Optimisation Processus De Recrutement

X © Groupe Eyrolles LISTE DES FIGURES Figure 19 : positionnement selon les caractéristiques de la prestation RH... 102 Figure 20 : l’utilité des prestations RH...................................................... 103 Figure 21 : le processus de bascule .......................................................... 107 Figure 22 : le poids du payeur ................................................................. 121 Figure 23 : la relation tripartite autour du prix ....................

exécutants et concepteurs • « Right man in the right place » - Système de salaire au rendement • Prime de productivité • Salaire à la pièce • Motivation de l’homme au travail • Recrutement et formation - Système de contrôle du travail • Observation • Classification des faits • Analyse • Loi générale. Apports du modèle taylorien : - Modèle organisationnel visant à améliorer

ou en tant que structure. Il est donc utile de rappeler que le programme de management du DCG concerne très généralement toutes les formes d’organisation. SOMMAIRE INTRODUCTION AU MANAGEMENT LE MANAGEMENT EN PRATIQUE ORGANISATION ET PROCESSUS DEFIS ET TENDANCES DU MANAGEMENT INTRODUCTION AU MANAGEMENT Le management concerne tout groupe organisé en fonction d’un but. Nous prendrons toutefois le plus souvent l’entreprise comme référence courante, sachant que les théories et les techniques

d’activités au sein de processus. Ainsi l’assistant de gestion peut intervenir : – en prenant en charge la quasi-intégralité d’un processus administratif : c’est le cas par exemple du processus de gestion administrative de la relation avec la clientèle ou les fournisseurs, ou encore du traitement des dossiers du personnel ; – en participant et en s’intégrant à un processus par la prise en charge de certaines de ses activités : le positionnement de l’assistant au sein des processus est alors très variable

d’activités au sein de processus. Ainsi l’assistant de gestion peut intervenir : - en prenant en charge la quasi intégralité d’un processus administratif : c’est le cas par exemple du processus de gestion administrative de la relation avec la clientèle ou les fournisseurs, ou encore du traitement des dossiers du personnel ; - en participant et en s’intégrant à un processus par la prise en charge de certaines de ses activités : le positionnement de l’assistant au sein des processus est alors très variable

 la   diffusion de sa campagne ou le recrutement de nouveaux affiliés (typiquement la rubrique « Affiliation » du site annonceur)  Page entièrement paramétrable prête à intégrer avec : ○ Argumentaire modifiable ○ Lien permettant en 1 clic de postuler automatiquement à la campagne (pour  les  visiteurs  déjà  membres  de  Reactivpub)  ou  de  s’inscrire  à   Reactivpub et de postuler à la campagne ○ Disponible en plusieurs langues  Optimisation des éléments diffusables :  Classement

parties prenantes. En effet, il peut s’agir des actionnaires et même des concurrents. Diverses typologies aident à mieux cerner le concept. On distingue ainsi, généralement, les parties prenantes internes à l’entreprise, impliquées directement dans le processus économique (actionnaires, personnel, fournisseurs, clients,…) des parties prenantes externes appartenant à la « société civile » (riverains, ONG, associations de consommateurs,…). Nous retiendrons que la RSE permet à l’entreprise d’équilibrer ou

d’après les quatre référentiels COSO Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants : • réalisation et optimisation des opérations ; COCO «Le contrôle interne est constitué des éléments d’une organisation (y compris les ressources, les systèmes, les processus, la culture, la structure, et les tâches) qui collectivement aident

non lucrative • Associations : déclarées en préfecture, agréées par un ministère, reconnues d’utilité publique, intermédiaires o Entreprises • Génération de profit, création de valeur (pour le client et l’entreprise), survie, développement, optimisation de gestion des ressources, prise en compte de l’environnement • Concurrence : • par les coûts et hors coûts (image, qualité b/s, bonne distribution…) • Concurrence influencée par type de marché (monopole…), produit (banal≠spécialisé), l’environnement

à la mondialisation 11 4.2 Un modèle de certification des professionnels des RHI 12 Chapitre II : Recrutement et sélection à l’international 14 1. Le recrutement en contexte international 14 1.1 Le choix des sources : recrutement interne ou externe ? 14 1.2 Les méthodes de recrutement international interne 15 1.3 Les méthodes de recrutement international externe 16 1.4 Le recrutement international et la diversité 18 2. La sélection en contexte international 19 2.1 Les déterminants