Optimisation Processus De Recrutement

------------------------------------------------- L’audit externe : démarche générale et processus d’évaluation des risques Examen final 2h 70% (cours des 3 intervenants) samedi 4/12 Interventions Deloitte : 18/11 - Cas pratique d’audit : France Télécom – Ariane Bucailles 28/10 - Table ronde inter majeur sur les métiers de l’audit à 17h30 I - INTRODUCTION GÉNÉRALE * Généralités sur les systèmes de contrôle des organisations * Problématiques de l’audit externe * Fondements

* Gestion des effectifs. * Service de gestion administrative et affaires sociales. Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender le secteur des boissons non alcoolisées, sodas, colas, eaux, j’ai pu comprendre ainsi le processus et l’enchaînement de production de ces boissons à travers la visite d’usine. Notamment j’ai pu développer les connaissances acquises lors de ma formation à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Marrakech en termes de gestion des ressources

SOMMAIRE Remerciements Introduction Partie 1 : Développer un plan Marketing RH p. 6 p. 2 p. 5 1.1. Le Marketing RH : réponse à une problématique de Dusolier Calberson Tours ? p. 7 des postes différents, un métier unique des difficultés de recrutement et de fidélisation une solution : le marketing RH p. 7 p. 8 p. 9 1.2. Le Marketing RH : un concept novateur l’association de deux métiers construire et mettre en œuvre un plan marketing RH p. 10 p. 10 p. 11 1.3. Le Marketing RH : un enjeu

Fromagerie Bel Tanger est l’un des deux sièges dont dispose Fromagerie Bel Maroc où l’on trouve l’unité productive qui est en liaison avec Bel France et Bel Casablanca. Bel Casablanca représente l’unité commerciale et administrative qui se charge du processus de commercialisation et marketing. Etapes-clés de l’évolution de Fromagerie Bel Tanger : Les origines de Bel Tanger remontent à 1974 lorsque Bel a décidé de créer COFROMA, une compagnie fromagère franco-marocaine spécialisée dans la distribution

obligatoire. D’autre part, il est intéressant de s’attacher aux réglementations qui régissent les entreprises en vue de connaître l’origine des procédures. Effectivement, les réglementations mondiales visant à garantir la conformité des processus financiers sont de plus en plus strictes. Elles portent sur des domaines divers comme la communication, les ressources humaines, la prévention de la fraude ou la transparence des opérations. Parmi ces réglementations, apparaît la loi sur

                                  Processus  «  Evaluation  périodique   des  collaborateurs»       De  la  planification  des  entretiens  à  la  synthèse  des  évaluations                                     Historique   Version   1.0         Crédit    

niveaux de management  Les processus de l’entreprise  La responsabilité éthique, sociale, sociétale et environnementale  Les compétences  Les ressources tangibles et intangibles Compétence 2 : Repérer le rôle des différentes parties prenantes et des contre- pouvoirs. Compétence 3 : Repérer les ressources et les compétences au sein de l’entreprise Compétence 4 : Distinguer les différents processus de l’entreprise C A S D A N O N E Document

pas ici la DRH mais la direction générale dont l’ensemble des décisions vont impacter la GRH. Le troisième modèle, «modèle de la gestion des contradictions » propose comme postulat « l’ambivalence et la contradiction interne,… la complexité des processus de socialisation… », aspects non réductibles à terme (Brabet, 1993, p.75). Ce modèle écarte donc tout rôle central pour le DRH et les managers. Tous les acteurs de l’organisation seraient impliqués dans des dialectiques d’autorégulation, de négociations

de gestion est défini comme « un processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficac ité et effic ience dans l’accomplissement des buts organisationnels ». A ce titre, les ressources humaines constituent un objet de contrôle à part entière au sein des organisations. Généralement appelé contrôle de gestion sociale, ce contrôle porte sur l’ensemble des données et activités sociales de l’entreprise (recrutement, formation, communication, rémunération

Concurrence -Groupes Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Interne & Externe Facteurs clés de succès Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Plate-forme stratégique Fonctions et Processus Interne Matrice de Portefeuille d’activités 8 19/08/2013 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d’activité stratégique (DAS) peut être défini comme un regroupement d'activités ayant 3 points communs : le produit, le marché et le savoirfaire,