Optimisation Gestion Des Frais Généraux Dans Une Banque

nouvelles matières premières et la mise en œuvre d’une nouvelle organisation du travail. .../... © Groupe Eyrolles 3 LE MANUEL DES ACHATS .../... Ces innovations, survenant en « grappes », c’est-à-dire à termes irréguliers et de manière en général groupée, sont à l’origine du processus de croissance, mais portent également en elles les conditions de la dépression : selon Schumpeter, « la seule cause de la dépression, c’est l’essor ». En effet, en créant de nouveaux produits, techniques et marchés

salariés. Elle constitue la plupart du temps une partie explicite du contrat de travail (puisque le salarié perçoit un salaire en contrepartie de la tâche effectuée). En effet, la gestion des rémunérations occupe une place de plus en plus d’importance dans la gestion stratégique des Ressources Humaines puisque les frais de personnels représentent une part importante des coûts de fonctionnement et de la valeur ajoutée de l’entreprise si l’on prend en compte l’ensemble des charges qu’il exige, notamment

BANQUE D’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLÔME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME La TARIFICATION BANCAIRE CAS : CNEP/BANQUE Présenté par : Mlle. Houa BALIT Encadré par : M. Sid Ahmed MOKHTARI Octobre 2007 9ème Promotion DEDICACES A celui qui m’a toujours encouragé et soutenu, merci pour ta confiance et ta bienveillance …A toi cher PAPA ….L’âme de mon être. A celle qui m’a tant bercé et tant donné, toi qui me combles chaque jour que DIEU fait avec ton amour et

par l’état. Impôt direct: est un impôt dû nominativement par une personne physique ou morale. Impôt indirect: est un impôt payé par une autre personne que celle qui en supporte le coût. C’est-à-dire que la personne (une entreprise en règle générale) qui paye l'impôt à l'État répercute tout ou une partie du montant de l'impôt sur le prix de vente au consommateur. Prélèvements obligatoires: correspondent à l’ensemble des versements effectifs opérés par tous les agents économiques au secteur

le monde via ses 35 sites de production et sociétés commerciales et de distribution afin d’être plus proche de ses clients. LESAFFRE MAROC Carte d’identité : Raison sociale : LESAFFRE MAROC Directeur général : Mr Damien LESAFFRE Forme juridique : société anonyme Effectifs : 200 personnes (dont 20 cadres) Secteur d’activité : L’agroalimentaire

Diagnostic de la rentabilité Sommaire Introduction Générale 3 1er partie: les différents types de la rentabilité au sein d’une entreprise 4 I. Diagnostic pour le CT : rentabilité de l’entreprise 5 1) La rentabilité économique 5 2) Rentabilité financière 6 3) Effet de levier d’endettement : 8 II. Critère de choix d’investissement rentable 10 1) les critères statiques 10 2) les critères dynamiques 11 III. Optimisation de la rentabilité 12 1) Comment optimiser la rentabilité

est de 45%, alors pour bancariser les 55% des marocains restants, les banques et notamment la BMCI disposent de plans de développement soutenus, ce qui implique des implantations d’agences dans le monde rural et urbain. [pic] Source : statistiques BAM 2009 L’agressivité commerciale de la BMCI est centrée sur les nouvelles entrées en relation, à travers des objectifs assignés à tous les chargés de clientèle de la banque, l’objectif le plus important est l’ouverture de nouveaux comptes, à travers

INTRODUCTION I-les relations banque/client : 1 : Analyse de la clientèle  Comment choisir sa banque?  Le processus comportemental du client bancaire 2: Les enjeux de la banque  Organisation au niveau de la direction (Back Office)  Les banques à distance  La médiation • Comment régler les litiges ? • Le fonctionnement de la médiation 3- Les différents services et produits offerts par la banque à la clientèle : 4- Le Marketing bancaire A. Définition B. Les outils

crédits ECTS 4 juillet 5 STAGE SUPPLY CHAIN 4 à 6 mois décembre 6 THESE SUPPLY CHAIN 30 crédits ECTS 5 crédits ECTS objectifs Acquérir les outils d'analyse et de gestion, et les techniques de base de la réflexion Supply Chain . METHODES QUANTITATIVES . FINANCE . STRATEGIE . MARKETING . DEVELOPPEMENT PERSONNEL . MANAGEMENT . GESTION DES RESSOURCES HUMAINES . LANGUES Intégrer les fondamentaux de la Global Supply Chain, et placer le savoir Supply Chain dans le contexte des réseaux, en s'appuyant

plans (dont le budget n’est ensemble), Le processus de pilotage opérationnel. qu’un sous- Les intervenants du processus budgétaire dans l’entreprise sont nombreux et les besoins des uns et des autres sont forts différents. Pour la Direction Générale, il s’agit de mettre en œuvre la stratégie qu’elle a choisie : A travers des objectifs et des plans d’actions. Elle voudra estimer à l’aide du budget les conséquences de ses choix et leur cohérence: moyens et effectifs nécessaires, investissements