Organigramme Bonduelle

clairement les tâches de chacun sans qu’elles ne se recoupent, sans qu’il y ait de compétition interne, poursuit Dominique Hoareau. En somme, le manager doit trouver la frontière entre l’émulation et la perversion. » Pour cela, rien de tel qu’un organigramme bien ficelé et que la mise en place d’objectifs précis et réalisables. Une mécanique qui n’empêche pas d’affronter les urgences, si le manager sait se montrer pédagogique en expliquant à son équipe les raisons des nouvelles exigences. Réguler le

général de SICOPA $$ $$ $$ Administrateur de SOFICO Administrateur d’ATAD Président-Directeur général de Fromageries Picon Mandats et fonctions actuels Hors Groupe exercés en France $$ $$ Gérant de la SCI MORI Membre du Comité des rémunérations de Bonduelle SAS $$ $$ Gérant de RFE Administrateur de CGFF Mandats et fonctions actuels Groupe exercés à l’étranger $$ $$ $$ $$ Président-Directeur général de Bel Belgium SA Président du Conseil d’administration de SIEPF SA Président du Conseil d’administration