Optimisation Processus Commercial

permanente Plan Consolidation des acquis Act Do Check PENTE DES AMELIORATIONS Initiation Qualité Enjeux de la qualité Initiation Qualité Enjeux de l’amélioration par la qualité Intérêt SOCIAL Intérêt HUMAIN : motivation, participation Intérêt COMMERCIAL : Être compétitif, image de marque Intérêt TECHNIQUE : performance,propriétés d ’utilisation ENVIRONNEMENT : pouvoirs publics,respect de la législation Initiation Qualité La concurrence Les nouveaux équilibres économiques Les nouvelles technologies

 INTRODUCTION « La société a principalement pour objet l'exploitation de marques commerciales et plus particulièrement de la marque GIFI, et l’animation du réseau de magasins exploités sous cette enseigne, lesquels commercialisent des produits d’équipement de la maison et de la personne à premier prix. » I- Analyser les activités internes de l’entreprise Gifi a) On analyse les activités internes d’une entreprise notamment à l’aide de la chaîne de valeur de Michael Porter . Il peut être

 Nouveaux débouchés non alimentaires  Valorisation non alimentaire des produits agricoles : substitution des carburants d’origine fossile, chimie verte, ingrédients de synthèse  Durabilité des productions et des filières   Optimisation de la logistique (emballages, transports, traçabilité) Efficacité et éco-efficience (éco-conception, énergie, eau, recyclage, traitement des déchets) DEMARCHE Se positionner clairement dans le tryptique du rapport Brundland, qui précise

la vision 360° du client (une synthèse administrative, commerciale et risque) ;  les outils commerciaux (la gestion et l’analyse du portefeuille commercial, le pilotage commercial…) ; la gestion des prescripteurs, la contribution des clients, la gestion des débiteurs, etc.  des applications générales telles que la GED, les éditions de courriers.  Le projet Gestion de la Relation Clients est un projet du socle commun Banque et Assurance. Les processus cibles ont été conçus sur  la base de ceux du groupe

l’équation commerciale de la firme transnationale. La confusion est souvent fréquente entre ces deux notions tant et si bien que ces deux entités sont en pratique souvent synonymes.Comment créer une multinationale ?Une multinationale est avant tout une entreprise, installée dans un pays défini. Pour séduire de nouveaux marchés, elle peut choisir de s’internationaliser pour accroître le nombre de ses clients potentiels, ou réduire certains coûts de production. L’internationalisation est un processus parfois

Pour ensuite comprendre mieux les processus Supply Chain : Appréhender les processus de Prévision et de PIC qui sont les données d’entrée du Plan de Distribution (DRP) Comprendre le positionnement du DRP au sein de l’entreprise Faire le lien avec le Plan Directeur de Production (PDP) qui utilise le DRP comme donnée d’entrée Logo client Cours - ENSAM - Planification intégrée Master 2015_send.pptx Identifier les critères de complexité industriels et/ou commerciale en fonction du modèle identifié

(8(*)), c'est donc la recherche de la fidélisation du client. Le point commun entre les deux est l'utilisation d'un entrepôt de données et de logiciels spécifiques permettant le travail de l'information, la segmentation et la gestion d'actions commerciales (actions de prospection, de vente ou de fidélisation). Le marketing direct quant à lui, après avoir tourné vers la vente direct ou immédiate, est une technique recouvrant beaucoup d'usages : vente et communication, acquisition des clients et fidélisation

ACTIVITE N° Période : 2ème année – 2nd semestre INTITULE DE L’ACTIVITE : CAS LUDOBOIS  Durée : 12 heures Objectifs de l’activité : Analyse financière (SIG, bilan fonctionnel, ratios) Choix de financement d’un investissement Optimisation de la gestion de la production Finalisation et interrogation d’une base de données Contexte de l’activité : Vous effectuez un stage au service comptable de la S.A.R.L. LUDOBOIS, une entreprise d’ébénisterie familiale située en Alsace qui fabrique

réalistes au vue de la stratégie de la BU Bloc 2 : Planification, optimisation, gestion du budget et coordination des aspects financiers d’un service et/ou d’une direction A3. Coordination et évaluation de la comptabilité et de la finance d’une BU sous et/ou avec les directions concernées (direction comptables, financières, recouvrement…) A4. Audit de la structure financière et comptable d’une Business Unit A5. Optimisation de la performance économique d’une Business Unit C2.1 Evaluer la

Fin 1986, saisissant une opportunité d’embauche, j’intégrais un poste d’agent technico commercial pour un fabricant local de matériel d’alarme. En plus de mon travail commercial sur le terrain, je m’occupais également au sein de l’agence locale, de la gestion informatisée des stocks, des commandes, des livraisons, et aussi du recouvrement des impayés. Pendant de nombreux mois, l’ensemble des commerciaux alertèrent la direction sur la monté des demandes en matériel de vidéo surveillance. Parce