Optimisation Des Frais Généraux

management : 10 2.1.1 Cartographie de processus metier : 10 2.1.2 Objectif : 10 2.2 Ammélioration des process: 10 2.2.1 L’intégration d’un collaborateur 11 2.2.2 BPMN Note de frais 12 2.2.3 Flux de remboursement de note de frais 13 2.2.4 Ligne du manager 13 2.2.5 Ligne du Departement financier 14 2.2.6 Conclusion note de frais : 14 2.3 Politique de sécurité aux sein de Nallium 15 3 Environnement de développement 16 3.1 Introduction : 16 3.2 Partie Financiére 17 3.2.1 Diagnostic externe. 17 3.2.2 Marché

les premières compagnies à bas prix ont vues le jour. L'arrivée des low-cost dans le paysage aérien français se fera en 1996. 1. Evolution du marché Low cost Aujourd’hui, le marché des low cost représente, selon les chiffres de la Direction Générale de l'Aviation Civile (DGAC), 15.7% du trafic des aéroports français et 23.3% des aéroports régionaux.Les compagnies concernées, qui n'étaient que sept en 2001, sont aujourd'hui vingt sept et desservent 194 liaisons. Du côté des passagers, leur

fonctionnalité de base de gestion de la chaîne, les portails Web pour le partage d'information et un logiciel d'intégration pour connecter les processus de guichet et d'arrière-guichet ainsi que les systèmes hétérogènes. | | * Étape 2 : optimisation : Cette étape permet de faciliter la prise de décision, notamment au moyen d'outils qui mettent en évidence les points faibles de la chaîne logistique. Cela implique souvent la mise en place de logiciels pour la planification des ressources de

d’une vente Nouvelle demande Ventes antérieures (résas) En conflit avec Ventes futures probables Mais comment choisir…? 28 Sans « filtre » de la demande on applique la méthode « First in First serve » c’est à dire une méthode de non optimisation. Pas de contrôle : acceptation par ordre chronologique Le Contrôle Idéal du RM grâce à la gestion des tarifs Prix Capacité Contribution Capacité 1 2 3 4 5 6 7 4 6 2 7 5 3 1 Demande Demande

.......................................................... 5 Annexe I.B – Référentiel de certification ............................................................................................................. 20 Bloc de compétences n°1 – Optimisation des processus administratifs ........................................................... 20 Bloc de compétences n°2 – Gestion de projet ................................................................................................. 32 Bloc

vacances annuelles, heures de repas, période de conditionnement physique… Services aux employés : cafétéria à prix réduit, possibilité d’acheter les produits et services de l’entreprise en bénéficiant d’un escompte, le remboursement des frais de scolarité, les frais de congé ou de colloque, une automobile, repas …. La rémunération intrinsèque : * La rémunération est très subjective, c’est l’employé qui apprécie les différents avantages qu’il peut retirer de son travail selon des valeurs et des

services, * le marketing, * tout ce qui est liée à la durée de vie du produit (fiabilité, maintenance, service Après-vente). Venons-en maintenant à une définition de la logistique. II. Définition de la logistique : Dans un sens général, le mot logistique se rapporte à la façon dont l’homme s’organise pour porter son fardeau dans la vie et dont il utilise les moyens qu’il peut rassembler pour cela. Il est à retenir que la logistique part de la préoccupation de la détermination des

compétitivité des entreprises et leur donner des avantages concurrentiels: * offre un traitement multidomaine * garantit l’unicité de l’information * aide à la mise en oeuvre des concepts de la juste information et du juste à temps * optimisation des coûts de tous les blocs de gestion (réduction des coûts de maintenance, de développement…) * réduction de la durée des procédés (et donc du temps de réalisation du produit). * permet la tracabilité des informations * minimise

au prorata des surfaces occupées. Affectation par un Centre de Moyens (Énergie). … des ressources. 9  Exemple Module 3: A.B.C. / A.B.M. Éléments du concept Activity Based 4 Activité Activité Activité Activité Processus de Direction Générale Départ. 1 Activité Activité Activité Départ. 2 Activité Départ. 3 Activité Activité Départ. 4 Activité Activité Activité Processus Opérationnels Processus Support Activité Activité Processus Support Activité Activité

Partie 1 : Présentation Générale des ERP 1 Plan • Introduction – Évolution de l’informatique de gestion – Définition d’un ERP – Fonctionnalités d’un système ERP – Avantages et inconvénients – Exemples d’ERP • Méthodologie d’implémentation d’un ERP – Méthodologies prédictives – Méthodologie AGILE 2 L’évolution de l’informatique de gestion (1) • • • • Les années 60-70 et le mainframe (MRP): Traiter les données Les années 80 et les minis (MRPII): Accéder aux données Les années 90