Options Stratégiques

confondre avec analyse externe : Performance, Émanation de l’entreprise etc PROBLÉMATIQUE Elle est souvent donnée, elle est écrite quelque part, quel est le problème central ? On le définit en confrontant l’analyse interne et externe. OPTIONS STRATÉGIQUES : BCG Ansoff {draw:frame} PÉNÉTRATION DE MARCHÉ Nous considérons ici des produits existants, vendus à des clients existants. Ceci veut dire que nous cherchons à augmenter nos recettes en faisant la promotion de nos

DES INVESTISSEMENTS ET LES OPTIONS REELLES : UNE REVUE DE LA LITTERATURE Mondher Bellalah1 Abstract : Cet article présente une revue de la littérature concernant l’évolution des techniques des choix des investissements en présence des options réelles. L’évolution du contexte classique d’actualisation des cashflows permet d’apprécier l’impact de l’irréversibilité des décisions d’investissements et les principales utilisations industrielles de la théorie des options. Cette théorie s’applique à

INTRODUCTION L'évaluation des options réelles, est devenue de loin une discipline à part entière, facilite la prise de décision dans des contextes à faible visibilité. Elle permet d'identifier la valeur de flexibilité managériale et de l’incertitude dans laquelle évolue le projet. Cette valeur souvent ignorée par les outils classiques d'évaluation d'investissement, tient compte de toutes les possibilités du projet, y compris celle de ne pas poursuivre. En effet celle-ci encourage

dividendes Depuis 2012, dans le cadre de l’alignement de la fiscalité des revenus du capital sur celle des revenus du travail, seule l’imposition des dividendes selon le barème progressif de l’impôt sur le revenu Page 6/15 est possible. Cette option était déjà celle de la majorité des détenteurs d’actions qui intégraient le montant de leurs dividendes dans leur déclaration de revenus pour les soumettre au barème progressif, profitant ainsi des abattements (de 40% et forfaitaire de 1.525 euros

1 LES OPTIONS REELLES : UNE IDEE SEDUISANTE − UN CONCEPT UTILE ET MULTIFORME − UN INSTRUMENT FACILE A CREER MAIS DIFFICILE A VALORISER Delphine LAUTIER, CEREG, Université Paris IX1 1ère version : mars 2001 Une option est « un instrument financier basé sur un principe d'application universelle »2. D'après Bernstein, la première référence à la notion d'option dans la littérature remonte à l'Antiquité. Aristote, dans son livre I de La politique, raconte l'histoire de Thalès, dont la pauvreté

intégré II- L'externalisation 1) Notions C'est l'opération par laquelle l'entreprise confie durablement à un prestataire externe tout ou partie des services nécessaire à son fonctionnement plutôt que de les réaliser en interne. Cette option stratégique s'apparente à un recentrage des activités sur le cœur de métier de l'entreprise. Ainsi le choix entre l'externalisation et l'internalisation revient à définir les frontières efficientes de l'entreprise entre 2 types de coûts - l'internalisation :

 Diversifier les risques – Transférer le risque à une contrepartie par des contrats d’assurances – Demeurer exposé au risque, mais s’auto-assurer via des produits dérivés tel que options et contrats à terme Introduction • La gestion des risques est une activité qui a pris de l’ampleur dans la gestion stratégique de l’entreprise • La gestion des risques n’est autre qu'un processus à travers lequel les organisation traitent les différents types des risques qui affectent leur activités, tout en

Introduction : Au cours des dernières années, des entreprises de plus en plus nombreuses ont pris conscience de la nécessité d’une gestion stratégique de leur portefeuille de marques. C’est le cas de tous les secteurs d’activité, les biens de consommation courante comme les biens durables, les secteurs des services comme les biens industriels. Ainsi, les opérateurs de télécommunication, comme Méditel et Maroc Télécom, s’efforcent de faire distinguer leurs offres de celles de la concurrence, souvent

METHODES D’EVALUATION DES OPTIONS AMERICAINES Projet de Fin d’Année Master Spécialisé Ingénierie des Affaires et de Décision Réalisé par : TASSINE AbdelKarim FARAH Asmaa KASSI Mohammed Amine Encadré par : Mr. Elihssini METHODES D’EVALUATION DES OPTIONS AMERICAINES REMERCIEMENTS On remercie, vivement, Monsieur le Professeur EL HISSINI pour avoir dirigé ce travail, pour sa disponibilité et pour ses qualités humaines et scientifiques qu’on n’a pas intelligemment exploitées

THEME 2 ELABORER UNE STRATEGIE ETABLIR UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Le diagnostic par domaine stratégique LES 5 FORCES CONCURRENTIELLES DE MICHAEL E PORTER Diagnostic par domaine stratégique qui permet à l’entreprise de mettre en évidence son avantage concurrentiel dans un secteur d’activité donné, à partir de la prise en compte des structures sectorielles du marché considéré. LA CHAINE DE VALEUR DE MICHAEL E PORTER La chaîne