Optimiser Les Ressources Technologiques

plus exigeants vis-à-vis de leurs interlocuteurs commerciaux. Ils attendent une vraie valeur ajoutée à la relation commerciale, des conseils personnalisés, une disponibilité étendue, une réactivité à toute épreuve. Stimulés par les développements technologiques rapides et les cycles de plus en plus courts de lancement de nouveaux produits, leurs besoins changent très vite. Dans ce contexte mouvant, pour tirer votre épingle du jeu, vous devez a­iguiser vos compétences commerciales : ii Organiser de façon

politiques dans les pays émergeants (variation des taux de change, nationalisation) Economique Forte inflation des couts de production, hausse des couts de transports, urbanisation pays émergents, arrivée à maturité des marchés occidentaux Technologique Nouveaux modes de construction (matériaux environnementaux, esthétique) Environnementale Géologie particulières a chaque pays (pour les granulats), réserves minérales (pour le ciment), évacuation et stockage de la terre, préoccupation concernant

reconversion du patrimoine existant. Cette démarche s’inscrit dans les principes du développement durable à savoir cibler et évaluer les utilisations de ressources excessives et inadaptées ainsi que d’améliorer la gestion du parc immobilier afin de réduire la dépense des matières premières. Introduction Au niveau mondial, les bâtiments consomment 32% des ressources mondiales, 12% de la consommation d'eau, 40% des déchets mis en décharge et 40% d'émissions de gaz à effet de serre. Hong Kong est considéré

INTERNE III. Amazon : Devenir le leader mondial de la distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie Amazon A) Le plan stratégique B) La vision du futur par Amazon C) Ressources stratégiques – Compétences distinctives D) VRIN E) SWOT Forces – Faiblesses V. Les quatre Domaines d’Activités Stratégiques d’Amazon A) Vente en ligne de produits physiques B) Vente de contenus multimédia (musique, e-books, jeux, films

transport, stockage…) o Forte interaction entre éléments (employés, ressources, stocks…) o Manque d’information pour la gestion (marché, fournisseurs, concurrence…) o Phénomènes aléatoires (pannes, arrivée des approvisionnements…) o Nature incertaine des décisions à prendre (pas de règle unique et claire) o Grande variété et hétérogénéité des critères d’appréciation  Conséquence : Une grande difficulté pour analyser, dimensionner et optimiser les systèmes de production (risques d’échec importants pour

la consolidation et la conquête de nouvelles parts de marché. Par conséquent, la Business Intelligence est devenu un outil stratégique pour les entreprises disposant d’un système d’information. Ce n’est pas seulement une simple liste d'outils technologiques. La BI a permis d’améliorer l’usage des systèmes d’information à des fins rationnelles. L’information n’est plus une donnée brute non utilisée mais devient une information qui peut être exploitée d'une manière constructive pour une prise de décision

de rendement ;         former les équipes  Le manager exerce ces différentes tâches en gérant au mieux les ressources qui lui sont confiées et en adoptant un comportement différent de celui de l’entrepreneur. B. Les spécificités du comportement managérial Le manager ne prend pas des décisions particulièrement hardies ; il est principalement guidé par le contrôle des ressources (humaines, financières…) qu’il gère et leur coordination dans le cadre d’une structure organisationnelle formelle

Enjeux, bonnes pratiques et bénéfices1ère diapo La paie : une fonction très impactée Par la mise en place de la DSN· Phases 2 puis 3 · Accroissement des données transmises · Difficultés des entreprises et des organismes sociaux Par les évolutions technologiques · Nouveaux outils, nouveaux besoins : SIRH · Dématérialisation Par les évolutions législatives · Lois travail.· Prélèvement à la source· Changements législatifs nombreux et fréquents La paie : une fonction négligée et risquéeUne fonction qui est

Mon équipe compte quarante-cinq CDI, vingt CDD et une dizaine d’étudiants. Question 5 : L'organisation crée un cadre dans lequel chacun peut se situer, s'épanouir et être efficace, comment vous organisez- vous (au niveau des moyens humains  et technologiques) pour réaliser vos objectifs ? Au niveau de mon équipe, chaque employé a des responsabilités spécifiques. Je veille à ce que chaque employé comprenne le sens du travail qui lui est confié. Je m’arrange à ce que le matériel dont ils ont besoin

définit comme l’aptitude d’un individu à prendre des risques pour engager des capitaux dans une sorte d’aventure consistant à apporter quelque chose de neuf, de créatif. Ceci en employant et en combinant de la façon la plus performante possible des ressources diverses » _ Julien P.A. et M. Marchesnay. L’entreprenariat Ed Economica, 1996. L’économiste Australien Joseph SCHUMPETER_ théorie de l’évolution économique, 1911_ a montré que l’entrepreneur était au centre du développement économique car il