Optimiser Les Ressources Technologiques

connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse organisationnelle IDENTIFIER LES CHOIX Analyser le domaine dÕ activitˇ Evaluer le domaine dÕ activitˇ DIAGNOSTIC STRAT GIQUE Identifier les forces en prˇsence STRATÉGIE Agir Les stratégies de base Les options stratégiques

Communication • Produits correspondants aux attentes de sa clientèle (Magasin de proximité). • Prix de vente marché . • Qualité du conseil. • Communication faite par l’enseigne. • Pas de grande mise en situation. • Pas de forte tendance. Ressources technologiques • Système de bornes intranet(Domédia) relié à la centrale. • 7 Caméras de sécurités dans le magasin. • Que 2 bornes intranet dans tout le magasin. II.II Diagnostic externe de l’UC (Opportunités et Menaces). Caractéristiques Opportunités

permettent de planifier et optimiser la gestion de la production (gestion des approvisionnements, gestion des stocks, élaboration de plans de production,…). 3 Les MRP II sont des logiciels ou progiciels de gestion développés dans les années quatre-vingts, dans les moyennes et grandes entreprises, pour mieux prendre en compte les ressources nécessaires à la production et réaliser des simulations à partir de plusieurs scénarios de ventes. Ils déterminent l'ensemble des ressources nécessaires pour la

obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs …) Retenir les caractéristiques importantes -  la stratégie c’est : Choisir un périmètre d’activité : des domaines d’activité ou DAS et un « territoire » géographique Allouer des ressources sur du long terme (court terme = tactique) Bâtir un avantage

objectifs. * L’arrimage de la nouvelle solution avec  la solution actuelle sans perturber le fonctionnement de base de Revenu Québec. * L’échéancier du projet qui est très serré  pour un projet de cette envergure. * La disponibilité des ressources nécessaires afin de démarrer le projet (150 personnes ou plus). * Le nombre de partenaires externes avec qui la solution doit être coordonnée est très élevé pour un échéancier très cours. Ils devront tous apporter les correctifs nécessaires

transmettre aux générations futures un monde dans lequel elles pourront vivre, vivre de manière plus solidaire avec les autres habitant de la planète…).     2.       Le développement de notre civilisation s’est fondé sur l’exploitation extensive des ressources naturelles de la planète et sur l’utilisateur de populations humaines dominées militairement, politiquement et économiquement. Au fur et à mesure du temps, l’homme a développé de nombreuses techniques pour organiser la vie autour de lui, assurer

LE MARKETING ACHAT La fonction achat est devenue stratégique et créatrice de valeur. Comment optimiser la fonction achat et quel est son rôle ? 1. Les enjeux de la fonction achat Pour quelles raisons l’achat est-il stratégique ? A. Les enjeux La compétitivité de l’entreprise nécessite une bonne maîtrise des achats car ces derniers représentent une part importante dans le coût de revient. La maîtrise de l’amont est donc devenue indispensable Cela repose sur une organisation

LE MARKETING ET L’ENVIRONNEMENT SOMMAIRE I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Les forces du macro environnement et leur évolution L’environnement démographique L’environnement économique L’environnement naturel L’environnement technologique L’environnement politico- légal L’environnement politico culturel II. 1. 2. 3. 4. Le rôle de l’environnement L’équilibre offre / demande Les cycles économiques La conjoncture L’ouverture des frontières SOMMAIRE 5. l’environnement politico-légale 6. 7.

créativité culturelle en termes économiques L’étude met en évidence l’influence de la culture sur le développement de nouveaux produits et services (dont les services publics) mais également son impact positif sur l’innovation technologique, la recherche, l'optimisation des ressources humaines, le positionnement des marques, la communication de valeurs, l'éducation et la formation ainsi que le renforcement du lien social. La créativité basée sur la culture est une composante essentielle d’une économie

plan de la formation V – Pilotage et suivi de la formation VI – Evaluer les actions de la formation VII – conclusion Introduction  Historique L’accès à la formation Attitudes des directions générales - Se doter des meilleurs talents - Optimiser la valeur ajoutée Exigences Métamorphose des RH Véhiculer la préparation de l’avenir Transformer l’entreprise Axes des améliorations prioritaires de la formation La gestion des compétences clés et l’accompagnement des réorganisations. Les finalités