Optimiser Les Ressources Technologiques

MARKETING STRATEGIQUE LES STRATEGIES EN FONCTION DE L ’ETAT DU SECTEUR J.lou POIGNOT SECTEUR EN CROISSANCE • Incertitude technologique • Incertitude stratégique • Coûts initiaux élevés • Stés embryonnaires fragiles • Clients en 1er achat • Horizon temporel court SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (1) • Approvisionnement en Mat. 1ères • Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE

dévellopement. A cela s’oppose les associations de protection de l’environnement qui elles mettent en avant la richesse écologique du site, et les atteintes irréversibles pour la nature au cas où il serait aménagé. Elles affirment que le port peut optimiser l’utilisation des espaces dont il dispose actuellement. Personnes lutant contre l’extension du port. L’estuaire de la Loire : Un espace à risque à préserver. a) Un site Seveso est un site où l’on a imposé des règles de fonctionnement

d’approvisionnement, permet à chacune de mieux connaître ses clients, révolutionne le marketing, donne accès à un grand nombre de technologies génériques de par le monde, permet de faire travailler en réseau des équipes distantes et d’optimiser par là des ressources rares, enfin et surtout facilite les accès aux marchés. Les TIC sont de la sorte un facteur très puissant d’innovation. Ainsi, pour la plupart des entreprises, l’usage raisonné des TIC est désormais une condition vitale de survie. Un SI (Système

cas de remplacement de centrales thermiques (voir p. 15) La capacité d’apporter des réponses centralisées ou décentralisées pour des contraintes locales ou globales Une indépendance vis-à-vis des ressources fossiles, avantage économique sur le long terme car une augmentation des prix de ces ressources et de celui du CO2 est prévisible. Merit order : Modèle d’appel des moyens de production d’électricité disponibles par ordre de coûts marginaux de production cr oissant 89, rue Réaumur 75002

Chapitre introductif : l’entreprise, le management et le marketing. I) les 3 responsabilités de l’entreprise. * Responsabilité économique, elle se doit d’être efficace. Cela veut dire qu’elle optimise ses ressources, qu’elle conduise un résultat conforme à ce que le client attend. * L’aspect social, une entreprise est un lieu d’organisation économique et technique et social. L’entreprise est un lieu de vie, les conditions de travail fait parties de la vie de l’entreprise. Responsabilité

diagnostic Diagnostique externe Diagnostic interne  étude du macro-environnement  approche des ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement outils  facteurs clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet d’évaluer les forces et les faiblesses de d’évaluer les opportunités et les l’entreprise) menaces du secteur Gestion du portefeuille d’activités allocation des ressources – outils : matrices BCG, MacKinsey, ADL Choix de stratégie générique par DAS (business stratégy)

51 Bibliographie………………………………………………………………..............................52 1 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de MBAESG et les intervenants professionnels responsables de la formation Ressources Humaines, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Monsieur Jean Louis Bernelas pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens

central. Dans les années 80, apparait un nouveau concept : Le cocooning, la maison devient un refuge dans lequel il fait bon se ressourcer dans cette société qui évolue à toute vitesse : On veut une maison qui nous ressemble et qui ne soit pas celle de tout un chacun. En Europe, une enseigne suédoise va révolutionner le rapport au meuble en lançant le meuble en kit bon marché, qui

d’entreprise axée sur la technologie de l’information et de la communication. Cette discipline, en phase avec les objectifs de l’entreprise, s’intéresse plus particulièrement à la gestion des risques, à l’optimisation des investissements et des ressources, à la création de valeurs et à la performance des technologies de l’information. Selon le COBIT, la gouvernance des systèmes d’information est la structure de relations et de processus visant à diriger et contrôler l’entreprise pour qu’elle atteigne

est fait en sorte de catalyser cette motivation en agissant de diverses manières pour leurs employés. Ils y a plusieurs facteur qui déterminant de la motivation chez Macoretz. Tout d’abord, Macoretz investi le plus dans le capital humain. Les ressources humaines sont la clé de voute de sa stratégie. Le lien entre l’entreprise et ses salariés est très fort car l’entreprise investi dans la formation des salariés et travaille pour son bien être. La motivation de ceux-ci est donc forte car en étant