Options Stratégiques

planification stratégique puis celle de management stratégique. Il est également celui à qui l’on doit la matrice « marché/produits » qui permet au manager d’identifier les quatre options stratégiques possibles liées à la combinaison de choix sur les marchés (marché existant ou marché nouveau) et sur les produits (produit existant ou produit nouveau). Trois de ces options sont qualifiées de politiques d’expansion car elles prennent appui sur des bases maîtrisées par l’entreprise. La quatrième option est une

Sur les Obligations Convertibles à Option Retardée de Remboursement Anticipé au Gré de l’Émetteur1 F. ANDRE-LE POGAMP florence.andre@univ-rennes1.fr F. MORAUX franck.moraux@univ-rennes1.fr Université de Rennes I-IGR CREREG-Axe Finance 11, rue Jean Macé CS 70803 35708 Rennes cedex 7, France. Tel: 3302 2323 7777 Fax: 3302 2323 7800 1 Les auteurs tiennent à remercier deux rapporteurs anonymes pour leurs remarques judicieuses. Elles ont permis d’améliorer substantiellement la qualité

------------------------------------------------- Analyse par les options réelles L'analyse par les options réelles (AOR) est un outil financier d'aide à la décision en matière d'investissement, directement inspiré des techniques d’options financières (« call » ou « put »). L’Option Réelle permet de prendre une décision stratégique d'investissement relative à un actif sous-jacent non financier. Ce sous-jacent peut être un projet ou un actif réel du type : bien d'équipement, usine de production

5.5. L’analyse par le SWOT L’analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces permet de passer en revue la situation des sous-secteurs tendant vers une convergence stratégique ou opérationnelle, mais aussi l’ensemble des facteurs propices à la synergie ou pouvant introduire une dislocation entre l’EFTP et l’AENF. Dans un premier temps, l’analyse SWOT va prendre en compte les tendances structurelles émanant de l’analyse PESTEL, qui intègre le macro-environnement, pour mettre

Table des matières Introduction 3 Description du problème 3 Analyse des causes et conséquences 4 Objectif et critère 5 Planification et évaluation des options 6 Conclusion partielle 7 Évaluation 8 Choix de l’option 9 L’implantation 9 Introduction Dans ce travail, nous allons présenter la crise que traverse l’entreprise Pompitour Ltée. Nous apporterons une analyse de cas objective dans laquelle nous conclurons par le choix d’une alternative de solution que l’entreprise pourra accepter

En finance, une option est un produit dérivé qui établit un contrat entre un acheteur et un vendeur. L'acheteur de l'option obtient le droit, et non pas l'obligation, d'acheter (call) ou de vendre (put) un actif sous-jacent à un prix fixé à l'avance (strike), pendant un temps donné ou à une date fixée. Ce contrat peut se faire dans une optique de spéculation ou d'assurance. Si, dans les marchés financiers, les biens échangés sont des actifs financiers (actions, obligations), l'option donne le droit

3. Options possibles * Statut quo : Selon Robert Legris il faudrait allouer 6 mois au gérant afin réduire les frais d’exploitation et améliorer les rendements financiers. * Première option possible : revoir les stratégies de l’entreprise, Robert Legris doit rechercher la qualité de ses produits, afin d’augmenter leurs valeurs. * Deuxième option possible : Avec une bonne entente dans l’entreprise pour qu’il y ait une circulation des informations. 4. Analyse des options *

Economiques et Sociales Marrakech Master Finance Appliquée « Les options réelles et choix d’investissement » Année Universitaire : 2008-2009 [pic] Introduction I. La notion d’option II. Différenciations entre les options réelles et les options financières III. Les conditions d’existence des options réelles IV. Types d’options V. Les paramètres d’influence des options réelles VI. La notion d'option réelle et la VAN augmentée

assez d’expérience dans le domaine de l’électronique qui cause Robert de faire trop dans l’entreprise. C'est clair que le problème global est à la phase de leadership dans les principales fonctions d’un gestionnaire, dans ce cas, Robert. La première option que Robert peut prendre en considération est de congédier les gérants qui n’ont pas assez d’expérience dans le domaine de l’électronique. En faisant cela, Robert créera une équipe plus informée qui saura ce qu’ils font sans Robert lui indiquer quoi

Investissement Anne Pezet La décision d’investissement occupe une place singulière dans la littérature de gestion. Décision éminemment stratégique dans bien des cas[1], elle intéresse avant tout le champ de la finance. Il n’est qu’à voir le contenu des ouvrages standard dans les deux spécialités pour apprécier la forte tonalité financière du traitement de l’investissement en gestion. Celui-ci correspond cependant peu aux pratiques et à l’impératif d’exercer un contrôle qui ne