Organigramme De Boucherie

nombre d’unités par enseigne 24 4. Les parts de marché des grandes enseignes au Maroc 25 3ème partie : Présentation de la société. 26 I. Présentation de la société 27 II. Présentation de l’hypermarché 29 1. Fiche signalétique 29 2. Organigramme. 30 III. Présentation des départements 31 1. les Produits de Grandes Consommation (PGC) 31 2. les Produits Frais Industriels (PFI) 32 3. les Produits Frais Transformés (PFT) 32 4. Le bazar à service (BAS) 32 5. bazar libre service (BLS) 

............................ 27 II. Présentation de l’hypermarché.................................................................. 29 1. Fiche signalétique........................................................................... 29 2. Organigramme................................................................................ 30 III. Présentation des départements..................................................................  31 1. les Produits de Grandes Consommation (PGC)......

1- HISTORIQUE 7 2- MARJANE EN CHIFFRES *( MOYENNE ANNUELLE) 7 CHAPITRE III: Présentation du magasin Marjane Founty Agadir 8 A. DESCRIPTION GENERALE 8 B. STRUCTURE DU MAGASIN 8 1- ORGANIGRAMME DU MAGASIN 8 2- ORGANISATION DES DÉPARTEMENTS 8 PARTIE II: ETUDEDUCASMARJANE CHAPITRE I: ETUDE INTERNE 13 1- STATISTIQUES DU RAYON AUTO BRICOLAGE 13 2- ANALYSE DES TABLEAUX ET DES GRAPHIQUES

supérette est un magasin d’une surface de vente comprise entre 120 et 400 mètres carré, vendant en libre des produits. Sa forte prédominance alimentaire se compte entre 1300 et 1800 références. La supérette peut présenter parfois des produits de boucherie et de poissonnerie, alors que les produits non alimentaires sont en nombre très restreints. c. Supermarché Les supermarchés sont des magasins de détail qui vendent en libre service et dont la surface de vente est comprise entre 400 et 2.000

......................................................................................................3 Contexte organisationnel..................................................................................................................4 Organigramme de Leclerc Pont l'abbé..............................................................................................4 Contexte commercial..........................................................................................................

avec Belghiti Khennoussi devant un notaire. Et ce n’est qu’en 1993 que le deuxième épisode de l’histoire de Koutoubia commence à s’écrire. Tahar Bimezzagh est boucher, né en 1969. Il rejoint son père dès l’âge de 12ans derrière l’étal des boucheries familiales. Il s’implique très vite dans la gestion de deux points de vente à Casablanca. Tahar Bimezzagh n’a pas fait de longues études, mais a cultivé, à côté du savoir-faire d’un métier hérité de père en fils dans la famille Agourram, un flair

Lelu et le manager boucherie et denrées non périssables Arnaud Caron. Enfin il y a le directeur Marc Zussy, des hôtes et hôtesses de caisse, d’accueil et de station et une chef de caisse Véronique Rabes. Les hôtes d’accueil sont également hôtes de caisse mais pas inversement. Les managers de rayon Mickaël Marinier et Florian Lelu se partagent l’équipe frais libre service, les quatre personnes correspondantes ne sont donc a prendre en compte qu’une seule fois. Organigramme du supermarché Carrefour

................. 10 2. Fournisseurs................................................................................................................................... 10 VI. Organigramme général de Marjane Holding ................................................................................... 11 VII. Organigramme du magasin : ........................................................................................................... 12 1. Département opérationnel : ......................

II : La Politique du Merchandising À ASWAK ASSALAM Chapitre I : Présentation de l’enseigne ASWAK ASSALAM A. Historique…………………………………………………………........54 B. Fiche signalétique d’ASWAK ASSALAM AGADIR………….........55 C. Organigramme de Structure………………………………………….56 D. Présentation des différents départements et rayons………………...57 Chapitre II : La grille Merchandising A. Étude de l’implantation……………………………………………….64 B. Publicité sur le lieu de

abattus les produits de l’élevage à l’aide des machines appropriées. A KFS les animaux suivants sont abattus : le bœuf, le cheval, le porc, la volaille (poulet, dinde…) ; * La boucherie : c’est le nettoyage et le dépiéçage des animaux ; * La charcuterie : c’est la transformation des produits issus de la boucherie pour la production de divers produits finis tels que le museau, le saucisson, le jambon, la mortadelle, le pâté etc. ; * La cuisine : Elle consiste à préparer différents mets