Organigramme Direction Carrefour

Process métier9 : anglicisme désignant la succession des procédures de réalisation. Système d’information10 : direction ou système informatique. Synthèse : rapport de stage en français et en anglais Comme il a été précisé dans le descriptif et objectif, le poste d’ingénieur commercial est un métier qui a vocation à mettre en place les politiques commerciales prédéfinies par la direction. C’est ainsi que j’ai effectué 6 mois dans la SSII1 Métric dans le but de me former, d’apprendre et d’expérimenter

principe d’harmonie : C’est l’adéquation du contrôle interne aux caractéristiques de l’entreprise et de son environnement, il exige que le contrôle interne soit bien, adapté au fonctionnement de l’entreprise[3]. 2. CI au sein de la direction d’approvisionnement : a. Principes d’évaluation du CI : Les différents principes du contrôle interne quant à la procédure d’achat sont : • L’exhaustivité des procédures : A ce niveau, l’auditeur se demande si toutes les opérations

fonction la plus importante au niveau des entreprises surtout pour les sociétés commerciales (les entreprises qui font des achats et la revente en l'espèce). Cette fonction est très sensible or des constats ont été faits et on note souvent que la direction générale ne prête pas attention à celle-ci. Cette fonction n'est ni organisée, ni structurée au niveau des entreprises ce qui constitue la cause des malversations qui persistent dans les organisations. Sur le plan théorique, la relation qui lie

chance de profiter de mes collaborateurs, tant au niveau de leur expérience en la réalisation d’ECA que de leur recul vis-à-vis de l’évènement qu’ils ont pu réaliser par le passé. Autour de moi j’avais également des collaborateurs et l’équipe de direction qui m’accordée quelques minutes dés lors que j’avais une interrogation. Concernant l’aide extérieure que j’ai pu recevoir je peux citer la mairie d’Amiens, la préfecture de la Somme relevant des déclarations administratives. Il y a aussi une collaboratrice

l'esprit d'équipe, l'esprit d'entreprise et la transparence. Quatre valeurs tout à fait adaptées au monde de la grande distribution, que l'ensemble des collaborateurs de MARJANE doivent aujourd'hui s'approprier et faire vivre au quotidien. 3. Organigramme L’organigramme du magasin HAY RIAD est conçu quasiment de la même façon que l’organigramme des autres Marjane. Un directeur supervise le département fonctionnel et opérationnel : Le département fonctionnel comprend : le service personnel, sécurité

.6-7 Partie 1: L’entreprise MERIAL…………………………………………………8-11 Présentation de MERIAL………………………………………………………………………………….8-11 Historique…………………………………………………………………………………………………………………….8 Présentation du marché et de MERIAL…………………………………………………….8-10 Organigramme…………………………………………………………………………………………………………11 MERIAL en chiffres…………………………………………………………………………………………………11 Les missions effectuées…………………………………………………………………………………12-14 L’expérience retirée de cette mission…………………………………………………………..15 Partie 2: Le marché

Telecom Limousin Poitou-Charente et maître de mon stage, pour m’avoir fait confiance durant 4 mois. à Jérôme Neveux, intervenant à l’ICOMTEC et tuteur de mon stage, pour sa disponibilitée et son aide tout au long de mon stage. à toutes l’equipe de la direction régionale Limousin Poitou-Charente, et son directeur, Hubert Barthélémy. remerciements/2 sommaire Introduction générale Rapport de stage / p.5 I. L’entreprise France Telecom / Orange...................................................

fonction la plus importante au niveau des entreprises surtout pour les sociétés commerciales (les entreprises qui font des achats et la revente en l'espèce). Cette fonction est très sensible or des constats ont été faits et on note souvent que la direction générale ne prête pas attention à celle-ci. Cette fonction n'est ni organisée, ni structurée au niveau des entreprises ce qui constitue la cause des malversations qui persistent dans les organisations. Sur le plan théorique, la relation qui lie

opérationnels. Après une présentation détaillée de l’entreprise tant au niveau fonctionnel qu’organisationnel, j’apporterai une vue d’ensemble sur la prise en compte du capital humain au sein d’Ellipsa, au travers des directives stratégiques de la direction et en rapport direct avec les mutations économiques du secteur. Ensuite, je présenterai le service ressources humaines d’Ellipsa, je réaliserai un état des lieux de l’ensemble des missions inhérentes au service, les projets en cours et à venir,

de ces stratégies, de comprendre les raisons de ces choix et de pourquoi pas, offrir de nouvelles proposition au vue des chiffres. Partie 1 : Analyse Marketing Page I. Présentation de l’entreprise 5 A. Historique 6 B. Organigramme 8 C. Structure de l’actionnariat 10 D. Répartition géographique 12 I. Les métiers et leurs répartitions dans le résultat 14 A. Les différentes enseignes 15 B. La répartition dans le résultat 17 II. Le comportement