Organigramme De Ferrero

strategy d’une stratégie fonctionnelle. Ces distinctions ont parfois une valeur plus académique que réelle. Elles n’en demeurent pas moins un point de repère utile pour l’analyse de la prise de décision stratégique de la firme. 35 Figure 1 : organigramme et « hiérarchie » des décisions stratégiques et opérationnelles corporate strategy Direction Générale business strategy Division Chocolat et confiserie Direction Générale Direction commerciale Administration et comptabilité Service du personnel

sur les thèmes liés à l’alimentation, aux média, aux professionnels de la santé et de la nutrition, aux éducateurs et aux « leaders d’opinion ». L’EUFIC bénéficie du soutien financier des entreprises suivantes : Barilla, Coca-Cola, Coca-Cola HBC, Ferrero, Frito-Lay, Groupe Danone, Heinz, KraftFoods, Masterfoods, McDonald’s, Nestlé, Procter&Gamble, Südzucker, Unilever, Yakult. www.eufic.org 12 RAPPORT 2005 DE RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE POUR LA RÉGION EUROPE ALIMENTS 13 INNER2.FOOD194x297

Classement Entreprises 1 Bain et Compagnie 2 Agilent Technologies France SAS 3 SC Johnson France 4 L'Oréal SA 5 Microsoft France 6 PepsiCo France 7 Lyreco 8 Leroy Merlin 9 Lafarge 10 Ferrero France S.A. 11 McDonald's France Services 12 Dell SA 13 Guidant France SAS 14 Total SA (périmètre pétrole France) 15 Accenture 16 Symantec France 17 CIMS 18 Novartis Pharma S.A.S 19 FedEx France

(financière, commerciale, production…) ; – les organes d’état-major ont des missions de conseil, d’assistance, de préparation des décisions auprès des dirigeants. 3) L’organigramme de l’entreprise 3 Qu’est-ce qu’un organigramme ? Proposez la représentation d’un organigramme en y insérant les organes opérationnels, fonctionnels et d’état-major. L’organigramme d’une entreprise est une représentation schématisée et simplifiée des organes et de leurs relations. Organe d’état-major Planification

justifier un positionnement bio apportent de la valeur au client, 56 % des consommateurs français acceptant par exemple en 2007 de payer 15 % plus cher un produit comportant le label Agriculture Biologique. Elles doivent être rares. Exemple : Le groupe Ferrero achète pour fabriquer le Nutella 90 % de la production turque de noisettes, soit environ 50 000 tonnes, réputées les meilleures du monde. Elles doivent être non substituables. Exemple : Le groupe Danone, avec les marques et les sources associées à

types de promotion que l’on peut rencontrer.  Un avantage concret : c’est ce qui est offert au consommateur et qui est en liaison avec le bénéfice.  Un délai : l’offre promotionnelle est toujours limitée dans le temps. Par exemple, lorsque le groupe Ferrero lance le collector sur les marques Kinder, Kinder bueno et Nutella, le bénéfice consommateur est la promesse de recevoir un cadeau en fonction du nombre de points collectés et le plaisir de gagner un objet qui l’attire. L’avantage concret est le cadeau

quartiers populaires, le comité fonctionne chez ce dirigeant, nommé aussi « puntero ». Les dirigeants qui « ont » une unité de base « travaillent » pour un dirigeant politique placé au-dessus dans la hiérarchie partisane, non par l’imposition d’un organigramme mais en raison de son accès aux administrations provinciales et municipales. Dans la majeure partie des cas, ces dirigeants étant des intermédiaires des élus locaux ou provinciaux, ceci leur permet de disposer de ressources à distribuer parmi les

Aussi ces dossiers ont été expertisés par quatre professeurs de psychologie du travail Européens, appartenant tous à l’ENOP, chaque dossier étant évalué par deux d’entre eux. Bernhard Wilpert (Berlin), Paul Coetsier (Gand), José Ferrero-Marquès (Lisbonne) et José Peiro (Valence) ont accepté de nous rendre ce service et le Ministère a couvert leurs frais de déplacement. Une réunion de travail a permis d’atteindre un consensus total et de faire la liste 11 Claude Levy-Leboyer