Optimisation Gestion Des Frais Généraux Dans Une Banque

MEMOIRE PROFESSIONNEL ANNEE 2009 / 2010 Supermarché Casino de Viuz-e-Sallaz Sébastien LINAREZ Master 1 Responsable en Gestion Juin 2010 MES REMERCIEMENTS Il est vrai que l’usage préconise que l’on procède au rituel des remerciements pour des projets de cette envergure. Et, très sincèrement, pour ma part, cela ne pouvait pas être autrement puisque la contribution de plusieurs collaborateurs s’est tout simplement avérée capitale. Je tiens donc, tout d’abord, à remercier Corinne Courtois

BOUHALI pour avoir accepté de diriger ce travail et aux responsables du Mastère Spécialisé en Management Public à l’ ISCAE, pour m’ avoir donné l’ opportunité d’ accéder à cette formation. Je remercie également l’ ONCF en la personne de son Directeur Général ainsi que tous les membres de l’ équipe dirigeante pour l’ intérêt qu’ ils accordent à la formation. Je remercie tous mes collègues au travail pour leur soutien, leurs remarques pertinentes et leur disponibilité. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Activités & produits d’exploitation …………………………………………………………………………………..…200 Ch 3 - Investissements & charges d’exploitation ………………………………………………………………………………201 Ch 4 - Profitabilité & rentabilité ………………………………………………………………………………………………..202 Conclusion Générale …………………………………………………………………...…204 Confidentiel. Tous droits réservés 2 Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 1ère Partie - Le secteur de

Gestion des risque bancaire: definition, mesures, gestion, determinants et impact sur la performance par Med Slilm ben mahfoudh Maalej Bilel IHEC Sfax - HEC option finance Traductions: Original: fr Source: | Disponible en une seule page suivant | * Introduction générale * Section 1 : Risque de crédit * 1. Définition * 1.1. Risque de contrepartie * 1.2. Risque d'exposition * 1.3. Risque de récupération * 2. Méthodes de mesures 

http://www.mercatel.info SEPA GUIDE GESTION DE PROJET EN ENTREPRISE 1 SEPA GUIDE DU PROJET D'ENTREPRISE Le SEPA ou la mise en œuvre de “ l’espace unique des paiements en euros ” est un enjeu majeur pour nos entreprises dans 31 pays, pour plus de 300 millions de consommateurs ! Son objectif est de permettre aux consommateurs, aux entreprises et aux gouvernements d’effectuer des paiements scripturaux dans l'ensemble de la zone euro à partir d'un même compte dans un pays quelconque de la

chapitre 5 la banque et les marchés Il était inévitable que les transformations qui ont affecté, au cours des deux dernières décennies, les modalités de financement de l’économie et le fonctionnement du marché des capitaux conduisent les banques à développer de nouveaux métiers. Selon leur taille, leur culture, leur positionnement sur le marché du crédit, la réponse des établissements à ces évolutions a été très différente : certains ont cherché à se diversifier, notamment en achetant des établissements

d’autre part, de se familiariser avec un environnement où l’étudiant devra un jour évoluer. Née de la fusion entre 2 grandes banques marocaines la BCM et la WAFABANK. Attijariwafa Bank est entrain de tracer son chemin par excellence. Classée au 1 er rang des banques du Maghreb et au 9 éme rang des banques africaines hors Afrique sud, Attijariwafa Bank a pu réussir le challenge de la fusion, puisque la fin 2005 a marqué la fin du processus de rapprochement et

Organisation du Groupe Banque Populaire……………………………P21 2.3- Présentation du CPM en chiffres……………………………………. ..P24 Chapitre 2 : le contrôle de gestion dans le milieu bancaire…………….P26 Section 1 : Le contrôle de gestion bancaire ……………………………..P26 1.1- L’activité bancaire et le contrôle de Gestion…………………………..P26 1.2- Objectif et champs d’application du contrôle de Gestion……………..P28 1-3 l’approche en termes de centre de responsabilité……………………....P30 Section 2 : le contrôle de gestion au sein du CPM……………………

bien gérer les promotion marketing et les charges sur les nœuds du réseau. | |Dans ce cadre, le but de ce travail est de mettre à la disposition des ingénieurs de l’équipe chargé de gestion, coordination des projets | |transverse et qualité de fonctionnement réseau, un outil aide à la décision pour prévoir les augmentations éventuelles du trafic avec les | |promotions marketing et estimer les extensions nécessaires pour blinder

d’une part à de découvrir et s’intégrer dans le monde professionnel et d’essayer d’apprendre et adapter les concepts enseignés avec le monde et d’autre part à établir le bon fonctionnement au domaine pratique de la gestion et de l’économie.Le présent rapport contient une présentation générale sur l’ORMVAT, les différents départements qui le compose ainsi le département dans lequel j’ai été amené à travailler ainsi que les taches effectués au cours de cette période de stage.Création de l'ORMA du Tadla:L’Office