Organigramme De Boucherie

3). Organigramme de l'hypermarché Directeur Magasin Assistante Service Coffre Service Personnel Service Caisse Service Sécurité Service Contrôle de gestion Service Comptabilité Binôme Binôme Service Décoration Service technique Service Réception Marchandise Chef de Groupe Non Food Chef de Groupe Food Assistante Non Food Assistante Food MC Maroquinerie MC BLS MC BAS MC Textile PGC/PFI PFI MT MC Stand Coupe MC Poissonnerie MC Volaille/ Boucherie MC

çà forte prédominance alimentaire et comptant entre 1300 et 1800 références. Dans ce type de point de vente, le consommateur peut trouver la majorité des produits alimentaires d'usage courant. La supérette peut présenter parfois des produits de boucherie et de poissonnerie, alors que les produits non alimentaires sont en nombre très restreint. ← Supermarché Les supermarchés sont des magasins de détail qui vendent en libre service et dont la surface de vente est comprise entre 400 et 2

Implantation du groupe au Maroc  22 e- Les enseignes du groupe Metro  22 1.3- Concept du Cash & Carry: 23 1.4- Marques propres du groupe: 23 II- Services et activités commerciales de Metro Marrakech: 24 2.1- Identification: 24 a- Fiche technique  24 b- Organigramme de structure du magasin Metro Marrakech  25 2.2- Présentation et description des divers produits et services offerts par le magasin : 27 a- Département Frais  27 b- Département Food sec  27 c- Département non Food 27 d- Service après vente 28

Métier de Marjane [pic] chapitrte II : Présentation de Marjane Meknés ➢ Description de Marjane Meknés • L’hypermarché Marjane Meknés • Plan de Marjane Meknés • Organigramme de Marjane Meknés • Les différents départements ✓ La direction ✓ Les départements commerciaux ✓ Les départements opérationnels

se positionne sur des marchés où la concurrence avec les leaders mondiaux de la restauration tels que Sodexho ou Compass n’est pas frontale (Tunisie, Grèce, Maroc, Polynésie…). I-7 Organigramme Les activités de Newrest groupe sont structurées suivant l’organigramme  : [pic] Figure 1.2.organigramme de Newrest groupe NEWREST MAROC Newrest Maroc est le n°1 de la restauration collective au Maroc (80% de la part de marché) avec un nombre de client de 295. L’actionnariat

manufacturiere (metallurgie, chimie, bois, plasturgie ... ) ; • recuperation et traitement des dechets ; • gestion de l'eau (captage et distribution). Centre national de Paris : • • • • • • commerce de detail et de gros alimentaire ; metiers de bouche (boucherie, charcuterie ... ) ; services Ia personne (coiffure, estMtique, blanchisserie ... ); sante et action sociale (professions de sante, structure d'accueil, veterinaire .. .); transport (transport routier, transport de voyageurs, agence de voyage ..

commerciale et un accueil irréprochable pour faire venir les clients : proposer des promotions, des saisonniers puissants, des nouveautés, le sens de la fête et de la proximité relationnelle en interne et en externe avec les clients. III- Organigramme de Marjane: Directeur du magasin • CD : Chef de département. • S : Service. L’organigramme de Marjane est composé d’une direction qui s’occupe de la gestion du magasin y compris

Historique…………………………………………………………………10 Section 2 : Loi bancaire de 1993……………………………………………………...10 Partie II : PRESENTATION DE LA BANQUE POPULAIRE………………………12 Section 1 : Présentation du groupe banque populaire………………………….……13 1. Présentation du Groupe…………………………………………………………….13 2. Organigramme du Groupe………………………………………………………….14 3. Les missions du Groupe……………………………………………………………..15 Section 2 : Environnement du Groupe Banque Populaire…………………………….16 1. Environnement économique…………………………………………………………16 2. Environnement institutionnel………………………………………………………

différentes sections permet à l’entreprise de répondre aux différents besoins des clients du secteur, mais aussi de pouvoir répondre à un grand choix d’appels d’offres. 4) Chiffres d'affaires. II) ORGANISATION DE L’ENTREPRISE 1) Organigramme et moyen humain. 2 cogérants à la retraite 1 Directrice Administrative 1 Directeur Technique 1 Conducteur de travaux 1 Métreur 1 Chargé des équipes

de l’entreprise ....................................................................................... 10 1.3 Equipement ................................................................................................................ 11 1.4 Organigramme ........................................................................................................... 12 1.5 Evolution du chiffre d’affaires .................................................................................. 13 1.6 Avenir