Optimisation Fiscale Et Dépenses Fiscales Au Maroc

notamment de l'alourdissement constant du rôle incombant à l'entreprise ; du manque d'intérêt et de formation des personnes en charge de l'enregistrement des opérations; de l'absence d'outils informatiques performants ; de la primauté des préoccupations fiscales de la part des dirigeants d'entreprise. Tous ces éléments conduisaient à une gestion comptable minimaliste des immobilisations, se traduisant notamment par la coexistence de méthodes diverses confinant au désordre. La gestion comptable des immobilisations

immobilisations Section1 : référentiel marocain 1. définition et classification des immobilisations 2. les difficultés liées au traitement et gestion des immobilisations 3. les modalités d’évaluation des immobilisations corporelles 4. traitement fiscaux 5. l’inventaire physique des immobilisations Section2 :démarche de l’auditeur financier 1. phase de préparation 2. la prise de connaissance générale de l’entreprise 3. le découpage de l’activité a auditer 4. le programme de travail détaillé 5. phase

ROYAUME DU MAROC MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT COMPTABLE PAR Mr. Boubkar HANINE INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISRATION DES ENTREPRISES MEMBRES DU JURY Président : M. Tijani ZAHIRI -Expert comptable DPLE, Président du Conseil National de l’Ordre des Experts- Comptables ; Directeur de recherche : M. Mohamed BOUMESMAR, Expert comptable DPLE Suffragants : M. Abdenbi BEN CHERIF, Expert comptable DPLE M. Mohammed EL KESRAOUI, Expert comptable DPLE

..................................................................................... 52 II.1.4.6. Phosphates ........................................................................................................................... 56 II.1.4.7. Maroc Numéric 2013 .......................................................................................................... 58 II.1.4.8. RAWAJ ............................................................................................................

2014 **hors litige fiscal objectif de cash flow opérationnel atteint 2013 cash flow opérationnel d’au moins 7 Résultats 2013 – 6 mars 2014 7 7 019 M€ Md€ cash flow opérationnel = EBITDA retraité - investissements solidité du bilan préservée 2013 ratio dette nette / EBITDA* proche de 8 Résultats 2013 – 6 mars 2014 2 x x2,17 x2,37 x2,21 ,2 2012 réalisé 2013 2013 hors litige fiscal *hors litige fiscal politique de dividende

mon stage de fin d’études dans un cabinet d’Expertise Comptable et de Commissariat aux Comptes EXPERTIS-CFE à Nancy. Les missions auxquelles j’ai participé portaient essentiellement sur la révision des comptes annuels et l’établissement des liasses fiscales, en plus de missions ponctuelles : Etudes prévisionnelles, calcul du seuil de rentabilité, étude d’une opération de fusion acquisition… Mon intérêt, de plus en plus croissant, pour la Finance m’a éloigné des thèmes portant sur la comptabilité

en Belgique, aux Pays-Bas, en Suisse, au Maroc, en Tunisie, au Qatar, en Côte d’Ivoire, au Cameroun ainsi qu’au Congo. (3)La Fnac compte 880 magasins dans le monde. (3)Communication :Le siège de la Fnac s’occupe de la communication sur le web, de la publicité ainsi qu’à la télévision. La société diversifie son image

tribunaux de commerce, structure et évolution de la capitale sociale composition des organes d’administration et de direction, résumé des procès verbaux….etc. Les éléments relatifs au cadre fiscal : régimes fiscaux particuliers, options et agréments fiscaux, liasses fiscales, convention d’intégration fiscale…etc. Les éléments relatifs au cadre social : convention collective, accord internes d’entreprise.. Les rapports et documents émis par l’auditeur : rapports légaux, rapports contractuels

démarches stratégiques sophistiquées, autant leur approche des risques de fraude reste artisanale. Au Maroc, ces dernières années ont été marquées par de nombreux scandales financiers auxquels étaient mêlés, à tort ou à raison, des dirigeants de sociétés importantes ; et parfois mêmes les auditeurs contractuels ou légaux relevant de grands cabinets ont été visés. Les contrôles de toute nature (contrôles fiscaux, inspection du département des finances, commissions parlementaires, audits …) et le développement

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du secteur