Optimisation Des Frais Généraux

rentabilité économique un aléa sur le coût des ressources. Ainsi, l'augmentation du coût relatif des dettes et celle du poids des frais financiers cumulés à celle du risque financier ont entraîné celle de l'enjeu financier. Les entreprises ont dès lors développé des instruments spécialisés dans la gestion de leur résultat financier en particulier dans la recherche d'une optimisation de leur gestion de trésorerie, source de gains de compétitivité dans une économie concurrentielle ouverte sur le plan international

CLIENTÈ • PERSONNEL :De mieux en mieux instruits et formés, ils souhaitent se réaliser à travers un travail intéressant et gratifiant Réponse : LE MANAGEMENT DES COMPETENCES • COMPLEXITÉ COMPLEXITÉ : Décentralisation des responsabilités et optimisation des coûts Réponse : MANAGEMENT PAR PROJET et CONTRÔLE DE GESTION de… Ces changements impose de… • RÉAGIR PLUS VITE… au plan décisionnel et opérationnel, face: • Aux changement incessants et rapides… • Aux exigences de l’intégration des chaînes

spécifiques tel que les contraintes de délais, de coûts ou/et ressources. La structure mise en place pendant la préparation se détruira lors de sa réalisation : * Plus d’équipe de projet * Plus de budget * Temporaire 1. Un projet général décomposé en sous-projets. Ex : Samsung a mis en place un projet large de mise en place de Java Script Maintenant la vente de ce langage de programmation Java leur rapporte 80% de leur CA (rapporte plus que la vente de leurs produits propres).

face tous les jours aux engagements de l'entreprise en mobilisant les ressources financières à court ou à long terme nécessaires. Objectifs : Prévenir le risque de cessation de paiement par le maintien de l’équilibre financier de l’entreprise ; Optimisation du résultat financier (produits financiers – charges financières) Règle de trésorerie 0 Www.mawarid.ma Les différentes approches de la trésorerie Approche statique par le bilan Par le haut du bilan : FRNG – BFR = trésorerie nette La TN

Nom et Prénom de l’Etudiant Stagiaire: Mlle. ABOUAKIL Zineb Mr. BELOUED Oussama Mr. DAHBI Amine Mlle. EL HILALI Sara Mr. FRAR Mohammed Reda Mr. Kadiri Ahmed Mlle. KHTOU Khadija Mlle. ZOGGAT Fatima Zahra Intitulé du sujet : « Optimisation de l’ordonnancement de la production dans la zone préformage » Etablissement d’accueil : PLASTEX Maroc Encadrant Pédagogique : Mr. KAMACH Oualid, Professeur à l’école nationalle des sciences appliquées de Tanger. Encadrant Technique

fonction méthode : 6 Chp 4 Gestion des Stocks Traditionnelle 8 I- Problème de gestion de stocks 8 A- Différents types de stocks 8 B- L'origine des stocks subis 8 C- L'origine des stocks voulus 8 D- Objectifs de la gestion des stocks 9 E- Optimisation du niveau du stock 9 II- Classification des stocks 9 A- Nécessité d'un classement 9 B- Classement ABC 9 C- Classement ABC adapté 12 III- Les opérations de gestion des stocks 12 IV- Quantité économique 12 V- Les outils classiques de la gestion

gestion des risques financiers……….……………………………………..……38 2.8 L’approche DLM………………………………………………………………………..39 2.8.1 Les missions du service…..................................................................................39 2.8.1.1 Les missions générales ………...................................................................39 2.8.1.2 Les missions spécifiques..................................................……...…………39 2.8.2 Organisation et fonctionnement du service……………….....................

de la valeur ajoutée utile, donc du profit pour l'entreprise. [pic] II Classification des coûts résultant de la non qualité 1 Anomalies internes : Elles concernent les frais encourus lorsque le produit ne satisfait pas aux exigences de qualité avant d'avoir quitté l'entreprise. • Rebuts (coûts des produits + frais de manutention, stockage) • Déclassement sur produits finis ou en cours • Retouches, reconditionnement, réparations • Pertes dues aux achats inemployables

slogan 5.1 Choix de Danone 5.2 Histoire de Danone 5.3 Chiffre clés de l’entreprise  6. Label II. Etude de marché 1. Définition d’un produit BIO 2. Place de l’agriculture biologique 3. Questionnaire réalisé 3.1 Questionnaire général sur les produits BIO 3.2 Résultats 3.3 Analyse des résultats  4. Etude des prix/concurrences dans l’enseigne Carrefour à Mont Saint Aignan (le 26 novembre 2009)  III. Marketing Mix  1. Une culture du merchandising  2. Packaging

rentabilité économique un aléa sur le coût des ressources. Ainsi, l'augmentation du coût relatif des dettes et celle du poids des frais financiers cumulés à celle du risque financier ont entraîné celle de l'enjeu financier. Les entreprises ont dès lors développé des instruments spécialisés dans la gestion de leur résultat financier en particulier dans la recherche d'une optimisation de leur gestion de trésorerie, source de gains de compétitivité dans une économie concurrentielle ouverte sur le plan international