Organigramme De La Poste Tunisienne

portent. Un très grand merci à mes frères et sœurs. Merci à Mme Ibticem ben Zammel pour ses conseils, pour sa présence et son affection, pour son aide précieuse dans ce travail. Sans oublier tout le personnel de la Direction du Personnel de la poste tunisienne. Je tiens à remercier finalement toute personne qui a, de près ou de loin, contribué d'une manière ou d'une autre au succès de ce travail, et spécialement ceux dont les noms ne sont pas mentionnés, mais qui sont présents dans mon esprit et dans

............................................................................ Direction Générale................................................................................................................... Département de la maintenance Organigramme ........................................................................................................................... Définition de la maintenance..........................................................................................

industriel Professeur : Monsieur ROSIN Sommaire Sommaire ___________________________________________________ 2 Introduction _________________________________________________ 4 I. 1. 2. a. b. c. d. e. f. g. 6. Choix du Port d’implantation Tunisien ____________________________ 9 7. La Société de Développement et d'Exploitation (ci-dessous appelée Exploitant) du Parc d’Activités Economiques. __________________________ 10 8. 9. 10. 11. Logistique d’envoie et de réception. _____________________________

 Rapport de stage L’importance du recrutement pour la pérennité d’une entreprise Dans quelle mesure l'inexistence d'un processus de recrutement peut-elle mettre en péril une entreprise ? Entreprise : Tunisair - Société tunisienne de l'air Année universitaire 2013 - 2014 Sommaire Table des abréviations Page 5 Introduction générale Page 6 1ère partie : Présentation générale Page 7-21 1. Présentation générale

présentation de la BIAT et de la direction de l’international ... 5 Introduction ................................................................................................................................ 6 1. Présentation du secteur bancaire tunisien........................................................................... 6 1.1. Le secteur bancaire : naissance et loi correspondante................................................ 6 1.2. Mission générale de la Banque Centrale de Tunisie ....

steg I. Présentation:  La société tunisienne de l’électricité et de gaz (STEG) est une société tunisienne de droit à caractère non administratif. Crée en 1962, elle a pour mission la production et la distribution de l’électricité et du gaz naturel sur le territoire tunisien. Jusqu’en août 1959, l’industrie électrique tunisienne est répartie entre 8 sociétés différentes. Ayant décidé de prendre provisoirement en charge ces sociétés, l’état tunisien place, le 15 août 1958, un comité de gestion

Mohamed Taoufik Elloumi .Aujourd’hui le groupe compte 8500 employées repartis sur la totalité de ses unités de production implantées en Tunisie, en Egypte ,en Roumaine au Portugal et au Maroc.  Ce groupe est considérée  l’un des rares entreprises tunisiennes qui ont réussit à s' imposé sur la scène internationale. En quelques années, il est devenu une référence internationale dans les faisceaux électriques et l’équipement automobile. Ce groupe est divisé en sept secteurs : Câbles, installation électriques

SOMAIRE INTRODUCTION Présentation générale du cabinet 1) Aperçu Historique 2) Rôle 3) Organigramme Description du stage 1) présentation de service 2) les tâches effectuées Comparaison des stages 1) les similitudes entre les deux stages 2) les différences entre les deux stages Comparaison de formation théorique /stages pratiques : 1) Critique sur la formation théorique 2) Critique sur la formation pratique Suggestions : 1) Formation

telle vision du personnel et de dégager les pratiques de GRH (recrutement, évaluation, gestion des conflits et des carrières…) dans les entreprises tunisiennes à travers la réalisation d’entretiens avec les responsables des ressources humaines. L’étude empirique réalisée a permis de montrer les différences et similitudes entre les entreprises tunisiennes et les filiales de multinationales en matière de GRH responsable et surtout les limites qui marquent les pratiques de ces entreprises qui font qu’elles

enseignants de « L’ISET Djerba ». Table des matières Introduction 4 Chapitre 1 : La présentation générale de l’hôtel 5 1. Identification de l’hôtel 5 2. Description de l’hôtel 5 3. Les grandes constitutions de l’hôtel 5 4. Organigramme 8 Chapitre 2 : Le déroulement du stage 10 I. Les services de back office 10 1. Le service économat 10 2. Le service contrôle 11 3. Le service de comptabilité 15 4. Service réservation 17 5. Service cuisine 18 II. Les services de front office