Optimiser Les Ressources Technologiques

marché 8 II.3.1. L’Agence de Régulation des Télécommunications 8 II.3.2. L’Agence Nationale des Technologies de l’Information et de la Communication 9 III. ANALYSE DES COMPOSANTES PERTINENTES DE L’ENVIRONNEMENT 10 III.1. La composante technologique 11 III.2. Le contexte économique 11 III.3. Le domaine social 12 IV. ANALYSE STRATEGIQUE DE CAMTEL 12 IV.1. Présentation de la structure 12 IV.1.1. Les missions de CAMTEL 12 IV.1.2. Les produits et services de CAMTEL 13 IV.2. Diagnostic

                                                                 De plus en plus, les entreprises font face à un environnement où le rythme des changements va s’accélérant et où, du fait de la globalisation des marchés, les pressions technologiques, politiques, environnementales et concurrentielles proviennent de partout sur la planète. Devant la complexité croissante du contexte économique, la survie des entreprises passe par leur maîtrise de l’information sur les grands enjeux stratégiques

Sur certains points comme : - l’organisation du travail (horaires, secteurs, type de clientèle, etc.) - Les responsabilités et les délégations du personnel - Les structures de l’entreprise (organigrammes, locaux, rachats, etc.) - Le cadre technologique de l’activité (nouveaux matériel, logiciels etc.) 2/ Le changement une affaire de relation humaines. * Peur du changement : Le changement au sein d’une entreprise provoque un bouleversement des repères pour les salariés qui amplifie

crédit management, fixer une procédure de recouvrement, demander des acomptes a la commande. 2/ les moyens de financement de cycle d’investissement : L’entreprise peut financer des investissements par ses propres ressources (fonds propre) ou par des ressources extérieures (ressources étrangères) 1) Le financement des investissements par fonds propres : Il existe trois moyens de financement de fonds propres Autofinancement C’est la forme préférée de financement

bouleversement du jeu concurrentiel allant bien au delà d'un simple extrapolation d'une situation actuelle • élaboration d'un diagnostic interne et externe (analyse pestel, swot, outils de Mickael Potter) • fixation des but a atteindre • définition des ressources mobilisés (hommes+ matériels) • les choix liés aux activités développés et de contrôle des réalisations . La pratique du management stratégique il tient compte de deux aspects : - environnement de la société (aspect externe) la veille stratégique

des innovations, sont autant de démarches stratégiques qui permettent à l’entreprise de se positionner dans un environnement concurrentiel en exploitant des ressources et des compétences spécifiques. L’esprit d’entreprise, la capacité d’innovation et l’exploitation d’un savoir-faire technologique spécifique constituent des ressources stratégiques.  La mise en œuvre d’une stratégie entrepreneuriale est en adéquation avec le contexte organisationnel de l’entreprise : autonomie de décision

l'état d'avancement du projet. La planification est un outil de prise de décisions pour le chef de projet mais aussi de communication entre les différents acteurs d'un projet. Elle permet alors de maîtriser les interfaces du projet.Planifier optimise ainsi les chances de réussite d'un projet en améliorant la productivité grâce à une meilleure maîtrise de la qualité.Le suivi de projet doit permettre d'effectuer un comparatif entre le prévu et le réel. La réussite d'un bon suivi de projet tient

prendre des risques, à se projeter, à anticiper, à détecter des opportunités mais aussi la capacité à créer une innovation qui répondra à un besoin. Une logique managériale est quant à elle, un état d’esprit mis en place par le manager pour optimiser les ressources qui lui sont confiées dans une optique de continuité d’exploitation. Ici, dans le cas de M&S, l’entreprise est passée d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale en 2010. Avant 2010 : * M&S se

1 [ MBA1VMRHA ] Orlane COLOMINA Business Case L’entreprise LECKER QUESTIONS : 1. En quoi l’évolution technologique et la numérisation de la société a-t-elle fait évoluer nos pratiques au quotidien ? Citez des exemples concrets de la vie de tous les jours, que ce soit dans notre vie privée ou dans le monde du travail. Au cours des vingt dernières années, notre société a pris un véritable tournant avec l’avènement des nouvelles technologies et la numérisation. Désormais, la majorité

son transport et la dépollution des eaux usées dans le but de les recycler ou de les restituer à la nature. L’entreprise base sa stratégie sur trois objectifs. En effet, elle vise à gérer au mieux le cycle de l’eau afin de protéger durablement les ressources et la biodiversité, de favoriser l’accès à l’eau pour tous tout en menant une politique sociale responsable avec ses employés et ses collaborateurs. 1) Rapport d’activité de Veolia Environnement 2007 II. Analyse externe A. L’analyse PESTEL