Organigramme Fnac

RAYON DANS L’UC 2% du Chiffre d’affaire global Le rayon occupe 0,60% de la superficie totale de vente d’Auchan la Défense IS = 3,33 VENTILATION CA DU RAYON 12 8 44 36 Télephonie Accessoires Service Autres IMPLANTATION CONCURRENCE ORGANIGRAMME Chef de secteur N. jagolicz Manager des ventes N. Hoa Second de rayon K. Sehsah Vendeur A. Amziane Vendeur A. Coulibaly Assistant Manager Abdel-Madjid DIB Vendeur Y. Bagadj PLAN DU SECTEUR 53 m² Niveau 3/3 Coque de protection Objets connectés

également les piles les plus basiques, la concurrence indirecte est nombreuse. On y trouve de grandes enseignes de la grande distribution comme la FNAC, Carrefour, Auchan… Ces concurrents sont aussi nos partenaires puisque nous répondons à une demande qui ne peuvent fournir et ils nous adressent donc leurs clients. Contexte organisationnel Organigramme : Planning : L’équipe dirigeante est composée de deux jeunes cadres accompagnés de deux apprentis en BTS en alternance.

du rayon micro-informatique à la Fnac Vélizy 2. Mes pensées se tournent aussi vers Yvan, Quentin, Guillaume, Louis et Olivier, vendeurs au sein de la Fnac, pour leur gentillesse et pour m’avoir si vite intégré au sein de l’équipe.Enfin je souhaite également remercier mon tuteur de stage Monsieur Malpart, pour sa disponibilité et son dévouement durant mon stage.  Sommaire Introduction7I)Présentation de l’entreprise8I-1.Structure du magasin Fnac de Velizy 29I-2.Organigramme9I-3

04% par rapport à 2006 : 2 320 298 640 €) * Part de marché en 2007 : 14% (Boulanger 5% et la FNAC 4,5%) * Surface totale : 274 400 m² * Plus de 11000 employés (dont 30% au SAV), 400 camions de livraison à domicile, 1200 véhicules d’intervention à domicile et 70 centres de service après vente en France. * Slogan : « Le Contrat de Confiance » * Concurrents directs : Saturne, La Fnac, Conforama, Gitem, Carrefour. * Concurrents indirects : Surcouf, SFR, Orange, Bouygues Télécom

Historique de l'enseigne? Le premier magasin à été fondé à Lille par les freres Bernard et Gustave Boulanger. Boulanger développe dès 1954 une activite de SAV. 30 ans plus tard, Boulanger est une enseigne nationale. Implantation géographique Organigramme du magasin Gamme de services? Il existe des services adaptés à chaque types de produit cependant on retiendra les principaaux: -Extension de garantie durée et prix adaptée en fonction des produits. -Poses, installations à domicile et mises

Clientèle  et panier moyen : 1. Age : de 10 ans a 60 ans 2. CSP : Cadres , parents, touriste, 3. Viste moyenne : 1 a 3 fois par mois Concurrence directe : Toys’R’Us Concurrence indirecte : Carrefour, Micro mania, et la Fnac Organigramme de la grande Recré de Saint Lazare 2 Partie technique relative au produit ou à la ligne de produits ou à la ligne de produits Le plan de marchéage : Produit et politique de service:

est implanté dans une zone industrielle très attractive « la Croix Blanche » à Sainte Geneviève des Bois. C’est un emplacement qui connaît un très dense flux de clients. De plus l’unité commerciale est située à coté d’autres grands magasins comme la Fnac et Boulanger. Il y a aussi un grand parking autour du magasin qui peut accueillir un nombre de clients important. Marché local : Concurrence directe dans la zone industrielle elle-même : Décathlon, Go Sport, Courir (pour les chaussures). Concurrents

clients de renom. Ceci lui permet d’opérer à l’échelle internationale avec 291 agences dans 77 pays. Nous allons étudier maintenant le succès de TBWA France, autre filiale de TBWA Worldwide, lancée lors de l’ouverture du bureau à Paris en 1970. Organigramme de l’agence TBWA Worldwide Chairman TBWA Worldwide : Jean-Marie Dru Chief Executive Officer : Tom Carroll Global Director of Media Arts : Lee Clow President international : Keith Smith Chief Financial Officer International : Denis Streiff

RAPPORT DE STAGE RAPPORT DE STAGE TERMINALE COMMERCE ANNEE 2012-2013 Sommaire Introduction Remerciement Theme 1 : présentation du magasin et du rayon 1 - Présentation de l’Enterprise * Organigramme * Zone de chalandise * Profil de la clientèle * La concurrence directe et indirecte 2 – Présentation du rayon du magasin * Emplacement de l’animation * Les facteurs d’ambiance * Signalétique du magasin theme 2 : Préparation de l’animation 1 – Présentation

coupole sont inscrites à l’inventaire des Monuments Historiques. C’est en 1991 que le Groupe PPR rachète le Printemps. Cette enseigne devient le fer de lance d’un grand groupe de distribution, en rejoignant la Redoute, Prisunic et Conforama. En 1994, la FNAC, leader du secteur des biens culturels rallie le groupe PPR. Une réorganisation décapante recentre le savoir-faire plus que centenaire du Printemps autour de 5 univers forts : la beauté, l’Art de vivre, la Mode, les Accessoires et les Hommes. La