Organigramme Centre Bien Etre

17% 113 sévère 7.30% 22.47% 114 profonde Taux de présence des personnes présentant une déficience intellectuelle dans des services de l’AWIPH Ce tableau met en évidence une présence majoritaire en centres de jour de personnes légèrement et moyennement déficientes. En institution résidentielle, cette présence concerne plutôt des personnes moyennement à sévèrement atteintes. SAJA SRA 1323 1618 de catégories A déficiences légères 182 493

SEQUENCE D’OBSERVATION EN ENTREPRISE Antoine BARBARA Immobilier BOUSSEKEY CENTRE COMMERCIAL DES GRANDS TERRES 78160 307 2011/2012 SOMMAIRE Page 1 : Page de garde Page 2 : Sommaire Page 3 : Introduction 1) Historique de l’entreprise 2) Type d’entre prise

c. Chiffres clés. d. Développement et activités futur. II – PRESENTATION DE L’UC a. Présentation de La Poste Grangier. b. Contexte géographique Localisation Analyse concurrentielle Zone de chalandise c. Contexte organisationnel Organigramme Agencement intérieur Assortiment iIi – Le système d’information commerciale deuxième partie : activités et missions réalisées dans le cadre des relations avec la clieNtèle I – Tableau récapitulatif des missions et activités dans le

division maintenance et logistique. Mes sincères remerciements vont aussi à tout le personnel du service approvisionnement et gestion des stocks, à ses agents et spécialement Mm MARMARH Khadija qui m’a procuré les informations nécessaires afin de bien mener ce stage. Mes reconnaissance va à mon encadrant de la faculté Mr ABOUSSAD qui nous a fait l’honneur d’accepter de nous encadrer tout au long du stage avec leurs conseils ciblés. Enfin, Nous remercions tous ceux dont on n’a pas cité le nom

Rapport de stage effectué du 5/12/11 au 17/02/12 Dans la société : EDF Guyane à Matoury   Sommaire Première partie I/ Introduction II/Présentation d’EDF GUYANE III /Rôle d’EDF GUYANE IV/ Historique d’EDF V/Organigramme d’EDF GUYANE VI/ Organigramme et Présentation des différentes équipes du GR Maintenance spécialisée Deuxième partie VII/ Activités effectuées VIII/ Dossier technique Troisième partie IX/Conclusion X/Lettre de remerciement Quatrième partie XI/Annexe

produit..... ............................................................ Organigramme des tâches..................................................................... Objectifs........................................................................................................ Élaboration ................................................................................................... Management de projet et organigramme des tâches .............................. Organisation du projet .......

Plateforme Téléphonique SOMMAIRE Fiche d'identité de l'Entreprise ............................................................... Page 04 Organigramme de la Société ...................................................................... Page 05 Organigramme du Service Prestataires Externes ............................... Page 06 Introduction .................................................................................................. Page

Du 10.01.2013 au 09.10.2013 SOMMAIRE REMERCIEMMENTS INTRODUCTION HISTORIQUE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE MON INTEGRATION ORGANIGRAMME DESCRIPTION DU POSTE D’HOTESSE DE CAISSE ET SES MISSIONS PERSONNALISATION DU RAPPORT : LES DOUCHETTES CONCLUSION ANNEXES REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de L' ECGD, pour avoir assuré

Sommaire Remerciement Introduction PARTIE I : Présentation de l’ONEP 1. Identification de l’ONEP……………………….4 2. Rôle de l’ONEP ………………………………...5 3. Organigramme structurelle de l'ONEP………6 PARTIE II : présentation de la DR5 1. Direction régionale du centre nord (DR5)...............7 2. Organigramme DR5……………………………….10 3. Missions et Attributions ...………………….…….11 PARTIE III : Circuit Des Dépenses 1. Budgétisation …………………………………….16 2. Engagement……………………………………….18 3  .Exécution………………………………………….19

stratégiques. Dans cet environnement mouvant et incertain, disposer d’un système de pilotage permettant d’un côté, de maintenir la trajectoire tracée pour atteindre les objectifs escomptés et de l’autre, de faire face à la concurrence potentielle, s’avère être une condition primordiale pour assurer à nos banques expansion et pérennité. Le pilotage de la banque repose sur la bonne compréhension et l’utilisation d’outils de gestion tels : les budgets, la comptabilité analytique et les tableaux de bord. Ces