Optimisation

entreprises qui travaillent dans le sectueur BtoB, ce milieu de bilan, et plus précisément les comptes clients et fournisseurs, pèsent lourd en proportion dans le bilan et, de façon contradictoire, n’ont pas fait l’objet jusqu’à aujourd’hui, d’une optimisation spécifique. En revanche, depuis une trentaine d’années, les entreprises ont considérablement travaillé leur haut de bilan, de par la recherche d’une structuration financière la plus appropriée de leurs dettes, ainsi que leur trésorerie, c’est-à-dire

durable : optimisation de la gestion de l’énergie à bord des systèmes de transport (train, avion...), contrôle groupes moto-propulseurs hybrides et électriques, conception et supervision d’infrastructures telecom, allègement des structures grâce aux nouveaux matériaux... * Energie performante : optimisation et développement de sites de production d’énergie, bilan environnemental... * Qualité de la vie et services consommateur : conception de services mobiles, optimisation de produits

Ce modèle permet d'assurer l’intégrité des données, la non-redondance de l'information, ainsi que la réduction des temps de traitement. » Les avantages d’un ERP Les PGI/ERP (opposés aux applications dédiées) présentent plusieurs avantages : • optimisation des processus de gestion (flux économiques et financiers) ; • cohérence et homogénéité des informations (un seul fichier articles, un seul fichier clients, etc.) ; • intégrité et unicité du Système d'information ; • partage du même système d’information

un même système, ce qui évite la redondance de ces informations, Meilleure coordination des services donc optimisation du processus de commande : prise de commande, enregistrement, suivi des stocks, expédition, émission de factures... Gain de productivité donc minimisation des coûts, Maitrise des coûts par la mise en place d'outils de restitution des indicateurs décisionnels Optimisation des ressources humaines 2. Enjeux ERP dans une entreprise Aujourd'hui, l'intégration de toutes les données

ressources humaines ; • la gestion des locations des salles, piscines, terrains et patinoires ; • la gestion de l’entretien courant ; • la planification des ressources ; • le processus d’achats. Les objectifs opérationnels sont atteints, mais des optimisations pourraient être entreprises afin de permettre une meilleure gestion des deniers publics. Les contrôles sur les processus de paiement des heures de travail des auxiliaires, des éléments variables de paie ainsi que sur les tenues de caisse n’ont

les entreprises. Toutefois ces données centralisées dans le SI sont traitées selon le positionnement géographique. Champs d’application : • Opérationnel : o Communication locale (marketing direct…) o Merchandising, optimisation d’assortiment • Stratégique : o Optimisation des canaux de distribution o Calcul des potentiels de zones o Etude des comportement de consommateur 1- Jardinages, bricolage, équipement 2- Alimentation animale 3- Vêtements et Chaussants 4- Végétal

connaissance Clients connaissance Clients • Optimisation des bases de • Optimisation des bases de données données • Data mining et outils prédictifs • Data mining et outils prédictifs • Segmentation • Segmentation • Elaboration du Mix en adéquation • Elaboration du Mix en adéquation avec les attentes de Clients avec les attentes de Clients • Programme de mobilisation • Programme de mobilisation interne interne Optimisation du portefeuille Optimisation du portefeuille Clients // Prospects Clients

et proposition d’une démarche d’audit adéquate • L'audit du cycle ventes-clients dans une entreprise industrielle • Optimisation fiscale de l'entreprise marocaine: cas de SHELL Maroc • Passage aux normes IFRS, impact sur les comptes et difficultés d’application: Cas d’application Maroc Télécom • Risques et rentabilité bancaires: cas de la Société Générale • Optimisation du processus d’Arrêté des comptes • Approche d'audit des OPCVM • L'investissement Direct étranger: le cas du Maroc

seul objectif : le délai  AVANT Les services techniques font le choix des fournisseurs et l’acheteur approvisionne les produits Nécessité de s’adapter au marché (forte concurrence)  MAINTENANT Impératif de flexibilité et de prix Optimisation du sourcing L’acheteur vend son savoir-faire en interne et devient l’interlocuteur privilégié des services techniques 9 § 1.2 Enjeux et contexte : exigences économiques Les achats qui étaient réduits à un rôle d’approvisionnement

clients doivent prendre en compte 3 éléments pour choisir un circuit de distribution : ← Optimisation de ces circuits (en particulier du transport) ( maximisation du chargement des véhicules. ← Optimisation du niveau de services et réduction des coûts ( quel est le circuit permettant de livrer le plus rapidement, le plus possible, dans les délais les plus courts. ← Optimisation de la fonction de stockage L’élaboration de ces circuits se fait dans un environnement où les