Orangina

dans le marché japonais qui est déjà très fourni. Le message de cette campagne est principalement que cette nouvelle boisson vient de France et que c'est une boisson « traditionnel » (ancien logo, ancien personnage tv) La campagne est réussi car Orangina a atteint la moitié de ses objectifs de ventes annuels en 4 jours. Conclusion Pour conclure, nous pouvons dire que le discours publicitaire est un produit culturel. En effet, nous  avons montré comment ce type de discours laisse la place à une

législatives et fiscales- leader dans son secteur | - adaptation d'une stratégie globale aux besoins du marché- établissement de prévisions et de réévaluations- produits vedettes (matrice BCG)- attentif à l'évolution du marché- abandon des Soft Drinks (Orangina) pour se centrer sur son cœur de métier- communication commerciale responsable | Production | - usines implantées dans divers pays | - différents types de structures : sociétés de taille moderne, de taille plus importante, structures régionales

produit est alors constituée de l'association des deux marques. C'est cette présence et la qualité de chacune des deux marques sur le produit qui caractérise cette forme de co-branding. Nous pouvons citer ici l'exemple du lancement des cannettes Orangina/Kookaï (Kookaï =une entreprise de fabrication et de distribution de textile pour femmes). Cette stratégie a été très souvent utilisée dans l'automobile: Saxo Bic, 306 Roland Garros... [Annexe 3] Elle est fondée sur la concession d'un droit de propriété

visibilité en rayon en utilisant le kakémono et l’affichage suspendu. L’ODR (offre de remboursement) associée avec de la générosité permet à la marque de se rendre visible au moment où les clients sont à la recherche des cadeaux. [pic] 7. Orangina : Cette marque a organisée un événement qui prendra place sur la Seine (habillage de péniche, activités autour). La marque est aussi présente dans les stations de sports d’hiver dans 8 villes de France. Des Pin-up aux couleurs d'Orangina distribueront

distribué par Editions Flammarion William Reymond Coca-Cola, l’enquête interdite Flammarion Extrait de la publication Retrouvez Coca-Cola, l’enquête interdite sur Internet : www.williamreymond.com Coca-Cola, Coke, New Coke, Fanta, Orangina, Pepsi-Cola... sont des marques déposées qui appartiennent à leurs propriétaires respectifs. ´  Editions Flammarion, 2006. ISBN : 2-08-068764-6 Extrait distribué par Editions Flammarion PROLOGUE Atlanta, 16 février 1940. L’ironie de la

Transport Combiné » d’ECR France : AFFINITY AUCHAN AUCHAN BEL Catherine GIRAULT Dominique CARLIER Didier COHEN Johanne ESCHARD FLEURY MICHON FM Logistics FM Logistics ILEC KELLOGG’S LESIEUR L’OREAL MHD MONOPRIX NESTLE WATERS NESTLE WATERS ORANGINA SCHWEPPES ORANGINA SCHWEPPES PEPSICO France PROCTER & GAMBLE SARA LEE C&T SODIAAL STEF-TFE SYSTEME U Gérard SOULARD Loys BALQUET Dominique ORY François RULLIER Arnaud AUFFRET Dominique BOGAERT Olivier DAGNAS Nicolas DECUBBER Sabine El KASRI Jesus CORCOLES

portefeuille de marque et son offre pour s’adapter au marché golbal ainsi qu’aux différents marchés locaux. Un autre axe de la diversification est de se placer sur une autres DAS : la production de boissons non alcoolisée symbolisé par le rachat de Orangina en 1984. Hypothèse : le groupe choisit de se diversifier horizontalement pour être cohérent. En effet, la production de boissons non alcoolisées permet de toucher le marché des consommateurs de produits non alcoolisées (tout le monde ne consomme

et spiritueux s’engage dans de vastes mouvements de fusions et acquisitions entre grands. Le groupe Pernod-Ricard est un acteur important mais non majeur du secteur. Il est, par ailleurs, depuis 1980 présent dans les boissons orangées gazeuses (Orangina), la préparation aux fruits pour l’industrie laitière, la distribution de gros pour épicerie au Royaume-Uni et en Irlande, les boissons chocolatées aux États-Unis. Une occasion de croissance sur le métier de vins et spiritueux se présente dès 1997

| 5. Source de volume L’objectif principal du Nesfluid étant la rentabilité, il doit donc en priorité fidéliser sa clientèle actuelle et par la suite tenter d’attirer les client de ses concurrents tels que Danone, Tropicana ou Orangina... Par ailleurs, les sources de volume pourront être réalisées à l’aide du e-commerce où pourra séduire les clients par rapport les concurrents. Et Nesfluid pourra économiser les frais de rayons sur les intermarché, les hypermarchés… A terme

sponsorisé un certain nombre d’événements sportifs : Roller Tour 2002, Jeux Olympiques Salt Lake city - Le groupe entreprend des actions de partenariat publicitaire dans le but de sensibiliser la cible familiale : le Parc Astérix, Mac Donald’s, Orangina... et également, en 2002, avec le lancement de la série limitée Tino Haribo de Nissan, qui est un monospace familial notamment aménagé pour les enfants - Des opérations de promotion liés à l’actualité, comme la fête du foot pour la coupe du monde