Optimisation Des Frais Généraux

_____________________________________________________________ 15 Exigences sur les interfaces utilisateurs ___________________________________________________ 18 4.4.1. Navigation et menus _________________________________________________________________ 18 4.4.2. Optimisation des ventes vs. Création graphique __________________________________________ 19 CCP Edité le 13/08/2013 Cahier des clauses Particulières 4.4.3. Evolutivité des interfaces et agilité _____________________________________________________ 19

des télétravailleurs salariés, qui pendant leurs déplacements continuent à collaborer avec leur entreprise en accédant ponctuellement à son système d'information à distance. Avantage du télétravail [modifier] Pour le donneur d'ordre [modifier] Optimisation de la productivité par la flexibilité des ressources humaines Augmentation de la « motivation » par la « responsabilisation » des salariés [réf. nécessaire] Réduction des retards liés aux difficultés de déplacement, notamment dans les zones urbaines

septembre 2008 Contrôleur de stage : Marc BEAUVAIS Observations : Maître de stage : Jean MARIE Observations : SOMMAIRE INTRODUCTION INTRODUCTION : - 1 - I. Principes et objectifs du contrôle interne - 2 - A. Principes généraux du contrôle interne - 2 - 1. Objectifs du contrôle interne - 2 - 2. Les éléments constitutifs du contrôle interne - 2 - B. Objectifs de notre mission de contrôle interne - 4 - 1. Application du contrôle interne comme moyen de vérification

AU PORT DE COTONOURéalisé et soutenu par :Hans L. M. LAWSON et Euloge A. SANNYSous la Direction de :Maître de stage :Hadi-Laï LANDOUAdministrateur et Gestionnaire Maritimes Assistant du Directeur Général de la CO.BE.NA.MMaître de mémoire :Calixte A. TOSSOUDocteur en Economie des TransportsDirecteur Général de la CO.BE.NA.MANNEE ACADEMIQUE 2004-2005DEDICACEJe dédie ce mémoireA- Mon Père, Fabien SANNY pour son soutien ;- Ma Mère, Félicienne SENOU, pour les sacrifices consentis et pour ses prières, que

manutention onéreux S. RACHAD Année universitaire 2013 - 2014 6 Les types de stocks (1) • Dans les entreprises industrielles en général, on retrouve plusieurs types de stocks : Matières première s Produits semi fini Produits finis Les stocks de production S. RACHAD Année universitaire 2013 - 2014 7 Les types de stocks (2) • Dans les entreprises industrielles en général, on retrouve plusieurs types de stocks : Pièces de rechange Les emballages vides et déchets Les fournitures de bureau Les

d PROJET DE FIN D’ETUDES Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE GESTION DE LA CHAINE LOGISTIQUE Par Fayza KHALIL Najwa MOUTTAQUI Sujet du PFE : Optimisation du coût de transport : Entre externalisation et gestion interne Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SEPROB Société d’Exploitation des Procédés Boussiron 6, Rue Omar Slaoui, Casablanca Sous la direction de Tuteur d’entreprise : M. STITOU Hassan

ajouter de l’eau ; il suffit ensuite de façonner la pâte, de faire un essai si besoin est, et d’enfourner. » Contrairement à la définition adoptée par Seibel pour lequel des produits comme les œufs et la levure, qui sont normalement incorporés à l’état frais, ne doivent pas forcément entrer dans la composition d’une farine prête à l’emploi, Hegenhart considère quant à lui que ces ingrédients, utilisés sous forme de produits déshydratés, font partie intégrante des complete mixes, faute de quoi il utilise

analytique de Sita El Beida……………………..32 3.1. Découpage analytique………………………………………………………………….32 3.2. Ventilation des recettes et des dépenses…………………………………….….37 3.3. Compte d’exploitation différentiel…………………………………………………..45 3.4. Analyse des frais généraux……………………………………………………………48 Conclusion…………………………………………………………………………………………….51 Bibliographie………………………………………………………………………………………….53 Annexes  Conception d’une Comptabilité Analytique : Cas de Sita El Beida  2 Remerciement Je souhaite adresser mes

- Le produit lui-même -Les canaux de distribution -La nature de la clientèle -La période d’achat -Les prestations connexes d’achat La politique de distribution: Définition de la distribution : En général la distribution désigne l’ensemble des acteurs commercialisant un produit au consommateur final (particulier ou entreprise). Distribuer les produits c’est les amener au bon endroit, en quantité suffisantes, avec le choix requis, au bon moment, et

CP CA Qe ZE Quantités Méthode plus générale Hypothèses (1) • Le fournisseur est capable de livrer plus souvent qu’il ne le fait habituellement et dans des quantités légèrement variables autour d’une valeur économique • Le coût d’approvisionnement est proportionnel au nombre d’approvisionnements • Le transport est le paramètre le plus significatif Notations • bj ±i : besoin journalier en articles affecté d’une incertitude i • F : frais d’approvisionnement (transport) • b : coût