Opportunités Menaces Lego

produits de LEGOB.2- Synthèse : diagnostic de la situationa-Structure concurrentielle du DASL’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCEb-Opportunités et menacesc-Les facteurs clés de succès de LEGOd-Les avantages concurrentiels de LEGOC-Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entrepriseIII- RecommandationsA- Création de nouveaux points de vente LEGO B-Baisse des coûts de productionC- La Communication de l'entrepriseD- Le LicensingE-

CAS : LEGO Comment LEGO a-t-il réussi à devenir et à rester le leader des jeux de construction, alors que ce marché est hyper concurrentiel ? Sommaire I. Présentation du produit 4 II. Le mix marketing 7 1. Politique de produit 7 2. Politique de prix 10 3. Politique de distribution 10 4. Politique de communication 11 III. Diagnostic et propositions 13 Introduction : Nous avons choisi la marque LEGO car pour

1. Activité de l’entreprise LEGO est une entreprise dont le champ d’activité est la conception et la fabrication de jouets ludiques et éducatifs, principalement tourné vers la brique Lego. C’est en 1934 que le fondateur de l’entreprise, Ole Kirk Christiansen, trouva le nom LEGO. Ce mot est formé par la réunion des premières lettres des mots danois « LEg GOdt », qui veulent dire «amuses toi bien ». Mais il ne savait pas à ce moment-là que, en latin, LEGO veut aussi dire «j’assemble ».

GP_MANA_CH077 - La démarche stratégique PROGRAMME 3 minutes pour découvrir > Identifiez le projet initial du dirigeant et les forces actuelles de l’entreprise BASE Innovation. Le projet initial est l’amélioration de la performance énergétique des panneaux photovoltaıq̈ues grâce à un procédé innovant. Les forces actuelles se situent dans la maıt̂rise de la technologie développée. > Repérez les différentes phases du lancement à l’international de l’entreprise. On peut

 « Lego pique la place d’Hasbro sur le marché du jouet » Pour le 15/03/14 Question 1 : A partir de vos connaissances et du cas faites diagnostic de l’intensité concurrentielle du marché du jouet. Quelles conclusions en tirer pour le marché chinois ? Le marché mondial du jouet représente en 2013 près de 80 milliards de dollars, dont 70% des jouets vendus sont fabriqués en Chine. L'industrie chinoise est très fragmentée

Analyse Analyse P.E.S.T.E.L Politique : * Harmonisation croissante des standards de qualité à l’échelle européenne Economique : * Saturation du marché par des groupes internationaux de plus en plus importants (Top 3 : Hasbro, Mattel, Lego) * Marché en pleine croissance Social : A) Multimédia. * Evolution très nette du nombre de ménages équipés. * Ménages qui s’équipent de plus en plus. * Pratique du multimédia à la maison, en famille. * Multimédia vu comme

ETUDES DE CAS  LEGO, à la reconquête de ses clients [pic] Professeurs : | |Master I Marketing | | |Groupe 9 | | |2007-2008

populaire; c’est ainsi qu’aujourd’hui des milliers de figurines nous envahissent pour la plus grande joie des enfants. Elle occupe aujourd’hui une place prépondérante sur le marché du jouet, avec Lego pour principal concurrent… DIAGNOSTIC EXTERNE L’environnement | Environnements | Opportunités | Menaces | | démographique | la demande est importante et sera toujours présente sur le marché du jouet | | | social | | pouvoir d’achat en baisse (contexte de crise) | | technologique | | développement

|Environnements | | |Opportunités | | |Menaces | | |

d'adultes jouent chaque année avec des briques Lego. Les produits Lego sont disponibles dans 130 pays. 7 boîtes de Lego sont vendues chaque seconde à travers le monde. Il existe 915 103 765 façons de clipser 6 briques de 2x4. 1,4 milliard d'euros de chiffre d'affaires • Appartient à Lego • S'adressent aux enfants entre un an et demi et cinq ans. • Plus grosses que la fameuse brique en plastique. • Gage de sécurité. • Compatible avec les briques LEGO. • A base de planchettes de pin des Landes