Organigramme Banque De Casablanca

A tous mes amis. A Et A tous ceux qui sont près de mon cœur et de ma pensée. Je tiens a remercié aussi les membres de la direction d’exploitation des ports de Casablanca pour l’aide qu’ils m’ont toujours porté pendant mon stage. Je remercie encore mes formatrices, et tout ceux qui m’ont aidé jusqu’à la fin de ma formation. [pic]

Aux termes de l’article 1er du décret royal du 21 avril 1967 : « Est considérée comme banque, toute entreprise qui fait profession habituelle de recevoir un public, à titre de dépôt ou autrement, des fonts qu’elle emploi soit pour son propre compte, soit pour le compte de ses clients ou du tiers désigné par ceux-ci en opération financière, de crédit, de bourse ou de change ». La profession bancaire est donc caractérisée par : la réception des fonts du public et la réalisation d’opérations

Sa Majesté le Roi Mohammed VI 04 P.7 Mot du Président P.8/9 Chiffres clés P.10/11 Faits marquants 2011 P.12 Activité 2011 P.32/33 Gouvernement d’entreprise Banque de détail P.34 P.12 Banque de l’immobilier Organigramme P.35 P.13 Banque de l’entreprise Gouvernance P.14/15 P.36 Actionnariat du CIH Prestations de service P.37 Participation et filiales P.16 Environnement économique et financier P.38 Recouvrement et affaires

[pic] [pic][pic] Institut Spécialisé de Technologies Appliquées ــ Société Générale Marocaine de Banques ADARISSA Agence TARIK Stage de 2 mois, effectué du 09 Février 2012 au 08 Avril 2012 Zouhaïr El Mrini Formation : TS Gestion des Entreprises Section : TSGE 2B – N° 26 Etablissement : ISTA – ADARISSA Promotion : 2010-2012

Puvis de Chavannes 13231 MARSEILLE Cedex 1 Tél. : 04.91.13.96.45 AVANT PROPOS Ce stage dénommé de « Licence Banque et affaires internationales » marque la fin de la 3eme année de licence au sein de l’ISAFI. Il représente un aboutissement pour permettre à l’étudiant de mettre en pratique les diverses connaissances et compétences acquises lors de cette année et

dynamos à courant continu qui produisaient de l’énergie électrique. Par la suite de cet événement, le gouvernement chérifien a accordé en 1914 des Concessions pour l’alimentation en énergie électrique des principaux centres : Fès Rabat- Casablanca- Safi- Marrakech- El Jadida… Malgré cette intervention, elle n’a pas pu satisfaire l’ensemble des exigences et besoins en matière d’énergie électrique, d’où venait la nécessité de créer un puissant réseau qui s’étendait au niveau National

.................................4 2. Présentation de la MAP ...................................................5 2.1 Bref historique 2.2 Données générales 2.3 Coopération 2.4 Structure 2.5 Organigramme 2.6 La MAP à Oujda 2.7 Les portails de la MAP 2.8 Les publications de la MAP 3. les taches effectués au sein du bureau régional de la MAP d’OUJDA ………………… 16 4. conclusion ………………… 30 Introduction

Présentation de la banque 1. 2. 3. 4. 5. historique : Les secteurs d’activités au niveau national et international : Les filiales du groupe : Organigramme du groupe: Organisation commerciale III. Les différentes entités de la direction financière : 1 .Présentation de finance groupe : 2. Organigramme du finance groupe : Partie II : Présentation du service Contrôle Budgétaire et Cost Cutting.  Présentation du Département : Contrôle budgétaire et cost cutting.  Organigramme du service contrôle

plus de 85 milliards de m3. La zone de Khouribga constitue la réserve la plus importante de l’OCP. Le phosphate extrait et traité dans cette zone est destiné soit à la valorisation à Jorf Lasfar en acide et engrais, soit à l’export via le port CASABLANCA. Signalons que la Direction des Exploitations Minières de KHOURIBGA a réalisé en 2007 un record absolu des ventes de phosphate avec près de 18,063 millions de tonnes. Les phosphates de la zone de KHOURIBGA sont de nature sédimentaire et sont

175, BD Zerktouni-Casablanca  Statut Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance Date de création 1er Décembre 2006 Secteur d’activité Gestion de terminaux et quais portuaires Directeur Général Mr L.OUJJA Président du directoire Mr.Mohammed Abdeljalil Capital Social 733.956.000 DH Chiffre d'Affaires 1.952 millions de DHS Effectif 2.247 collaborateurs Trafic global 35,5 millions de tonnes Ports Nador , El Hoceima , Tanger , Mohammedia , Casablanca , JorfLasfar, Safi