Organigramme Fonctionnel Michelin

1) Historique de l’entreprise                   page 3  2) Principales activités de l’entreprise                page 4  3) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise        page 4  4) Organisation interne du groupe                page 4  5) Organigramme financier                  page 5  6) Présentation des principaux marchés de l’entreprise           page 5  7) Evolution des chiffres clés                  page 6      II­ Analyse de la fonction principale de l’entreprise     Cas des entrepris

qualifié selon la charge de travail. Site de Villemandeur (45) : Site de Neuilly plaisance : Site de Denain (59) : Site de Neuville Saint Amand (02) : Organisation et chiffre d’affaires * Organisation générale de l’entreprise : Organigramme de l’entreprise : Je travaille principalement au sein du bureau d’études d’automatisme avec Mr Jean Luc SEGUIN, mon tuteur de stage et Mr Houcine KASHI qui me font profiter de leur expérience pour l’étude de systèmes automatisés ainsi que l’utilisation

les formes suivantes constituent des exemples pertinents selon le contexte : • créer des structures de coordination pour favoriser les échanges et les arbitrages • renforcer les partenariats et la connaissance mutuelle entre opérationnels et fonctionnels • développer le mode projet • développer les réseaux, formels et informels, dans et à l’extérieur des organisations, en les dotant des moyens financiers et des ressources humaines nécessaires • développer les hubs de coopération ou plates-formes

Objectifs spécifiques ASPECTS JURIDIQUES : Ce qui change fortement selon ces 3 processus technologiques : 1. Nombre médian de niveaux hiérarchiques (3 à 6). Le down sizing concerne les procédés industriels Down sizing : On aplatit les organigrammes et diminue les tendances 2. Séparation entre Recherche & Développement et production 3. Séparation entre marketing et Recherche & Développement (de forte à nulle). Certaines entreprises où la communication n’existe pas (séparation

Friedel, Jean-Louis Masurel, Jean-Paul Parayre, Robert Peugeot, Henri Philippe Reichstul, Marie-Hélène Roncoroni, Geoffroy Roux de Bézieux, Ernest-Antoine Seillière, Joseph F. Toot Jr., membres du conseil, - Roland Peugeot, Bertrand Peugeot, François Michelin, Censeurs Exécutif du groupe : Ingénierie Carrosserie Vélizy Ingénierie Carrosserie Vélizy Ingénierie Carrosserie Mécanique Sochaux Ingénierie Carrosserie Mécanique Sochaux Ingénierie Mécanique Vélizy Ingénierie Mécanique Vélizy Ingénierie-

= Management des ressources humaines | | |GRH Fonctionnelle. |GRH stratégique. | | |Fonctions RH et DRH(siège social) = il s’agit des |Direction. | | |fonctionnels. |

logements à des ouvriers travaillant en fabrique ou dans un établissement industriel (le « Familistère de Guise », pavillon unifamilial fondé par Godin l’inventeur des fameux poêles ou encore la SA des HBM de Clermont-Ferrand créée par les industriels Michelin en 1909). Un philanthrope et homme politique, Jules Siegfried (1837-1922), a eu l’idée d’élargir ce champ d’intervention au-delà de l’initiative patronale et a ouvert le mouvement à tout opérateur voulant bénéficier d’aides de l’Etat, notamment d’aides

d’atteindre des objectifs déterminés »; mérite de recevoir des précisions qui seront dès à présent orientées « projet » dans un contexte économique. Un ensemble d’individus constituant une structure se traduisait systématiquement par un « organigramme » qui précisait la pyramide hiérarchique. En mode projet ce document se résume à dire « qui fait quoi ». Les « ressources humaines » demeurent primordiales mais leur adaptabilité est le critère de plus en plus recherché, à diplômes équivalents

ensuite de soulever les forces et les faiblesses de l’entreprise Orléanaise pour dégager dans une troisième partie des axes de réflexion possibles. A. Introduction : Présentation de l’entreprise - Fiche signalétique - Historique - Organigramme - Activité : DAS de l’entreprise B. Diagnostic commercial Analyse externe - Définition et délimitation du marché - Mesure du marché, taille, évolution, structure - La demande - La concurrence - Autres publics d’influence - Principales

1.1.3.3 La concurrence.........................................................................................................13 1.1.3.4 Les points forts et point faibles observés dans l'entreprise.....................................15 1.1.4 Organigramme du personnel...........................................................................................16 2. Le déroulement du stage...............................................................................................................