Organigramme Fleury Michon

l’entreprise s’est également implantée dans les pays limitrophes comme la Belgique, le Luxembourg et la Suisse, mais toujours dans la partie francophone du pays. 430 435 440 Aujourd’hui une centaine de collaborateurs travaillent pour ORSYS (organigramme cf annexe 1). Le cœur de métier de la société est la formation informatique, toutefois son catalogue s’est diversifié depuis quelques années avec l’apparition de formations en management et en développement personnel. ORSYS possède 80 salles de

sujet du projet tuteuré avant même le début des cours et prendre les contacts nécessaires avec les entreprises susceptibles d’être intéressées. Un premier bilan sera fait le jour de la réunion de rentrée. Quelques exemples de projets tuteurés: •FLEURY-MICHON : Le marché des plats cuisinés au Royaume-Uni •SOCOPA : Etude des abattoirs et de la distribution en Allemagne •GAEC La Coutancière : Etude de satisfaction clientèle et approche du marché allemand •SORBIAL : Etude du marché de l’alimentation animale

entreprise bien organisé 1 Des moyens humains adaptés Le nombre de salariés de « La SADEVIA » est de neuf, parfois une douzaine lorsqu’ils accueillent des stagiaires. Ils sont neuf à travailler à temps plein, aux 35 heures hebdomadaires. (Organigramme de la SADEVIA en annexe 4) Grâce à cette organisation chaque salarié à une fonction bien définie, cela n’excluant pas la polyvalence de ceux-ci : Anne HEQUE : Directrice et commerciale (démarchage) Christian HUGONNET : Responsable technique

.................................................................. 37 6.5 Position concurrentielle de la Société ................................................................................................................ 37 7. ORGANIGRAMME ........................................................................................................................ 39 7.1 Description du groupe (pourcentage de contrôle) ...............................................................

consommateur dispose du produit (ou service) immédiatement en contrepartie du paiement (liquide ou carte bancaire). Le secteur de la vente par distributeur automatique s’accroît de 8 à 10 % chaque année. De grands groupes comme Danone, Nestlé ou Fleury Michon proposent leurs produits dans des appareils à leurs couleurs. B Les différents canaux de distribution Nous avons vu dans le chapitre précédent qu’un canal de distribution est une composante d’un circuit de distribution et qu’il représente

consommateur dispose du produit (ou service) immédiatement en contrepartie du paiement (liquide ou carte bancaire). Le secteur de la vente par distributeur automatique s’accroît de 8 à 10 % chaque année. De grands groupes comme Danone, Nestlé ou Fleury Michon proposent leurs produits dans des appareils à leurs couleurs. B Les différents canaux de distribution Nous avons vu dans le chapitre précédent qu’un canal de distribution est une composante d’un circuit de distribution et qu’il représente

consommateur dispose du produit (ou service) immédiatement en contrepartie du paiement (liquide ou carte bancaire). Le secteur de la vente par distributeur automatique s’accroît de 8 à 10 % chaque année. De grands groupes comme Danone, Nestlé ou Fleury Michon proposent leurs produits dans des appareils à leurs couleurs. B Les différents canaux de distribution Nous avons vu dans le chapitre précédent qu’un canal de distribution est une composante d’un circuit de distribution et qu’il représente

nouveaux formats (emballage) de permettre une meilleure adaptation à une consommation itinérante, hors domicile, solitaire ou à plusieurs. Mais cela passe aussi par de nouveaux circuits de distribution et d’accessibilité. Par exemple, la marque Fleury-Michon, leader des plats cuisinés frais sous vide prêts à consommer, étend sa distribution bien au-delà des hypermarchés et des supermarchés : en stations-service, mais aussi en chaîne de restaurants (Graine d’Appétit), en distributeurs automatiques

nouveaux formats (emballage) de permettre une meilleure adaptation à une consommation itinérante, hors domicile, solitaire ou à plusieurs. Mais cela passe aussi par de nouveaux circuits de distribution et d’accessibilité. Par exemple, la marque Fleury-Michon, leader des plats cuisinés frais sous vide prêts à consommer, étend sa distribution bien au-delà des hypermarchés et des supermarchés : en stations-service, mais aussi en chaîne de restaurants (Graine d’Appétit), en distributeurs automatiques pour

chaînes de fastfood ou les industries agroalimentaires européennes, a réalisé une bonne année 2013 grâce aux succès de la gamme « doux plaisir Kiri » avec Liebig, les Pasta Box au saumon et Kiri, ou les steaks de jambon et La Vache qui rit avec Fleury Michon. Dans le secteur fortement concurrentiel des lacto-remplaceurs, produits industriels utilisés dans les crèmes glacées, biscuiterie et boissons, l’année 2013 a été marquée par des conditions météorologiques défavorables au secteur des crèmes glacées