Organigramme De Cuisine

Sommaire INTRODUCTION 1 1 I. FICHE SALON 2 1 . Présentation du salon : 2 ◦ Chiffres clés sur le salon : 2 ◦ Événement du salon en 2015 : 3 Plan détaillé du salon : 5 Plan global du salon : 5 II. L'ENTRPRISE ET LES PRODUITS 6 6 ◦ Organigramme du stand lors du Salon : 6 Produits/ Gammes : 7 7 Avantages/Désavantages du produit  : 8 Présence Internationale : 8 Canaux de distribution de l'entreprise : 8 Concurrents : 8 III. LE STAND DE L'ENTREPRISE 9 ◦ Le stand : 9 ◦ Les objectifs 10 ◦

Introduction générale………………………………………….. 7 I. PARTIE 1 : BILAN DE STAGE 1) DESCRIPTION DE L’ETABLISSEMENT a) Situation…………………………………………………………. 8 b) Architecture……………………………………………………… 8 c) Fiche technique…………………………………………………. 8 d) Organigramme……………………………………………………9 e) Equipements et Services Chambres………………………………………………………… 10 Restaurants………………………………………………………. 11 Bars……………………………………………………………….. 11 Spa………………………………………………………………… 12 f) Services Administratifs Directeur Général…………………………………………………

Dans cette optique, la plupart des employés sont embauchés pour des contrats de courtes durées, et quasiment aucun investissement n'est effectué pour l’aménagement des magasins. 1.1.2. Gamme de produits Profitent pour l’intérêt actuel pour la cuisine et la décoration, Edouard de Jandin et Bruno Poncet on fait le choix de commercialiser des produits appartenant essentiellement à ces deux univers : - Art de la table - Appareils de cuisson - Eléments de décoration - Petit électroménager….

lentreprise: 8000euros Date de création de l'entreprise : le 04 oaut 1978 Activité principale de l'entreprise : remplacement fenêtre parquet et meuble sur mesure Différentes activités: parquet , fenêtre PVC bois ,porte cochère coffrage meuble cuisines ,,, Localisation de l'entreprise ................................ (zone industrielle) client ou usagers :syndicat imeuble , entreprise (boulangerie etc ,,,) et particulier Personnel:l’entreprise ...... compte..... employer dont une employer

Définition du concept 4 Historique 5 Les facteurs – clés de succès des GSS 5 B. Historique et présentation de Darty 6 Historique 6 Chiffres clés 7 C. Présentation de Darty Meriadeck 8 Situations dans bordeaux 8 Présentation physique : 8 Organigramme : 8 Organisation du Darty Meriadeck 9 A. Présentation des services 9 Le service après vente 9 Autres services 10 Le service avant et pendant l’achat 11 B. Ressources Humaines 11 C. L’organisation technique et stratégique de la société 12

hébergement temporaire, et 10 places en accueil de jour dont 5 pour le « Cantou ». Le personnel : La Direction de la structure est placée sous l’autorité du Président de la Communauté du Bruaysis et du Directeur Général des Services. Organigramme mit en annexe. Les partenaires: - Equipe Mobile Soins Palliatifs (Centre Hospitalier de Beuvry). - Ecoles maternelles (rencontre inter-génération). - Culte (1 x par semaine l'établissement a dans ses locaux une chapelle où est organisée

valider mon examen. SOMMAIRE I Introduction…………………..……………….……..……..Page 2 II Remerciements…………..……………………………….Page 4 III Présentation de l’entreprise……..………….……..Page 5 1-Localisation…………….….……Page 6 2-Organigramme………………..Page 7 IV Carnet de bord…..……………………..…….......……Page 8 V Compte rendu d’activité particulière…….……Page 18 1-Demande du client……..…..Page 19 2-Intervention…………………….Page 20 VI Conclusion………………………..………….…….

L’organisation du personnel chez Pébéo : 1) Organigramme général de la société Il y a assez peu de hiérarchie au sein de Pébéo. Au sommet le PDG, puis un directeur marketing, un directeur des ventes France et un directeur des ventes export et un directeur industriel. Suivis par les responsables, et les chefs d’équipes. L’ambiance est très bonne dans l’entreprise, tout le personnel est respectueux, polie, et courtois. [pic]2) Organigramme de l’organisation industrielle Les collaborateurs

clientèle B - LEROY Merlin Mérignac au niveau commercial ………………………………page2 . Assortiment . Offre de services . Politique de prix . Politique de communication C - Le contexte organisationnel de LEROY Merlin Mérignac………………page3 . Organigramme II – Le Système d’information Commercial de Leroy Merlin Mérignac……page4 1/ Capture de l’information 2/ Stockage de l’information DATAMART 3/ Traitement de l’information DATAMINING III - Les missions réalisées………………………………………………………………page6

MONDIALE : 12 1-4 LES PERSPECTIVES : 13 2- ENVIRONNEMENT INTERNE : 14 2-1 PRESENTATION DE LA SOCIETE : 14 2-2 SEPARATION DES METIERS ET CONCENTRATION SUR L’HOTELLERIE : 16 2-2 COUVERTURE NATIONALE : UNITES EXISTANTES ET PLAN DE DEVELOPPEMENT : 16 2-3 ORGANIGRAMME DE LA SOCIETE : 19 2-4 DESCRIPTION DU SYSTEME COMPTABLE : 20 PARTIE II : PROJET DE CONCEPTION D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE : 21 PARTIE II : PROJET DE CONCEPTION D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE : 22 1- DEFINITION DES OBJECTIFS ASSIGNES A LA COMPTABILITE