Organigramme Accor

................................................................................... 11 PRESENTATION ............................................................................................................................................ 11 ORGANIGRAMME......................................................................................................................................... 17 LE SERVICE COMMERCIAL .................................................................................

lʼenvironnement du groupement humain. Le terme organisation désigne à la fois : - un processus dʼactions mis en place pour permettre lʼaction collective (ex: organiser une soirée par le bureau dʼélève) ; - le résultat de ce processus matérialisé par un organigramme avec des responsabilités attribuées clairement ; - le cadre dans lequel sʼexerce lʼaction collective. b) les différentes connotations données par ce terme • Lʼorganisation au niveau du processus : Lʼorganisation dʼune action quelconque nécessite

rarement de lien entre leurs différentes activités (logique conglomérale) et ils comportent pratiquement tous la marque OL dans leurs noms (OLCoiffure, OLTaxi…) afin d’être associées à l’image du club aux yeux du grand public. 7 Graphique 1 Organigramme du Groupe Il faut donc savoir qu’en étudiant la stratégie marketing de l’Olympique Lyonnais nous étudions d’abord la stratégie du groupe OL. Par conséquent nous allons étudier les différentes activités du groupes, quelles soit sportives ou simplement

développement des compétences cibles ; ▪ Sélectionner les profils correspondant au poste (ayant les compétences requises pour la fonction). IV- Administration de personnel : 1 : Structure RH : ▪ Structure du personnel : organigramme structuré autour de plusieurs fonctions et plusieurs postes de travail ; ▪ Immatriculation : chaque salarié possède une matricule unique. ▪ Suivi médical individuel en fonction d’un planning de visite médicale. une partie du

fiches thématiques qu’elle prendra soin d’actualiser constamment. Ces fiches thématiques seront de plusieurs ordres. Il s’agira tout d’abord, comme dans une crise normale, de créer des fiches sur l’entreprise expliquant brièvement son histoire, son organigramme, son métier, sa mission, sa vision, ses valeurs, ses forces et faiblesses, ses actions de développement durable et de proximité et ses faits et chiffres les plus importants. Ces fiches pourront permettre de répondre de manière exacte aux questions

ŞEKERBANK BİLKENT University BOYDAK HOLDİNG KIZILAY Shopping Centre Focus sur l’International Indonésie 3 000 9 salariés millions de CA Métiers : Principaux clients : Propreté Services aux bâtiment World Health Organization BCA Ibis Accor Hotels UNDP Total Focus sur l’International Thaïlande 1 500 2 salariés millions de CA Métiers : Principaux clients : Maintenance Services aux bâtiment Bangkok Hospital Thanachart Bank Central Station US embassy in Thailand Focus

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 20 20 21 23 23 23 24 25 25 26 26 27 Annexes A Histoire B Organigramme C Manuel utilisateur de l’application de gestion des stocks D Exemple de fiche concernant les logiciels de photothèques E Bookmarks Liste des illustrations 28 29 31 32 56 61 65 Virginie QUESNAY - I.U.P ./G.S.I. - 25 juillet 2003 iii

un support au business mais ne sont pas un vecteur de diffusion de la politique de mon groupe, à ce moment-là, j’ai des organisations locales plus fortes » « Act local » En termes de GRH, ce principe s'applique au groupe ACCOR qui place le recrutement à la charge des filiales. ACCOR recrute directement son personnel dans les pays où il s'installe. Ainsi, les filiales multinationales se trouvent soumises à un double processus : d'une part une différenciation nationale permettant de répondre aux exigences

stratégie d’entreprise. Elle est partie prenante de la vie d’une organisation et de la déclinaison opérationnelle des ambitions de l’organisation à laquelle elle appartient. La fonction ressources humaines est une fonction présente sur la majorité des organigrammes des entreprises. Cependant, même si, comme toute fonction au sein d’une entreprise, les fonctions ressources humaines ont leur propre budget, il est difficile de considérer et de matérialiser systématiquement leur production directe au sein de l’organisation

stage que l’organisation de la structure reflète une certaine anomalie puisque la prise de décision que ça soit stratégique ou opérationnelle nécessite obligatoirement l’autorisation du président général ce qui ralentit le fonctionnement du Group. Organigramme hiérarchique interne. ( Voir annexe ) 2eme partie : Mon rôle et mes missions au sein d’Intelcia Group I) Description des travaux effectués au sein d’Intelcia Group Dés mon entrée à Intelcia Group , j’ai été affecté au département Social CRM