité commerciale. Vous analyserez la situation de management présentée dans l’annexe 1 en effectuant les travaux suivants : 1) Caractérisez l’organisation (forme, type, taille, statut juridique, champ d’action, cible, ressources, mode

portant une marque de luxe est un objet de luxe. L'unité pertinente de l'analyse de l'industrie du luxe est donc la marque. Introduction • Un secteur en croissance • Après avoir été fragilisée par le retournement conjoncturel  mondial, la chute du tourisme, les menaces terroristes  et la crise  boursière, l’industrie du luxe a bien résisté en sʹappuyant sur de  solides éléments structurels. • La croissance mondiale qui atteint 10% en 2006  va conserver une  cadence soutenue pour 2007‐2008 avec une prévision de  7 à 8% de 

l’avons vu précédemment, ces idées polémiques ne sont pas toujours mises en place mais permettent toutefois à Ryanair d’être au cœur des discussions et de faire de la publicité sans débourser un centime. 3) Opportunités 3.1. La récession La crise économique a été une opportunité conjoncturelle pour les compagnies Low cost telles que Ryanair. Les passagers ont, en effet, tendance à privilégier des coûts attractifs. 3.2. Emergence de nouveaux marchés propices à l’expansion 3.1.1. L’élargissement

Electrique Français (CEF), créé en 1974, est une société spécialisée dans la distribution de matériel électrique auprès d’artisans installateurs ou d’entreprises du bâtiment et de l’industrie. Elle a débuté son activité en s’installant à Lyon, puis à Bordeaux. Aujourd’hui, la société détient près de 300 agences commerciales, 32 directions régionales, 1800 salariés et poursuit sa volonté de développement national et mondial. CEF apporte un réel service de proximité à ses clients et garantit réactivité

s’installer. L’entrée sur le marché peut donc s’effectuer par le rachat d’une structure par une entreprise déjà existante et possédant les fonds d’investissements nécessaires. Au niveau du marché mondial, la situation est plus préoccupante, puisque la menace actuelle vient des pays du Nouveau Monde. Disposant de contraintes moindres, notamment en termes de main d’œuvre, les pays du Sud parviennent à produire des vins de bonne qualité à prix très compétitif. Pouvoir de négociation fournisseur : Ce sont

DUCOUSSO Sandra Groupe 8-A-1 Université Montesquieu Bordeaux IV Licence 3 éco-gestion Parcours Contrôle Comptabilité Audit Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 Contexte 4 Nom du salon : 4 Logotype du salon : 4 Le slogan du salon : « En route vers l’avenir » 5 Diagnostic de situation 7 Diagnostic externe 7 Diagnostic interne 8 Diagnostic de communication 8 La stratégie de communication 10 La problématique 10 Les objectifs de la campagne 10 Le positionnement