Organigramme Bonduelle

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 6 Localisation géographique 6 Statut juridique 7 Clientèle 7 Fournisseurs 7 Contexte commercial 7 Profil de la clientèle 8 Analyse concurrentielle 8 Analyse du Chiffre d’Affaires (CA) 9 Organigramme de la SOFRIGU 10 LA GESTION DU PERSONNEL 11 L’accueil des nouveaux salariés 11 La demande de congés 12 La gestion des RTT 12 L’organisation de la paye 12 a) La préparation de la paye 13 b) Lancement du logiciel de paye

Placez ces 4 styles de management sur la grille HB 2 Repérez le contexte dans lequel évolue YB 3 Comment se contexte a-t-il modifié le style de direction de YB ? 3ème facteur : LE CONTEXTE ORGANISATIONELLE 1 En quoi cette interview (du PDG de BONDUELLE) illustre-t-elle la théorie de MINTZBERG ? Vianet et multnaise s’intéresse moins aux relations humaines que le fondateur du groupe qui avait adopté un style paternaliste. Ses préoccupations sont d’avantages centrés sur des données objectives tels

Société Anonyme, entreprise familiale, LDC a fait le choix de s’introduire en bourse sur le second marché en 1995. Depuis plus de 20 ans, se sont développées une dynamique de croissance externe et des prises de participation Cf annexe 1 : Organigramme juridique des sociétés du Groupe L.D.C. La stratégie est basée sur la force des marques, l’innovation, une forte valeur ajoutée produit tout en engageant les filières volaille et traiteur dans un développement respectueux de la nature.

depuis 4 ans. - Enfin la grande distribution représente 50% du marché (Groupe Casino). Pour entrer sur le marché des surgelés, les besoins en capitaux sont élevés, comme l’a dit récemment Agnès Dion, directrice marketing et commerciale chez Bonduelle «De manière historique, le surgelé dans son ensemble n'est pas un marché très rentable pour les industriels, car il nécessite de lourds investissements au niveau de ses outils de production. Et dans un contexte économique incertain, trouver des fonds

circuit doit passer une consigne que le service financier veut adresser au service commercial ? 4. Ce schéma représente-t-il fidèlement l’organisation de l’entreprise ? 8 MANAGEMENT DES ENTREPRISES V9715-F1/2 Réponses 1. Ce schéma est appelé organigramme d’entreprise. 2. Une liaison reflète un lien de subordination entre un manager et son (ses) collaborateur(s), ou lien hiérarchique. 3. Si l’on se réfère à l’organigramme, la consigne doit remonter à la direction pour approbation, qui transmettra

fonctionnelles, qui collaborent entre elles pour assurer une souplesse de fonctionnement au sein de la société. L’organigramme suivant illustre la structure organisationnelle de la société, avec les différents pôles qui la composent. Figure I.3: Organigramme de Sofrecom Services Maroc [www.intranet.sofrecom] Il existe un grand nombre de concepts et d’échanges d’informations entre ces différents ateliers, portant sur l’activité principale de l’entreprise. 1.4. Les prestations de Sofrecom Services

Formule 1 et Formule 3), rallyes, écuries - contrôles de surcharges routières: (administrations) Ministère des Transports,... - pesage agricole: (expérimentation) MONSANTO, ADVANTA, ... (production) CUMA,... - pesage industriel: (agro-alimentaire) BONDUELLE,...(nucléaire) CNPE Chinon,... - demandes spécifiques: tout types de secteur.... 1- Produits captels IV- Présentation du Service Production: Ce service correspond au cœur de l'entreprise. Il se trouve en étroite collaboration

légitime de par sa naissance (monarchie) ou une transmission initiatique (religion). Outre les sociétés rurales ou artisanales, l’autorité traditionnelle se rencontre sans les entreprises familiales, notamment lors de la transmission aux successeurs (Bonduelle, Bouygues…). c. L’autorité fondée sur la raison La rationalité est la 3e source de légitimation, et peut prendre 2 formes : - La rationalité selon les valeurs qui ne cherche pas à évaluer objectivement une situation particulière, mais l’apprécie

la Belgique, le Luxembourg, les Pays-Bas, l'Allemagne, et le Royaume-Uni en sont ses principaux partenaires. Le Nord Pas de Calais est le berceau de grandes entreprises régionales devenues leaders européens ou mondiaux dans leurs domaines : Bonduelle, Leroux, Roquette, Tereos, Lesaffre... Elle accueille également de grands noms de l'industrie agro-alimentaire française : Danone, Doux, Stalaven, Cecab Daucy, Pasquier, Soufflet... Mais aussi internationale : Unilever, Nestlé, Mc Cain, Cadbury,

existants. e. Le rôle du responsable SIRH Au même titre que l’e-GRH, qui a une importance croissante aux seins des organisations, nous constatons que le nombre de responsables SIRH croît également et que leur positionnement progresse dans les organigrammes. C’est une fonction récente qui existe depuis une dizaine d’année. Le responsable SIRH, doit avoir une double compétence, car il doit maîtriser à la fois les métiers de la DRH et de la DSI. Il doit également avoir la capacité de travailler en mode