Organigramme De La Banque Populaire

................................................................................. 3 Historique ............................................................................................................................................ 3 Organigramme ..................................................................................................................................... 4 Effectifs ..............................................................................................

d’Issy Les Moulineaux, seuls les métiers de la vente et de la transaction locative étaient représentés. (Annexe 1) Quelques chiffres clés : (Annexe 2) FONCIA est un groupe qui a été fondé en 1972, qui est depuis 2007 une filiale du Groupe Banque Populaire, qui compte près 6 650 collaborateurs et plus de 600 agences dont 110 franchisées. Le groupe a réalisé plus de 10 000 ventes l’an passé, compte 1 250 000 lots gérés en gestion locative et copropriété et a réalisé plus de 60 000 locations en 2008

SOMMAIRE Introduction PARTIE 1 : Présentation de l’entreprise Historique Aspect juridique (forme, filiale, etc..) Environnement économique (couples produits-marchés, concurrents, fournisseurs, partenaires, etc ..) Organisation (organigramme, dirigeant, associé) Données chiffrées (part de marché, chiffre d’affaires, résultats) évolution de l’entreprise sur son secteur d’activité (bilan comptable en annexe) PARTIE 2 : Fonctionnement de l’entreprise Description des différents services

profonde reconnaissance au Coordinateur du Master MGTI, Mr. ELHANAFI BENSALEM. Je profite de cette occasion pour présenter mon grand respect et mes Sincères remerciements au directeur de sécurité des Systèmes d’Information du Groupe Banque Populaires Mr WADID Moustapha qui m’a accordé lors de mon stage son temps et ses connaissances, mes Vifs remerciements également à Mme MAJID Lamiae responsable de cartographie des risques et Mr. GAAD Mohammed responsable de la continuité d’activité qui

deuxième année de mon Diplôme Universitaire de Technologie, j’ai effectué un stage d’une durée de six semaines du 9 décembre au 19 décembre 2014 puis du 13 janvier au 6 février 2015 au sein du Crédit Agricole de Saint Leu. Le Crédit agricole est une banque mutualiste. Durant mon stage j’ai accompagné l’assistant clientèle dans ses tâches. Au cours de mon stage je me suis vu confié diverses missions tel que : Assister à des RDV Assister les conseilliers dans leur gestion du back office Animation de

logiciels  1- SCANBANK 2- CEGID PGI  G les missions de l’expert comptable et du commissaire aux comptes Partie 2 : Etablissement d’un dossier client A Présentation de l’entreprise  B La saisie  1- Le journal des achats  2- Le journal de banque 3- Le journal de vente 4- Le journal des opérations diverses (OD)  C La révision  1-Le lettrage 2-Les écritures d’inventaire 3- Le contrôle de TVA  Partie 3 : Etat de synthèse A Le bilan 1- Définition 2- Analyse B Le compte

le contact avec les prospects * Il veille à préserver le réseau de prescripteurs et apporteurs et négocie les conditions de collaboration. * Il veille à la préservation de la clientèle, jusqu'à la nomination de son nouveau titulaire. Organigramme de l’entité commerciale du groupe AXA assurance Maroc Diagnostique interne de département commercial Forces | Faiblesses | * * Le département commercial dispose d’une équipe homogène et dynamique, ce qui lui permet d’avoir

d’épargne, les moyens de transferts d’argent au niveau national et international, la bancassurance, monétique, crédits et change,….. .. des lettres et autres objets (régime Chapitre II : Présentation DIRECTION MARKETING Pôle Grand Public I. Organigramme : 19 II. Missions et Attributions : 1) Service Communication Produit :  Définir et mettre en œuvre la politique de communication et de la promotion (Produit, Client) des Services Financiers ;  Piloter la mise en œuvre des actions

en autarcie, a rendu nécessaire le recours aux échanges internationaux dans une perspective d’ouverture économiques. Cependant, Les transactions internationales engendrent des risques considérables aux importateurs, aux exportateurs ainsi que les banques par le biais desquelles s’effectuent les opérations de paiement. L’environnement international présente des modalités beaucoup plus complexes comparés à celle au niveau local. En effet dans les transactions internationales, la distance qui sépare

Français (1er référendum : non, 2ème oui à 53% des voix.) Constitution de la 4ème République est faite par le tripartisme dominant (SFIO, PCF et MRP) et pour ce tripartisme. Il faut donc attendre 1958 et la Ve République pour avoir un exécutif fort. Organigramme Les institutions de la Ve République -> la Nation est souveraine. Le suffrage universel est très utilisé, nombreuses élections, référendums ; -> le Conseil Constitutionnel (créé en 1959) veille au respect de la Constitution ; -> le multipartisme