Optimisation Des Frais Généraux

NOTES DE FRAIS 1. Les notes de frais, une opération sous contrôle constant 1. Des règles et barèmes qui doivent être respectés 1. Une administration fiscale très exigeante 2.1.1.1.1. Des documents à posséder 2.1.1.1.2. Des barèmes à suivre 2. Une opération contrôlée par l’entreprise 2.1.1.2.1. Une mise à jour de ses propres barèmes 2.1.1.2.2. La création de tableaux permettant le contrôle 2. Une amélioration des notes de frais

SOMMAIRE 1. Travaux effectués au cabinet. 2. Etude théorique : Principes du budget commercial. 3. Bibliographie. Travaux effectués au cabinet - Travaux de mise en place d’une politique générale de gestion de stocks et d’elaboration d’un budget commercial ( entreprise privé de négoce et de distribution ). Introduction Il est possible de faire fluctuer la production ou l'approvisionnement en fonction des besoins du commercial, en considérant que les fluctuations commerciales

SOMMAIRE Contexte général 3 1. Présentation de l'entreprise 4 1.1. Identification 4 1.2. Organisation actuelle 5 2. La place de la logistique dans l'atelier IKS 7 2.1. Réception de la matière première 7 2.2. Processus de soutien 9 2.3. Processus de réalisation 11 3. Problème logistique à maitriser 12 3.1. Problèmes logistiques 13 3.2. Leviers d'action 15 Liste des figures Figure 1 : Structure par branche des établissements de la filière du textile- habillement 3 Figure

........... AG 2 030 - 2 — — — — — — — 2 3 5 5 7 10 10 Références bibliographiques ......................................................................... N ouvelle économie, délocalisation, globalisation des marchés, réactivité, optimisation des ressources... sont autant de vocables qui dénotent le sens de l’évolution du monde socio-économique. Comment agir en « temps réel », sans s’épuiser dans une course-poursuite sans fin sur des sujets « à la mode » ? Le marketing, par définition

s’associent pour créer, à compter du 16 Mars 2006, Grammen DANONE Foods Social Business, société implantée au Bangladesh. Le but est de développer l’activité économique de ce pays tout en conquérant un nouveau marché sur les segments « produits laitiers frais, eaux et biscuits » ; ce grâce à cette fusion, propre à la stratégie de croissance. Le groupe DANONE reconcentre donc son activité, cela est confirmé par la cession des « sauces et produits surgelés » nommés Amoy, leaders en Asie et vendus à Ajinomoto

d'ouvrage pour voir ses prestations payées. * L'action directe permet au sous-traitant impayé de s'adresser au maître d'ouvrage s'il a été agréé par ce dernier et que le maître d'ouvrage a accepté ses conditions de paiement. * L'entreprise générale doit mettre en place une caution ou une délégation de paiement en faveur du sous-traitant. Considérations économiques[modifier] ------------------------------------------------- Avantages de la sous-traitance du point de vue de celui qui sous-traite[modifier]

Chapitre II- Optimisation de la supply chain management I- Centre des couts de la supply chain management 1- Le niveau de service clientèle 2- Les couts de transport 3- Les couts d’entreposage 4- Les couts de traitements des commandes 5- Les couts intresteques des stock 6- Les couts de production definits par lots II- Les modalités de l’optimisation des couts 1- Gestion de la relation fournisseur 2- Gestion de la relation client 3- Planification collaborative III- Optimisation de la SCM

… Apports pour les agents Modernisation de la fonction achats en conférant aux agents une position centrale, semblable à celle des acheteurs dans les entreprises privées Professionnalisation des acheteurs de l'État au travers de formations (optimisation de l’utilisation du CMP, négociation avec les fournisseurs, …) Simplification des procédures grâce à une globalisation et une mutualisation des commandes Simplification des formalités administratives pour les gestionnaires avec le déploiement d'outils

significativement de ses concurrents Coûts fixes et variables élevés Coûts variables négligeables Pas de données en temps réel Optimisation en temps réel Processus d‟innovation lent Tests A/B et prototypes grandeur nature Portée limitée Pas de frontières : marché mondial Espace limité Inventaire sans limite Mesures performantes et optimisation permanente Rotation lente des stocks Jeff Bezos a soigneusement évalué les leviers qu‟Internet pouvait lui offrir, et les a

démarquer significativement de ses concurrents Coûts fixes et variables élevés Coûts variables négligeables Pas de données en temps réel Optimisation en temps réel Processus d‟innovation lent Tests A/B et prototypes grandeur nature Portée limitée Pas de frontières : marché mondial Espace limité Inventaire sans limite Mesures performantes et optimisation permanente Rotation lente des stocks Jeff Bezos a soigneusement évalué les leviers qu‟Internet pouvait lui offrir, et les a exploités jusqu’à