Opportunités Ryanair

lobbystes. Si depuis peu, Exxon commence à admettre la réalité des changements climatiques, le retard qu'il a pris sur cette question fait douter ses plus grands actionnaires. (novethic, 2007)  Lobbying et manipulation  Reach  CCI en Chine  Ryanair à marseille (lobbying (2010 et contournement 2011) février 2013 HEM M2 F.QUAIREL 2.2 Comportement de conformité : du réactif au pro-actif  Compromis : gagner du temps, préserver au maximum les intérêts économiques de l’entreprise, retarder

d’un grand nombre d’utilisateurs, mais suscitèrent également de vives réprobations. La marque fut par conséquent contrainte de présenter ses excuses et de repenser sa stratégie. D’autres marques s’y sont également brûlé les doigts. L’impolitesse de Ryanair à l’égard d’un bloggeur – qu’elle enjoignit d’aller se faire voir – valut à la compagnie aérienne low-cost une volée de bois vert. Autre exemple, les commentaires de certains salariés de Primark – l’enseigne britannique de vêtements bon marché – sur

La
recherche
d’emploi
dans
tout
le
pays
de
l’UE
est
possible
 o Le
salarié
européen
installé
dans
un
autre
pays
bénéficie
des
mêmes
droits
et
 devoirs
que
les
nationaux
 o Pour
les
travailleurs
indépendants
:
  Liberté
d’installation
  Liberté
de
prestation
 Les
opportunités
  European
Employment
Services
(EURES),
réseau
destiné
à
faciliter
la
libre
circulation
 des
travailleurs
:

 o Propose
des
offres
d’emploi
 o Facilite
le
recrutement
des
entreprises
 o Informe
les
candidats
à
l’expatriation
sur
les
conditions
de
vie
dans
les
autres


2008/2009, Institut de gestion La Rochelle, Licence 3 ESSALHI Mohamed Saïd Opportunités Le tourisme : un marché générateur de profit et de croissance Opportunités de développement à l’international Forte demande des clients Amélioration de l’image de marque et notoriété Peu de concurrent sur le positionnement de luxe 7 Menaces TD2 Menace des entrants potentiels Crainte des voyages low-cost (Easyvoyage, Ryanair, …) Fuite de clientèle Risque des catastrophes naturelles, de caractères imprévisibles

l’opérationnalisation * l’analyse des relations entre les objectifs * l’analyse du caractère réalisable * le choix d’un système * la mise en œuvre La vision externe * portefeuille d’activités * environnement * recherche des opportunités * éviter les menaces * secteurs d’activités * segments stratégiques * intensité concurrentielle * domination par les coûts * chaine de valeur * avantages perçus par le client La vision interne * portefeuille de

Rabelais sur qui j’ai beaucoup compté à notre arrivée. Table des matières Introduction Avant de commencer mon rapport j’aimerais juste parles de mon séjour Erasmus dans son ensemble. Il est clair que pour moi ce séjour a été une réelle opportunité de découvrir une autre culture mais surtout d’améliorer mon anglais. Je pense que cela ne peut être que bénéfique pour la suite que ce soit au niveau professionnel ou personnel. Durant ce séjour j’ai beaucoup appris sur moi-même ayant été totalement

d’un avion dans le paysage… * Une charte graphique rigoureuse qui bâtit durablement le territoire de la marque sur l’axe du luxe et du confort. La notion de cohérence * Face à la concurrence des compagnies low-cost comme Easy-jet ou Ryanair, Air France doit affirmer son image de confort et de marque « premium » * Voir charte graphique des campagnes de communication d’Easy-jet Evolution 2008/2009 * La charte graphique évolue vers des visuels pleines pages pour donner plus d’impact

compatibles et que le siège ait  la capacité à améliorer la performance  de certains. 2. Gestion du portefeuille : La gestion de portefeuille vous aide à combiner les informations relatives à votre portefeuille de produits existants, les nouvelles opportunités et les contraintes commerciales de façon à pouvoir distinguer les facteurs de réussite des facteurs d’échec. Une bonne visibilité des performances et des affectations de ressources permet de prendre des décisions en connaissance de cause et de

7 9 9 9 10 10 11 11 12 12 12 13 13 14 15 15 16 16 17 17 18 19 19 19 A lire avant de commencer …. Etudier à l’étranger c’est : Une opportunité pour découvrir une culture différente de la sienne; Une opportunité pour ouvrir son propre esprit et apprendre à côtoyer les autres et vivre avec eux; Une opportunité pour se faire de nouveaux amis d'une autre culture/ou d'un autre pays ; Etre en quelque sorte l’ambassadeur de son propre pays en montrant le meilleur de soi ;

puisque plus de 3 touristes sur 4, qui viennent au Maroc, utilisent la voie aérienne. A l'horizon 2012, le transport aérien connaîtra une croissance importante dans notre région, résultat de l'environnement économique favorable, de nouvelles opportunités sectorielles et de mesures déterminantes pour le secteur. Section I - L’aérien un des grands chantiers de la vision 2012 1-La vision 2012 L’ONDA entend faire profiter pleinement notre pays du potentiel de création de richesse que représente