Organigramme Centre Bien Etre

objectifs et la manière de les atteindre. Vous indiquez enfin l'objet de votre demande. Plus de détails… 2. Portrait de l'entreprise, management  Présentation détaillée de votre entreprise : son histoire sa forme juridique sa structure interne (organigramme, collaborateurs en nombre et en genre, localisation, actionnariat, conseil d'administration, etc.) son management (élément primordial) : les compétences des cadres sont à présenter ainsi que les mesures prises en vue de leur succession/suppléance

Sommaire 1) Présentation de l’entreprise a- Activité, taille, historique, principaux produits b- Organigramme de l’entreprise et le positionnement du stagiaire 2) Objectifs du stage a- Rappel de la mission telle que définie dans la convention de stage b- Présentation des objectifs du stage c- Description de l’environnement de travail et du poste occupé 3) Compte-rendu de la mission effectuée a- Les étapes du travail mené b- Le suivi et le contrôle exercés par le tuteur de stage c- Les moyens

Annexe 1 : Grille d’entretien 12 Annexe 2 : Organigramme hiérarchique 14 Introduction La recrudescence de violence au travail est un phénomène peu pris en charge et reconnu. L’entreprise d’accueil du stage est l’Association Médico-Sociale de Normandie (A.M.S.N.). Celle-ci était anciennement un service de Médecine du Travail et est actuellement un service de Santé au Travail de Rouen. Cette entreprise a décelé, chez les commerçants du centre ville rouennais, des violences (physiques ou psychologiques)

qui ont contribué à le rendre possible. En premier lieu, je tiens à remercier les responsables de la société tunisienne Tunisie Telecom qui m’ont ouvert les portes de l’entreprise pour ce stage. Un merci particulier à M. Mohamed BAHRI, chef centre, pour m’avoir offert l’opportunité d’intégrer ses équipes. Je pense également à M. Walid ZAWALI et Md. Sara BANAOIS qui m'ont accordé leur confiance et attribué des missions valorisantes durant ce stage et qui ont supervisé mon stage au jour le

et la manière de les atteindre. Vous indiquez enfin l'objet de votre demande. Plus de détails… 2. Portrait de l'entreprise, management  Présentation détaillée de votre entreprise :  son histoire  sa forme juridique  sa structure interne (organigramme, collaborateurs en nombre et en genre, localisation, actionnariat, conseil d'administration, etc.)  son management (élément primordial) : les compétences des cadres sont à présenter ainsi que les mesures prises en vue de leur succession/suppléance

....... 26 Etapes de la préparation d’une commande ................................................................. 28 Implantation de l’entrepôt : ........................................................................................ 29 Organigramme de l’entrepôt : .................................................................................... 31 L’organisation générale du service réception marchandises : .................................... 33 Préconisations pour l’élaboration du planning

............................................................................................ 28 a. Le fonctionnement ...........................................................................................................28 b. Les objectifs du centre de ressources sur le terrain.......................................................... 29 6.Exemples de scenarii.............................................................................................. 30 a. Scénario d’alerte sans phase de vigilance

.................................................................... 8 Matrice SWOT ........................................................................................................ 13 LA DIRECTION NATIONALE ET REGIONALE, IDENTITE ET ORGANIGRAMME 13 LE SGAT ET LA DDD ....................................................................... 16 II) CONTEXTE DE LA MISSION ............................................. 19 A) B) CREATION D’UNE ENTITE AU SEIN DE LA DIRECTION ............

De : Camille GALIOT Assistant(e) de Manager A : Louis VANVOORDE Responsable de projet Le 12 mai N RAPPORT D’ETUDE Sur l’amélioration de la gestion Documentaire du projet Le centre ingénierie manche Nord (CIMN) est une entité globale de la SNCF ; et est l’un des 8 centres régionaux de l’ingénierie SNCF. Il intervient dans les régions Nord-Pas-de-Calais, Picardie, Basse Normandie et Haute Normandie. Le CIMN assure des missions essentielles de maîtrise d’œuvre (organisation et réalisation

Les chiffre …............................................................5 2.3 Stratégies du groupe …............................................................6 2.4 Organigramme …............................................................6 2.4.1 Organigramme à la tête de France Telecom..............................6 2.4.2 Organigramme …............................................................7 3. Présentation du projet …............................................................8 3.1 Objectif