Organigramme Cabinet Avocat

................................................................................. 13 Figure III-4 objectifs à long termes........................................................................................................ 13 Figure III-5 Organigramme de l'entreprise ........................................................................................ 15 Figure III-6 le réseau de l'entreprise ...............................................................................................

l’unité de commandement sur une claire définition des responsabilités et des procédures de décisions. Il préconise la constitution d’un Etat Major pour conseiller les décideurs et la représentation de l’organisation par un tableau d’organisation » (organigramme de structure). - Commander : C’est une prérogative du chef qui doit faire régner l’initiative, l’activité et le dévouement, et éliminer les incapables. - Coordonner : C’est mettre en harmonie tous les actes de l’entreprise en organisant périodiquement

des différentes connaissances acquises dans le domaine de l’audit. Le thème me permet d’aborder un sujet qui touche largement les entreprises et qui est considéré jusqu'à maintenant comme un exercice assez délicat mené généralement par un cabinet d’audit ou un service d’audit interne. Méthodologie de travail Le présent mémoire est le fruit d’un effort mené tout au long de mon stage afin de porter un jugement sur le contrôle interne et plus précisément la fonction achat-fournisseurs

Prévalence d’opérations inhabituelles « opérations inhabituelles, surtout en fin d’années, ayant un impact significatif sur les résultats ; opérations ou traitements comptables complexes ; transactions avec les parties liées ; paiement de services (avocats, consultants ou agents) qui semblent excessifs par rapport aux services fournis ; difficultés pour réunir suffisamment d’éléments probants ; risques liés à l’environnement informatique (documentation inadaptée, fonctionnement du programme informatique)

de cession et de reforme des immobilisations corporelles ------------------19 Figure 3 : Modèle d' analyse--------------------------------------------------------------------------- 26 Figure 4 : Organigramme de l' ASECNA------------------------------------------------------------ 38 Figure 5 : Organigramme de l' Agence Comptable------------------------------------------------42 Figure 6: Part des immobilisations corporelles dans le capital économique: 2001 à 2009 -54 Figure 7 : Evolution IC/CE et

partenaire social. En effet, les cotisations se font dès fin août 2005 et les dépôts des dossiers de remboursement interviendront en janvier 2006. 15 Pour plus d’éclaircissement et de détail, se référer à l’étude faite par M.Mhamed EL FEKKAK, Avocat au barreau de Casablanca. M’hamed El FEKKAK, les nouvelles dispositions introduites par la loi 65/99 formant Code du Travail (partie législative) 17 Bulletin Officiel n°5344 du 18 août 2005 portant publication des décrets d’application relative

chaque partenaire social. En effet, les cotisations se font dès fin août 2005 et les dépôts des dossiers de remboursement interviendront en janvier 2006. Pour plus d’éclaircissement et de détail, se référer à l’étude faite par M.Mhamed EL FEKKAK, Avocat au barreau de Casablanca. M’hamed El FEKKAK, les nouvelles dispositions introduites par la loi 65/99 formant Code du Travail (partie législative) 17 Bulletin Officiel n°5344 du 18 août 2005 portant publication des décrets d’application relative à

opère : nature des activités, principaux clients et fournisseurs, situation économique du secteur d’activité, réglementation particulière au secteur d’activité, etc...; son organisation et sa structure : actionnariat, implantations géographiques, organigramme général et par fonction, structure du groupe, activité des principales filiales, etc....; ses politiques générales : politique financière, commerciale et sociale ; ses perspectives de développement ; son organisation administrative et comptable

Président Directeur Général : M. Othmane BENJELLOUN Directeur Générale : BMCE M. Abdelhakim GASMI Siège Social : 140, Avenue Hassan II. Casablanca Site Internet : www.bmcebank.ma/ www.e-bmcebank.ma Capital social  : 1 587 513 900,00 MAD Organigramme da l'agence BMCE Bank Azrou Les opérations faites par la BMCE Bank Les opérations bancaires de la BMCE-BANK est l’ensemble des services et des produits réalisé

Remerciements Sommaires Sigles, Acronymes et Abréviations Avant propos Introduction PREMIERE PARTIE : Présentation générale de la BICEC Chapitre 1 : La BICEC et ses produits I. Historique de la BICEC et Organigramme de la BICEC A. Histoire de la BICEC B. Organisation de la BICEC II. Les produits offerts par la BICEC A. Chèques, cartes et services