Organigramme Bonduelle

écoles et équipements, activités culturelles, santé et aide sociale, police administrative, etc. Par exemple, sur le site Internet de la ville d’Échirolles, www.ville-echirolles.fr, dans « Vie municipale », puis « Organisation des services », un organigramme détaille les missions de la mairie. 26 Ensemble de personnes interdépendantes poursuivant un objectif commun et mobilisant des ressources diversifiées dans un cadre organisé et structuré pour le réaliser. Chapitre 1 > Qu’est-ce qu’une organisation

Déontologie 51 Contrôle interne 52 Rapport du président du conseil de surveillance sur les procédures de contrôle interne 60 Ressources humaines 60 Moyens technologiques 61 Relations avec les clients 62 Relations avec les actionnaires > 7 MÉTIERS 8 Organigramme simplifié 10 Banque de détail 18 Banque de financement et activités de marché 23 Banque privée 26 Capital-développement 28 Coordonnées du réseau > 63 ÉLÉMENTS FINANCIERS 64 Comptes consolidés 132 Comptes sociaux > 31 GOUVERNEMENT

.................................................................. 37 6.5 Position concurrentielle de la Société ................................................................................................................ 37 7. ORGANIGRAMME ........................................................................................................................ 39 7.1 Description du groupe (pourcentage de contrôle) ...............................................................

l’organisation de l’entreprise de production, cela s’est traduit de façon très différente selon les entreprises, depuis des directions logistiques en charge du pilotage de l’ensemble des flux jusqu’à des coordinations plus subtiles à travers des organigrammes à plusieurs dimensions. Les entreprises françaises ont d’ailleurs souvent plus de difficultés que leurs homologues anglo-saxonnes à s’adapter à ce pilotage transverse. Elles étaient en effet souvent organisées selon un modèle hiérarchique strict

44 47 6.2. 6.2.1. 6.2.2. 6.2.3. Présentation générale du marché de la Société Le marché français de la pâtisserie industrielle Le marché français des produits surgelés Agréments et certifications p. 48 p. 51 p. 55 p. 48 7. ORGANIGRAMME p. 56 La Société dont les titres seront admis aux négociations sur Alternext est la société BROSSARD (anciennement TESC), holding qui s’est constitué par apports de titres SAVEURS DE FRANCE – BROSSARD et qui a eu recours à l’emprunt bancaire

l’entreprise. Elle traduit la manière dont les tâches sont divisées, dont sont découpées et/ou regroupées les unités ainsi que les modes de collaboration, de coordination de ces unités. Cette structure peut être représentée graphiquement par un organigramme. 2 – Distinction entre fonctions et unités Une fonction est un ensemble d’opérations, de tâches à réaliser, défini par rapport à un objectif. Une unité est la réunion des moyens matériels et humains nécessaires à la réalisation d’un ensemble

: - l’expansion géographique - le montant des dépenses publicitaires. 100% Couverture géographique (en % du marché européen) Multinationales : Unilever, Danone, Nestlé Groupe A1 Marques de distributeurs Groupe C Marques nationales : Bonduelle Groupe A2 Suiveur Cassegrain : Groupe B 15% du CA Effort marketing (exprimé en montant des dépenses sur total du chiffres d’affaires par exemple) Les groupes stratégiques dans la banque : Voir les développements en cours Guy LAPLAGNE

groupes stratégiques dans la banque : Voir les développements en cours 100% Couverture géographique (en % du marché européen) Multinationales : Unilever, Danone, Nestlé Groupe A1 Marques de distributeurs Groupe C Marques nationales : Bonduelle Groupe A2 Suiveur Cassegrain : Groupe B Effort marketing (exprimé en montant des dépenses sur total du chiffres d’affaires par exemple) Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 37 La limite de ce modèle qui a une certaine

documentation interne. ½º ×Ó ¼¼½ ÒÓÖÑ Ø Ð Ô Ö Ð³ÇÖ Ò × Ø ÓÒ ÒØ ÖÒ Ø ÓÒ Ð Ð ÒÓÖÑ Ð × Ø ÓÒ ÕÙ Ö ÓÒÒ Ø Ð³ ÔØ Ø٠г ÒØÖ ÔÖ × ÓÙÖÒ Ö ÙÒ ÔÖÓ Ù Ø ÓÒ ÓÖÑ ÙÜ Ü Ò × Ù Ð Òغ ¾º ×Ó ½ ¼¼½ ÒÓÖÑ ÕÙ Ú Ð ÙÒ ×Ý×Ø Ñ Ñ Ò Ñ ÒØ ÒÚ ÖÓÒÒ Ñ ÒØ Ðº 94 Sujet 8 Annexe 2 Organigramme de Duval Transports Source : documentation interne. Annexe 3 La force de vente de Duval Transports L’entreprise emploie cinq commerciaux, quatre se répartissent le territoire national et un est affecté aux clients étrangers. Leur rémunération

clairement les tâches de chacun sans qu’elles ne se recoupent, sans qu’il y ait de compétition interne, poursuit Dominique Hoareau. En somme, le manager doit trouver la frontière entre l’émulation et la perversion. » Pour cela, rien de tel qu’un organigramme bien ficelé et que la mise en place d’objectifs précis et réalisables. Une mécanique qui n’empêche pas d’affronter les urgences, si le manager sait se montrer pédagogique en expliquant à son équipe les raisons des nouvelles exigences. Réguler le