Opportunités Menaces Lego

PROGRAMME MBA en action Groupe W91 MARKETING Projet de Session Pour Lego, la réussite n’est plus un jeu d’enfant… Préparé par : Bourret, Jean-Simon Chrétien, Louis-Alexandre Levac, Éric Méracin, Marie-Corety Thoumy, Pascale 11053053 11048364 11053199 11053480 11053070 Remis le : 22 novembre 2004 INTRODUCTION Qu’est ce qui se passe avec Lego, le quatrième producteur de jouets au monde? L’entreprise familiale danoise subit la perte la plus lourde de son histoire (estimée entre

 il  est  possible     d’allouer  ou  de  re>rer  des  ressources  de  manière  indépendante.   be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     19   LEGO LICENSING (utilisation commerciale de la marque) LEGO PLAYSYSTEM (briques) LEGOLAND (parc d’attraction) LEGOMEDIA (software) be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     LEGODACTA (programmes éducatifs) 20   DIVERSIFICATION  VERTICALE

Chine ; frêt maritime opportunité pour gros produits dans le jura. Technologique : jeux vidéos ; automatisation de l’industrie dans le Jura Légal : rappel des jouets Mattel ; Chine dans OMC 5 forces+1 : Rivalité au sein du marché : forte : concentration limitée, guerre des prix, nouveaux entrants. Menaces des nouveaux entrants : fortes : les chinois V-Tech, Playmates et Manley tirent les prix à la baisse, surtout depuis entrée de la Chine dans OMC en 2001 Menaces des produits de substitution :

D'autres entreprise comme Berchet ou encore Lego sont très réputées. Elle doit innover au maximum pour avoir les meilleures parts de marché. Le diagnostic externe représente les opportunités et menaces d'une entreprise. Ici, les opportunités sont; - Le fait que les marchés étrangers (japonnais, américain) sont en forte progression surtout les pays émergents comme la Chine ou encore la Russie. Par conséquent, ses menaces sont; - La principale menace reste la concurrence.. Et elle est principalement

Rachat du groupe Geobra Brandstätter GmbH & Co KG par le groupe LEGO Master Administration des Entreprises Année : 2010-2011 Sommaire Introduction 4 1. Analyse externe 5 1.1. Le marché du jouet 5 1.2. Répartition annuelle des ventes 5 1.3. Importations / Exportations 6 1.4. Les acteurs 7 1.5. La segmentation 8 1.6. Les produits 9 1.7. Distributeurs 10 2. Analyse interne du groupe Lego 11 2.1. Description du groupe 11 2.2. Performances économique et

nombreux fournisseurs sont des marques incontournables dans le monde du jouet : Lego, Playmobil, Barbi, Ban Dai… • Le prix : La stratégie tarifaire est une stratégie d’alignement par rapport à la concurrence. Plus précisément, le magasin essaie de pratiquer les mêmes prix que ses concurrents directs. Les marques de jouets ne sont pas très nombreuses et plusieurs marques leaders correspondent à des jouets phares (ex : Lego ou Playmobil). Les produits vendus dans le magasin sont de qualité et s’adressent

en sachant que le marché du jouet et des jeux est l’un des secteurs les plus concurrentiels ? Le marché est-il déjà assez saturé ou faut-il oser occuper une place dans ce secteur en offrant des produits innovants ? Que seront les opportunités et les éventuelles menaces ? 2. ÉTUDE PAYS 3.1. Fiche pays – L’environnement allemand Indicateurs généraux L’Allemagne, première puissance européenne et quatrième économie mondiale, tient une position géostratégique au Nord de l’Europe

vitesse sur le marché très convoité du jouet (Smoby Toys, Falquet & Cie, Ecoiffier, Juratoys et Vilac, Meccano, Heller Joustra etc…… et des filiales françaises de commercialisation de grandes marques internationales (Mattel, Hasbro, Bandai, Playmobil, Lego, Ravensburger) Importation d’Europe ou d’Asie de jouets qui n’existent pas en France 2007 création de ses propres jouets en bois premier âge = les cubes transformés en animaux rigolos + Élargissement de la gamme de produits en bois = avions en bois

environ 80 milliards de dollars de chiffre d’affaires annuel au niveau mondial, il compte plus de 8 000 fabricants déclarés. Si la majorité de ces entreprises sont des PME, le marché reste largement dominé par quelques géants comme Mattel, Hasbro, Lego ou encore Bandai-Namco qui possèdent une majeure partie du marché. Le secteur du jouet peut sembler très attractif de part le nombre de clients potentiels et les faibles coûts de production en Asie du sud-est (70% des jouets vendus dans le monde sont

Goût des enfants pour les jouets influencés par les films et séries. – Perte du jouet « artisanal » qui est remplacé par le jouet produit en masse (ex : Barbie). Technologique : – La qualité toujours meilleure grâce aux machines (cas de Lego). – Standardisation avec création à la chaîne (Barbie). Les jouets sont en général très simples. – Développement des jouets électroniques. – Le grand taux d'équipement en matière de télévision et d'ordinateurs facilitent la communication