Optimisation Processus De Recrutement

individus internes et externes à l’entreprise de publier leurs projets, leurs idées, leurs analyses, permettant ainsi de faciliter le travail collaboratif, le développement de la culture d’entreprise, le management des connaissances et aussi le recrutement. Les flux RSS Le Real Simple Syndication reprend automatiquement les titres et contenus des sites d’actualités. Leur personnalisation permet de cibler précisément l’information que l’on recherche, et améliore donc le management des connaissances

Remerciements……………………………………………………………………………...... p. 2 Introduction…………………………………………………………………………………… p.4 1ère Partie : Les finalités du recrutement……………………………………………………….. p. 6 I – Présentation / définition…………………………………………………………… p.7 A. Le recrutement……………………………………………………............ p.7 B. La population recrutée : le métier d’avocat………………………………. p.9 C. Le cabinet de recrutement Ad Hominem…………………………………. p.11 II – Comprendre un besoin et répondre à des exigences……………………………... p.12 A. Comprendre un besoin……………………………………………………

junior, H/F (1 poste) Employeur : Stagora (autres offres en alternance de Stagora) 1 poste | lieu Le Mesnil-Amelot (77) | 04/01/2013 | Réf. 26220709 1 contrat de professionnalisation et contrat d'apprentissage Mission STAGORA, cabinet de recrutement de stagiaires et alternances vous met directement en relation avec des PME dynamiques et des grands groupes nationaux et régionaux. Nous recherchons pour notre client, grand groupe de transport parisien (3500 collaborateurs), un Contrôleur de

salariés et ses emplois, en termes d’effectifs, de qualification et de motivation du personnel. Elle a pour objectif l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise » 1 . • TIC : - elles regroupent les processus de collecte, de stockage, de traitement et de diffusion des données ; - ensemble des technologies numériques facilitant le traitement des informations et de la communication, souvent par l’intermédiaire de réseaux informatiques (exemple : Internet

Gestion des ressources humaines. I – La fonction ressources humaines de nos jours. A – Notions et concepts. ( L’émergence de la fonction personnel : Que l’on parle de négociation avec les syndicats, de recrutement, on est dans la gestion des ressources humaines. Donc on est dans un domaine très vaste qui regroupe plusieurs postes. La préoccupation des ressources humaines est phénomène plus ressent qui date des années 1970 après la création des ressources humaines. (préoccupation

47 Section 1 : Pratique de la GRH…………………………………………………………………………………………..…………..47 * Les formations linguistiques……………………………………………………………………………………..………48 * Les formations interculturelles…………………………………………………………………..…………………….48 Section 2 : Le recrutement………………………………………………………………………………………..……………………49 a- Les outils pouvant aider les entreprises…………………………………………………….………………………50 b- L’apport des écoles en matière de compétence interculturelle…………………….………………….51 Section 3 : Pratiques de l’entreprise…………………………………………………………………………………

La fonction ressources humaines 113 d. Contenu du job description 119 e. Processus d’analyse de poste 123 f. La description de fonction dans une politique intégrée RH 125 a. ESTIMATION DU TEMPS 129 b. DIMENSIONNEMENT DES MOYENS 132 c. TAUX D’EMPLOI OPERATIONNEL (TEO) 133 2. LA PLANIFICATION 134 2.1. Processus de planification 134 2.1.1. Se concentrer sur les objectifs 134 2.1.2. Les étapes du processus 135 2.2. Avantages de la planification 135 2.3. Types de planification 141

La compétence est de nature contingente « la compétence est relative à une situation rencontrée. Aucune personne n’est compétence en soi. Elle ne l’est qu’en fonction des éxigences distinctives d’une situation de travail ») La compétence est un processus de construction permanent elle a une durée de vie, elle est évolutive. P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève La gestion des compétences : repères historiques 1980 : Emergence Discours et expérimentation 1990 : Développement De la qualification

NEGOCIATION-ACHATS Pourquoi les achats ? Les achats permettent de nous fournir en matériel et marchandises afin de permettre les processus de productions. Ainsi les fournisseurs ont une place importante dans ce processus. Vision Interne (dans une entreprise) : Les acheteurs sont beaucoup plus nombreux et ont de plus en plus de pouvoir. En effet, car en négociant bien les achats, on effectue des économies. Vision : Externe / Interentreprises : Complémentarité acheteurs/vendeur

nouveaux produits et procédés (matériaux recyclés, recyclables, système d’énergie renouvelable) Concevoir et proposer des outils d’évaluation des performances environnementales aux collectivités locales, aux industriels Conseiller en matière de processus de fabrication Réaliser des Etudes de faisabilité Prospecter les entreprises et collectivités locales pour leur proposer des diagnostics bilan carbone et les sensibiliser aux problématiques climatiques Les accompagner dans la mise en place de leurs