Organigramme Fonctionnel Michelin

de People in Business dans une conférence en 1990. En décembre 1996, Simon et Barrow et Tim Ambler, Senior Fellow au sein de London Business School, définissent le concept dans le « Journal of Brand Management », comme « l’ensemble des avantages fonctionnels, économiques et psychologiques des emplois que propose une entreprise en tant qu’employeur ». Didier Pitelet, alors Président de Guillaume TELL (Publicis), a introduit le concept en France, en déposant le mot marque employeur en 1998. Il en donne

le savoir-faire (know-how) et le caractère d’une entreprise. Le coût du personnel ne se limite pas aux seuls salaires. Il faut y ajouter le coût d’embauche ou de recrutement (15 à 22 millions de francs par an chez Hewlett Packard, 12 millions chez Michelin), le coût d’insertion (de 1 à 6 mois selon le poste occupé), les coûts de formation aux nouvelles techniques. L’emploi d’un salarié s’apparente, de ce fait, à un investissement .Et le capital humain de l’entreprise recouvre cet ensemble complexe

affichés à la pompe du 2004 jusqu’à 2007 Tableau 23 : Les avantages et inconvénients des grands medias Tableau 24 : Devis campagne presse Tableau 25 : Devis campagne télévisé Tableau 26 : Devis affichage iv LISTE DES GRAPHES GRAPHE 1 Organigramme de la Société GRAPHE 2 Démarche Marketing GRAPHE 3 Cycle de vie d’un produit GRAPHE 4 Chiffre d’affaires de la Société GRAPHE 5 Vente de véhicules neufs par les concessionnaires en 2007 GRAPHE 6 Vente de véhicules

d’une politique d’entreprise : la rationalité des choix des décideurs ne peut être dissociée de leurs préférences. Exemple : Le groupe Michelin est présent dans plusieurs DAS liés au pneumatique : première monte vs renouvellement (pour le client, constructeur ou garage), automobile vs poids lourds (pour le marché), hiver vs été (pour la technologie), etc. Mais Michelin est également présent dans les cartes et guides (touristiques et de restaurants) qui sont conçus à l’origine pour augmenter le nombre

6 3.7 3.8 Chapitre 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Chapitre 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 Avant-propos IX Compétences associées à chaque savoir et évaluation de l’élève XI Analyse fonctionnelle Exemple d’architecture fonctionnelle pour une automobile Énoncé fonctionnel du besoin (méthode APTE) La démarche de l’analyse fonctionnelle L’analyse de produits existants Dessin technique : vulgarisation et normalisation Le dessin technique (ou industriel) Formats normalisés Échelle Cartouche Nomenclature Représentation

composants vSphere 4 .......................................................................................... 109 Dimensionnement de la plateforme ...................................................................................... 111 Tests fonctionnels.................................................................................................................. 112 Test de coupure LAN ........................................................................................................

centralisée / décentralisée qui se traduit par un organigramme (structure fonctionnelle, structure divisionnelle) • Structure matricielle = structure par projet Entre ces deux outils extrêmes on a : - Des outils mixtes • contrôle de gestion • contrats d’objectifs • le ciblage (segmentation) Entreprise familiale : Entreprise détenu par la famille. A partir de la 3ème génération. 70-80% des entreprises sont des entreprises familiales. (Michelin, les Galerie Lafayette, Ikea, Bouygues). Les entreprises

communication IFAG SME 2A FINEXPLUS changement de perspective: de celle de l’économie d’entreprise à celle du management des organisations 20  L’économie d’entreprise  décortique les mécanismes du fonctionnement de l’entreprise (approche fonctionnelle le plus souvent)  Le management des organisations  approche intégrée (stratégie / organisation / animation)  élargit le champ à l’ensemble des organisations (au delà des seules entreprises) IFAG SME 2A FINEXPLUS évolution de

Service Robert ZEITOUNI Crédit Agricole SA François-Xavier TUAL DCNS Jean-Yves BIGNON Euro Disney Associés S.C.A. Yves SPIELMANN Euro Disney Associés S.C.A. Eric VERTOUT Groupe Les Mousquetaires Alain BOUILLE Informatique CDC Jean-Pierre VUILLERME Michelin Jean-Jacques CASSE Pfizer France Rachelle BALMADIER Renault SA Muriel ROI SAFRAN Bruno BIGUET THALES 3 Analyse et gestion des risques dans les grandes entreprises Impacts et rôle pour la DSI Sommaire Préambule ......................

de marché relativement restreinte ;- l'indépendance de la société.Le premier critère implique que la PME/PMI est dirigée par ses propriétaires et non pas par le biais d'une structure managériale formalisée. Ainsi la PME se caractérise par un « organigramme plat » contrairement à celui d'une grande entreprise.Le second critère du rapport implique que la PME/PMI est une entreprise qui, en termes économiques, ne possède qu'une part relativement petite du marché. En d'autres termes, ces entreprises ont