Optimiser La Gestion Du Temps Du Vendeur

[4] 2.1 La gestion des facteurs influant le modèle E-business d’Ikea Le changement chez IKEA a été amené par trois facteurs : la technologie, les besoins des clients et l'industrie. En effet, Ikea cherche avant tout l’évolution du Web 2.0 et à comprendre l’impact de la demande sur ses clients. En interne, l’entreprise cherche à mieux optimiser et à gérer la chaine d’approvisionnement avec des chiffres, des commandes et des suivis en temps réels. 2.2 La Gestion du changement et

quartiers différents, on peut la considérer comme une superette. Ainsi, la fonction commerciale n’étant exploitée qu’en partie, pourrait être un inhibiteur de développement dans le cas de cette entreprise. Comment l’administration pourrait aider à optimiser cette organisation ? Quels sont ses lacunes principales ? Voici les problématiques auxquels nous essayerons de répondre dans cette étude. Shop Liantsoa, ou la fonction commerciale primaire : L’organigramme de la fonction commerciale de l’entreprise

Sayes 38080 L’Isle d’Abeau | | | | |Intitulé de la mission : Gestion courante d’un rayon |Période : A partir du 15 Novembre, quotidiennement lors de mes stages | | |

L’équipe : Actuellement les vendeurs au nombres de 7 sont repartie par zone, 2 en cuisine, 2 en jour ,2 en nuit et le dernier est envoyer dans les sous rayon en fonction des besoins. Chaque vendeur s’occupe d’une partie de son rayon prédéfini au préalable avec son manager lors d’un entretien .Il doit faire en sorte que les prix soient toujours à jour, tenir son sous rayon propre et installer les pubs lorsque c’est nécessaire. Le manager : Il s’occupe de toute la gestion et de l’administrative,

14 2.2.2. La segmentation et le ciblage 14 2.2.3. La politique de produit et service 15 2.2.4. La politique de prix 15 2.2.5. La politique commercial « Terrain » 16 2.2.6. La politique commerciale et de communication 16 2.2.7. La gestion de l’information commerciale 17 2.2.8. La politique de la force de vente 17 2.3. Audit du site internet 18 2.4. Audit financier 19 2.4.1. Le commissaire aux comptes (CAC) 19 2.4.2. La variation de stocks (graphique) 19 2.4.3. Les

d’appel électronique. Powered by Innovation L’arrivée de Jean-Pierre Richard comme associé en 1988 a fait évoluer l’entreprise vers des solutions informatisées qui se sont très rapidement imposées sur le marché de la gestion de l’accueil. ESII, leader des solutions de gestion d’accueil en France, est également un acteur majeur au niveau mondial. Une politique d’innovation permanente nous permet de proposer des solutions d’accueil s’adaptant aux nouveaux modes de vie (Smartphone, Internet, tactile

reconnaitre le statut du commercial.     3 ) Une dimension stratégique     La mise en place d'une politique de rémunération vise à optimiser la gestion des RH de l'entreprise et à  orienter ses choix stratégique. (la pyramide des âges)     B : Critères de choix     1 ) Compatibilité avec les objectifs de l'entreprise     a­​  Objectifs commerciaux     L'entreprise peut orienter les efforts des vendeurs en rétribuant plus fortement les objectifs prioritaires.     b­​  Cohésion de l'équipe commerciale     L'entente

faire rembourser en cas de problème. Des vendeurs et vendeuses compétentes conseillent et guide la clientèle dans ses choix. J’analyserai dans un premier temps la situation de l’entreprise et son environnement puis dans un second temps mes missions au sein de celle-ci et puis je finirai par un bilan du stage. REMERCIEMENTS Tout au long de mon stage j’ai rencontré des personnes qui m’ont aidé et informer, Je tiens donc à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’Université

faire rembourser en cas de problème. Des vendeurs et vendeuses compétentes conseillent et guide la clientèle dans ses choix. J’analyserai dans un premier temps la situation de l’entreprise et son environnement puis dans un second temps mes missions au sein de celle-ci et puis je finirai par un bilan du stage. REMERCIEMENTS Tout au long de mon stage j’ai rencontré des personnes qui m’ont aidé et informer, Je tiens donc à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’Université

option Comptabilité et Finance des Entreprises * 2011 : BTS Management des Unités Commerciales en alternance chez Promocash Bourg en Bresse (grande distribution en B to B) : apprenti Responsable de rayon Fruits et Légumes Missions : * Gestion des stocks. * Approvisionnement rayon Fruits et Légumes. * Marchandisage. * Traitement des commandes clients. * Passations de commande fournisseurs et litiges. * Réalisation d’opérations d’inventaire. * 2013 : Bachelor Responsable