Organigramme De Boucherie

de Ménimur. C’est un quartier sensible situé dans une zone urbaine. On peut trouver à proximité des équipements sportifs (piscine, complexe de remise en forme), culturel (bibliothèque), et des commerces de proximités (boulangerie, poissonnerie, boucherie, banque, supermarché, pharmacie…). Il y a également des lignes de transport en commun qui s’arrête juste devant le multi accueil et des vélos rechargeables (vélocéa) de l’autre coté de la rue. C : Les locaux de la structure. |Avantages

Adresse Tél. : (237) 33 47 48 88 / 33 47 49 88 Fax : (237) 33 47 48 88 Boite postale : 1685 Douala Site web : (wwwhotmakepepale.com) Source : document interne hôtel MAKEPE PALACE II- STRUCTURE ADMINISTRATIVE A- organisation et organigramme Source : document interne hôtel MAKEPE PALACE Comme toute autre structure, l’hôtel MAKEPE PALACE est fondé sur une base hiérarchique à laquelle sont associés des services qui contribuent à la réalisation

organisation très structurée et les modes de management sont diversifiés. Le Directeur Vincent Mignot est à la tête du magasin (voir annexe 4 « organigramme »). Les différents secteurs du magasin sont :  Les rayons produits frais qui regroupent : crémerie/fromage, crémerie ultra frais, charcuterie libre-service, charcuterie stand, boucherie, poissonnerie, boulangerie, pâtisseries, fruits et légumes, surgelés.  Le rayon Self Discount qui regroupe : crémerie /fromage, charcuterie, produits

Estelle, comptable, pour m’avoir intégrée au sein du cabinet. [pic] SOMMAIRE : Stage de première année : Page 2 et 3: Le réseau CER France : • Présentation  • Historique  • CER France Revel • Organigramme de CER France Revel  • Système d’information. Page 4, 5 et 6: Tâches réalisées durant la période de stage : • Tableau d’amortissement et d’immobilisations  • Archivage • Tableau d’inventaire • Conseils clients

pour le choix de l’offre tout comme la concurrence : un supermarché doit se méfier d’un hypermarché qui a surinvesti en frais, il doit aussi augmenter son non alimentaire afin de se démarquer si un autre supermarché le concurrence. Les rayons boucherie, charcuterie, boulangerie, pâtisserie, marée, poissonnerie, fleurs se développent afin de privilégier le conseil. Le supermarché propose un véritable espace hygiène beauté, approfondit son offre en eau, installe les produits surgelés et ultra

directeur marketing et communication HIND BENNOUNA : directrice financière et ctl de gestion NOUREDDINE CHLYH : responsable régional KHALID ZAOUINE : responsable régional HASSAN TAZI : directeur de développement L’ORGANIGRAMME D’ACIMA ORGANIGRAMME NON ALIMENTAIRE Les fournisseurs de département bazar (14) VERRS ➢ Bronze verre ➢ Soraya diffusion ➢ Sevam (entrepôt) ➢ Serfaty ➢ Rahmouni ➢ Omnicom BOUTEILLE ISO ➢ Top gift ➢ Maison et loisir

 Et le plus rentable?  Quelles sont les exigences concernant les permis?  Plan de production :  Ce plan montre votre capacité à fabriquer des produits. Il se peut que cette  section ne s’applique pas à une entreprise de services.  •  •  •  •  •  un organigramme ou un schéma de procédé illustrant tout le procédé  de production, du début à la fin  une liste du matériel de production nécessaire, budget à l’appui  les  approvisionnements  (entreprises  qui  fabriquent  ou  vendent  des  produits)  le délai d’approvisionnement et de commande 

Le primeur 9 1. Horaire de travail 9 2. Organigramme hiérarchique 9 C. Comparaisons des deux milieux professionnels 9 IV. Le déroulement du stage 10 V. La fiche métier 14 A. Premier métier 14 B. Deuxième métier 16 VI. Le bilan du stage 18 A. A la pharmacie 18 B. Au primeur 19 VII. Remerciements 20

supérette est un magasin d’une surface de vente comprise entre 120 et 400 mètres carré, vendant en libre des produits. Sa forte prédominance alimentaire se compte entre 1300 et 1800 références. La supérette peut présenter parfois des produits de boucherie et de poissonnerie, alors que les produits non alimentaires sont en nombre très restreints. Supermarché Les supermarchés sont des magasins de détail qui vendent en libre service et dont la surface de vente est comprise entre 400 et 2.000

encadrement tout au long du déroulement de mon stage. Je tiens aussi à témoigner ma reconnaissance et ma gratitude à tout le personnel de MARJANE Ain Sbaa, notamment les membres du département Ménage. Sommaire Introduction 1/Organigramme 2/ Les fonctions du département 3/ PRESENTATION DES DEPARTEMENTS : A/ Présentation du département Bazar B/ Présentation du département PGC (produits de grande consommation) C/ Présentation du département EM (Equipement Maison)